【新华全媒访谈】

对话恒信集团董事长刘恒军：始终践行“六个坚持”实现企业超常发展

恒信集团董事长刘恒军做客“新华全媒访谈”

新华网南昌1月1８日电（唐子兰） 江西恒信集团成立于2002年，是一家以建筑工程检测与监理服务起家的民企，经过十五年的经营发展，已涵盖工程监理、工程检测、房产开发、教育、司法鉴定、金融投资、电子通信等产业领域，企业近年来取得的成就不俗。

在经历2016年“多元化经营、规范化管理年”上台阶之后，恒信集团将如何布局和谋划未来，实现超常发展？作为一家成功的企业，如何践行社会责任，关注民生与教育事业？2017年江西省“两会”期间，恒信集团刘恒军董事长做客“新华全媒访谈”，就相关话题与网友交流。

加强民企创新成果保护 激发民企创新热情

主持人：作为省政协委员，您今年的提案主要是什么？当前形势下您最关注的问题是什么？目前，您正在致力于哪些方面的努力？

刘恒军：我今年提交的主要提案是有关民营企业知识产权保护方面的。提案是《关于加强民企创新成果保护的建议》和《关于尽快在景德镇市成立陶瓷知识产权鉴定中心、抢占中国陶瓷行业转型升级制高点、推进世界瓷都建设的建议》。

我在政协委员履职调研中，发现江西有很多中小企业的知识产权因各种因素保护不力。如在景德镇市，虽然在陶瓷知识产权工作中取得丰硕成果，具有一定的历史和区域优势，但目前知识产权被侵害的现象和维权形势并不乐观。基于这种情况，我萌生了这个提案建议。

众所周知，在江西省的创新驱动战略中，企业的创新主体作用被赋予更高的期待。创新是引领发展的第一动力，这也能激发企业的创新热情投入创新实践。但我发现，当前民企创新成果保护这一环节薄弱，在一定程度上影响和阻碍了江西省民企创新的步伐。当前，江西省正从创新体制机制改革、打破阻碍创新制度藩篱、去除制约创新要素自由流动和优化配置障碍、创新人才培养引进等多方面发力，部署给予创新主体更为精准的扶持，有力推进供给侧结构性改革。

同时，江西省民营企业的创新水平与发达省份相比仍有着不小差距，在全省“创新驱动战略”的实施推进过程中，激发民营企业投入科技创新也尤为紧迫。为此，我建议在当前发展新形势下，切实加大民企创新成果保护力度，在法律法规健全的基础上，政府严格依法执法，给民营企业创造一个良好的市场竞争环境。为鼓励、支持和全面激发江西省民企创新热情与积极投入创新实践提供有力保障。

在经历2016年“多元化经营、规范化管理年”上台阶之后，恒信集团将如何布局和谋划未来？

访谈现场。

关注民生和教育事业 回馈社会是企业之义

主持人：您在过去的六年里均被授予“全国社会服务工作先进个人”；今年初您又获得“2016江西经济影响力年度人物——爱心公益大奖”。多年来，无论是作为企业还是个人，您很注重企业践行社会责任，非常热衷社会公益事业，频频向困难群体捐助善款，2016年恒信集团组织参加了哪些公益活动?

刘恒军：第一，民生状况是社会和谐与否的参照系和风向标。中华民族几千年来梦寐以求的幸福生活，往往与民生改善的诉求息息相关。《礼记•礼运》这样描述人民的幸福生活：“老有所终，壮有所用，幼有所长，弱冠有所学，鳏寡孤独废疾者，皆有所养。”幸福生活是 “甘其食，美其服，安其居，乐其俗，悦其技”。可见，幸福这种感受不是抽象的，而是具体的，它依赖于社会一定的外部条件。从某种意义上讲，没有民生改善的幸福不是真正的幸福，没有民生改善、教育振兴的中国梦只能是虚无缥缈的空中楼阁。

没有改革开放政策，没有和谐的社会环境就没有企业的发展。企业发展了，回馈社会、承担更多的社会责任是每个企业或企业家的应有之义。2016年恒信集团组织和我个人在公益和慈善活动中也贡献了一些绵薄之力。

从2015年至今，为促进家乡敬老爱老的文化建设，个人捐款100万元筹划建成了万安窑头村幸福养老院，捐款60万元建成窑头村文化活动中心；每月还资助2万元管理费用保证其日常运转；春节还捐赠20余万元给全村60岁及以上的老人发放压岁钱。

2016年2月，万安崇文中学2011届毕业生刘国玮被确诊患有白血病，个人捐赠1万元，并发动和组织公司、学校、社会人士参与捐助活动，筹集捐款70000余元，合计80000余元；送到苏州医院刘国玮父母手中，缓解了医疗费用的燃眉之急。

2016年6月，集团捐赠价值一万多元的5台品牌电脑给江西省强制戒毒所，以改善戒毒警察的办公条件。

2016年7月，鄱阳湖流域受“尼伯特”影响，赣江昌邑水位21.3米超警戒水位，为确保昌邑周边的滨湖乡镇安全度汛，个人捐款21.7万元给联圩镇政府用于抢险救灾。

同月，代表集团与市委统战部一起到安义县长均乡观察村慰问贫困户家庭，并将慰问金3000元亲手送到贫困户龚玲玲的手中。

2016年12月，在省工商联直属会员商会、省民营企业投资商会的组织下，个人捐款2万元并组织筹措到30万元扶贫启动资金，赴宁都县固厚乡铁树村考察调研和慰问贫困户，与当地村委签署产业帮扶、精准扶贫协议。

2017年1月，参加“新赣商•慈善义拍晚会”活动，义拍捐赠2.7万元资助红色老区瑞金的贫困家庭。

因此，上级组织也给予了恒信集团及我个人的高度荣誉，连续6年被九三学社中央委员会授予“抗震救灾先进个人”、“全国社会服务工作先进个人”；此次也被授予“2016江西经济影响力年度人物——爱心公益大奖”荣誉称号，在此表示衷心感谢！

对于履行社会责任，我觉得《礼记•大学》的一句话比较好，“修身齐家治国平天下”，也希望越来越的人加入到社会公益光彩事业中来。

万安崇文中学

第二，中国梦的基本内涵是国家富强、民族振兴和人民幸福，其中，国家富强和民族振兴是人民幸福的前提和保障，而人民幸福是国家富强、民族振兴的主要标志和根本归宿。百年大计，教育为本。振兴靠什么？靠教育。教育是实现中国梦的基础工程。

改革开放三十多年来，教育事业获得了长足的发展。而现在教育事业面临的主要问题是如何提高质量、如何维护教育公平的问题。我认为，教育主管部门应通过合理配置教育资源，重点向老少边穷地区倾斜，提高经济困难家庭学生资助水平，积极推动农民工子女平等接受教育，力争实现教育公平，让更多的青少年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。

历年来，恒信集团和我在农村中小学教育事业方面作出了以下努力：

自2006年至今，先后累计投资5000多万元重组陷于困境的万安县崇文中学，当时安置了20多位面临失业的老师及110多名面临失学的学生，至今已发展到有1500余名在校生的规模；同年，设立“恒信奖学金”，至今累计资助了1000余名农村贫困学生就学，资助金额累计达50余万元。

在发生举世震惊的“5.12”汶川大地震的当年，除了给灾区捐款8.6万余元之外，还以九三学社的名义接收了100名地震灾区的孤儿到万安县崇文中学就读，承担孤儿学生吃住行学杂费等全部费用,至今这批学生均毕业离校回家乡。

2016年1月，参加“新赣商•慈善爱心助学基金”晚会活动，捐款5万元资助贫困学生。

2016年，向九江共青城市小博士翰林幼儿园捐助3000元添置教学设备及图书资料。

2016年至今，投资建设万安县小博士保育院、万安县第一保育院两个教育机构，并个人捐资5万元添置儿童游艺、教学设备等。

目前，下一步有打算在广西贫困县区拟投资300-500万元设立助学基金。

始终践行“六个坚持” 夯实基础实现发展

主持人：从过去单一涉及建筑工程监理、工程检测行业到如今触及投资、房产开发、教育、司法鉴定、电子通信等多领域，在经历了企业的转型升级、规范化管理年的发展后，恒信集团下一步的战略布局与规划是什么？

刘恒军：集团始终坚持的战略目标是“脚踏实地，树百年恒信”和“多元化经营发展”。恒信集团以建筑工程检测与监理服务起家，随着近年来多元化发展企业转型战略的实施成功；2016年又经历了“规范管理年”的大力治理，旗下所属公司均连续多年被评为建设行业检测机构先进单位、监理企业先进单位、招标代理先进单位、2016年度AAA诚信企业等殊荣；所属公司参与的多项江西省重点工程，连续三年均被评为“杜鹃花奖”和“省优良工程奖”等。

2017年集团确立了“以优化干部队伍结构为主线，以打造管理能力建设为核心，以创新管理机制为发展动力，始终践行“六个坚持”，夯实发展基础，实现超常发展”的规划与布局。

在集团党委的支持下自上而下践行“六个坚持”。具体思路是：

一是要坚持党的领导不动摇。就现实而言，没有伟大的祖国和中国共产党的改革开放政策，就没有今天恒信集团的发展壮大，就没有企业员工的幸福生活；

二是要坚持集体自信不动摇。没有自信就什么都没有。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。无论是个人、集体或者是企业、社会与国家，缺乏自信就会止步不前；

三是要坚持内部团结不动摇。团结就是力量，团结是铁，团结是钢。集团与所属各公司上下一条心，其利可断金，同舟共济就一定能赢的胜利；

四是要坚持发展不动摇。无论是个人、社会、团体、企业或国家，发展的本质就是要每一天都要不断进步，以科学发展的眼光与意识来看待问题，紧紧抓住企业发展的主题开展工作；

五是要坚持以服务为核心内容的管理文化不动摇。企业在市场的风浪中生存与发展，就必须实施与贯彻以诚信至上，以服务客户至上，以服务同事为上，以服务各部门为上，以服务他人为上的企业管理宗旨；

六是要坚持共同发展、共赢共享的原则不动摇。要求员工首先要学习进取，为企业创造价值、创造财富，进而才能体现自己的价值，与公司共同发展，才能帮助和促进企业改善各方面的条件，才能实现个人财富，为自身和全体恒信集团家人带来美好的生活。同时要求经营管理层要以为员工创造美好生活作为软性的经营目标。

恒信集团

还有一个重点，就是在集团董事会的领导下，实施“人才兴企”战略。

在企业的发展壮大过程中，优秀的管理团队和后备干部的培养对企业的成长发展至关重要。企业管理中的干部队伍是集团各公司生产经营和改革发展的骨干力量,是各项工作的实践者、组织者和推动者。牢固树立人才是第一资源的理念，制定和实施人才强企战略，全面落实企业经营管理人才队伍建设中长期规划。具体从三个方面来实施：

一是要建立和完善选拔任用机制。一方面，明确标准，公开条件，规范程序，增加工作透明度；另一方面，强调能力，注重素质，突出实绩；

二是要加强内部的后备管理干部队伍建设与培养。通过送出去、请进来、自己培养、传帮带等方法，多渠道、多形式培育后备管理干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固干部队伍优势，克服劣势，做到“后继有人”；

三是要建立和完善培训机制。坚持管理干部培训制度化，注重培训的实效性和针对性，提高干部培训和学习的自觉性和能动性；向管理干部素质要业绩、要战斗力，实行使用和培养并重，努力建设一支“结构合理、素质优良、能力增强、富有效率、充满活力、员工公认”的高素质管理干部队伍，为集团经营又好又快发展提供强有力的人力保障，强力推动集团和各公司全面协调可持续发展。（完）