(本文发行于《刘允》公众号，订阅《刘允》公众号，与我一起洞察商业本质。）

创业难。

所有创业者都特别不容易。

很多人问创业者应该如何学习，如何帮助企业发展，如何更好地前进。

我有一个建议：和更多志同道合的人分享讨论。他们是你的朋友，也是你的幕僚。

更具体地说，是这10项建议。和你分享。

每家公司都有开发问题。创业者，创业者是解决公司问题的主要负责人。

因此，促进企业家自身的成长是根本。

如前所述，与更多志同道合的人对话的重要方法。永远要出去，不能关闭。

这种方法也有专门的名字：个人董事会(Peer Advisory Board)。

董事会是为企业解决问题的。社冬会是为创业者个人解决问题的。把自己当作一个企业。

我还特别建议，每个创业者、每个人都应该有自己的“私董会”。

史东会可以由10 ~ 20人组成。然后遵循这三个原则。

1、在非竞争行业，并签订保密协议。

2、大家的发展阶段和规模都比较接近。

3.成员们都是第一负责人，是能够自己负责并做出决定的人。

公司的成长首先是创业者本身的成长。企业的进化首先也是企业家个人的进化。

每个人都应该在充分讨论、安心交流、互相协商的环境中进化。

但是应该在什么方面成长呢？从什么方面进化的呢？

答案是提高自己的信息密度和决策水平。

因为创业过程，要做出无数的判断和无数的选择。判断和选择的质量影响企业发展的质量。

信息密度是你能接触到的信息量。

同样的事情，有的人能看1分，有的人能看10分，有的人能看80分。有人能看到一维，有人能看到三维，有人能看到八维。

知道得越多，知道得越充分，就越能知道事情的全貌。很多时候，不是我们的能力不行，而是我们知道的信息太少。

决策水平是你根据什么做决定。

你击中头部，决策水平就会降低。有了思维和方法，决策水平就会更高。

这些想法和方法是我们常说的“模型”。

看到了一个方向，但这个方向可靠吗？

普通创业者依靠热血，不经大脑做出决定。优秀的创业者看自己掌握的模型，进行思维分析。

好的，我在佩斯看一下。Political(政治/法律)、Economic(经济)、Social(社会文化)、Technological(技术)、外部环境分别是怎么样的。

嗯，在sweet上再看。Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，他们的环境怎么样？

然后再做决定。

提高信息密度和决策水平，除了自己的努力外，还要向别人学习。

在私会上，大家可以沉浸在更高的信息密度中，互相共享信息，提高自己的决策水平。你觉得这件事怎么样，我觉得怎么样？

闭门造车，抱头坐在家里，很难理解和应对变化。

信息密度的差距带来了结果的差距。决策水平的差距带来了终局的差异。

社冬会，另一个重要作用是提高创业者的认识，打破自我的认知和谐。

什么意思？

众所周知，认知有四个领域。

1.我不知道你不知道。

2、我知道你不知道的事。

3、知道自己知道。

4、我不知道我是否知道。

创业者基本都过了1，大部分都在2和3。但是，继续打开自己的盲点，将知识和技术实际转化为功力，是很多人没有的。

而且，只有到了第四境界，我才能真正说“是”。因为已经在血液中流动，所以刻在骨头上了。连自己知道的都不知道，成了惯性和常识。

要达到这个境界，就要不断地与人交流。

因为在沟通中，你是否有这种感觉，把自己的想法梳理得越来越清楚，条理也越来越清晰。能说清楚，能表达清楚，自己真的能想通。

所以我们的认识会突飞猛进。

而且认知提高了，大家都互相信任，所以有更多的机会打破自我的认知调整。

认知协调是使自己处境合理化的倾向。

如果合理，逻辑将自行协商。逻辑自己咨询的话，感觉很舒服。舒服的时候觉得自己都是对的。

例如，最常见的认知协调是说不想做不能做的事。

“我其实不想成长。我只想做一个小小的Maydy集团。”

但是真的是这样吗？

不一定。

我们往往很难面对真实的自己，然后找借口安慰自己。

但在自己的朋友面前，在信任的人面前，我希望创业者都有勇气面对真实的问题，然后去解决这些问题。

认知协调，是一块布。一块遮羞布。

勇敢地，掀开那块布。

我知道，很多创业者，都有伟大的志向。但这一路上，也很艰辛。

心中藏得下星辰大海，但也熬着万丈孤独。

这种孤独感，一般人是很难体会的。

一家企业，不仅有自己，还有员工们的生计。每个员工的背后，都是一个具体的家庭。

他们盼望着和企业一起进步，期待着和公司一路向前。

但是，遇到挫折，怎么办呢？

创业者，是不能表达出来的。创业者，永远只能留给团队坚定的信心，坚强的背影。

但是，创业者自己，又应该怎么释放呢？

还有，当要做决定时，应该找谁商量呢？

老板就是公司最大的人，很难听到反对意见，大家都在等着你给答案。甚至，还会来迎合你的意图。

怎么办？

所以我才说，创业者应该有自己的朋友，自己的幕僚。需要有一个空间，能释放自己的情绪，能一起商量事儿。

现在再回头看看这些内容。

私董会，可以由10-20人组成。然后，遵循这三条原则：

1、来自非竞争行业，并签署保密协议。

2、大家的发展阶段和规模，比较接近。

3、成员都是一把手，能自我负责，做决策的人。

这就是希望大家能在安全和信任的环境里，敞开自己。

我们心中藏得下星辰大海，但也熬得下万丈孤独。

可是，如果可以，希望能有更多人，和你一起畅想星辰大海，一起面对万丈孤独。

那么，我们在私董会里，应该具体讨论什么呢？

建议就是：只讨论真问题。

什么是“真问题”？有两个重要的标准。

第一，是Problem，不是Question。

Problem，是具体的，真实的问题。Question，是课题，一些理论性问题。

这么说，还有点抽象。我举两个例子。

我的CTO马上要离职创业了，但他的离开会对公司造成重大的影响，怎么办？这是Problem。

如何应对高管离职？这是Question。

线上是一个重要方向，但摆在我面前的，是要不要转型线上。去线上，会有快速发展，但是线下经销商的利益，根本无法平衡，怎么办？这是Problem。

如何应对快速变化的时代？这是Question。

真问题，应该具体，能挖掘到细节，而不是很大很空，泛泛而谈。

第二，真问题，应该是让你夜不能寐的问题。

最真实，最急迫，最要紧的问题，一般都是真问题。

它让你睡不着觉，让你日思夜想。讨论这种问题，也最能帮助创业者提升。

因为够真，够痛，才有用。

而在讨论中，一定会有大量的提问。

一个好的问题，就像一柄利斧，劈开迷雾，指引人们思考。

但提问如果是个灾难，讨论的质量也一定很低。

那么，如何提问？

心法就是：提问，充满好奇。

提问，不要刁难。（你的团队，真的就那么优秀吗？你自己就真的那么无所不能吗？）

提问，不要预设。（你增长很不如预期，为什么每次都抓不住最大的风口？）

提问，不要设问。（假设你这么做，你觉得真的会没用吗？）

提问，不要反问。（如果你选择这样，你就没有想过糟糕的结果吗？）

提问，不要定性。（你这个问题，其实不是管理问题，而是战略问题。）

提问，不要分析。（我的判断，你的问题是这三个原因造成的。）

提问，不要支招。（你的问题，我有五个建议。）

在提问的时候，这些通通不要。

因为提问的目的，是获得信息增量。还记得吗，要有足够的信息密度，才能帮助我们做判断。

充满好奇的，提问。了解更多的背景信息。

而好问题的KPI是什么？

就是被问的人，发出了这样的声音：

这真是个好问题。

我从来没有这么想过。

这倒让我认真思考了。

这时，你就问出了一个好问题。

那么，回答的时候，应该怎么答呢？

直接坦诚。

问什么，就答什么。

想要直接坦诚地回答问题，其实并不容易。

因为很多创业者，都太聪明了。脑子转得特别快，一些答案脱口而出。

但是，不假思索地回答，往往也是现编的答案。因为害怕暴露自己的弱点。

“你公司的规模，现在是多少啊？”

他问我这个问题，是想知道我什么？他会不会觉得我实力不够？他是不是想从规模判断我的战略动向？

这时，就会回答说：我们虽然还不是很大，但是小而美啊。我们活得很好。

显然，这不是一个答案。

100万的规模，就说100万。2000万的规模，就说2000万。

直接，坦诚。

我们是回答问题，不是应对别人的“质疑”，也不是为了证明自己的强大和正确。

嘴比脑快，脑比心快。条件反射式地对答如流，恰恰说明了自己的不自信。

还是让问题经过脑，流入心，再说出口。

信任朋友，信任伙伴，不要猜测他人的动机，也不要揣摩别人的意图。

别人充满好奇的提问，我们也应该有一个直接坦诚的回答。

当我们好奇地提问，直接地回答，这时我们有了足够的信息，也就可以根据自己的决策水平，来提出建议。

抑制不住自己，终于可以说说自己的看法了。

但是，发表看法时，也要记住：充满关爱。

充满关爱的建议，给已经打开自己的人一些鼓励、安慰、洞见、能量。

因为真正的目的，是帮助别人提高自己。

而不是展现自己的“优越感”。

当我们充满关爱地提出建议时，相信我，别人会感受到，并且感激。

我们讨论问题，并不是只想知道“为什么”，更要知道“怎么办”。

不是只知道“原来是因为这样”，更要明白“原来我还可以这样”。

然后，去做。

因为，想，都是问题。做，才是答案。

在讨论结束之后，都要制定最小化的行动。

这个行动，足够微小，足够具体，但也足够有效。

今天回去，我就要和员工进行1对1对谈。

明天开始，我每个月就要研读4份报告，验证判断我的想法和方向。

这些行动，量变产生质变，积少成多，积小成大，聚沙成塔。

对很多人而言，宏大的讨论，太多太多。但具体的行动，太少太少。

改变认知，只是起点。改变行为，才是关键。

创业，确实很不容易。

很多人也说，有点冷。

但是，冷的时候，更是打基本功的时候。冬天，就是来清除体弱者，让更好的人，享受整个春天。

我希望你在前进的路上，能有朋友，能有伙伴。

能有人和你一起商量事儿，能有人明白你的焦虑和孤独。

能有人陪伴你的成长，能有人祝贺你的成功。

然后，我们可以如野草疯长，如剑笋挺拔。

创业维艰？

是的。

但创业维艰，我们也纵情向前。