文/何东信

岁月流逝，好像白驹过隙。转眼间，我在中国通用汽车公司已经度过了9年。

我欲因之梦寥廓

“我欲因之梦寥廓，芙蓉国里尽朝晖。”半个多世纪前，毛泽东主席巨笔如椽，畅想大梦峥嵘，礼赞家乡湖南。湖南，也是我的第二故乡，在那里，我工作和生活了26年。九年前，我惜别湖南，履新通用。

一切宛如昨天，2007年5月21日上午九点，在北京六里桥京港澳高速的起点——通用技术大厦三楼第一会议室里，座无虚席，中国通用技术集团干部大会在这里举行。时任中组部副部长王东明同志宣布了中央关于我任通用技术集团党组书记、董事长的任命并作重要讲话，我的人生从此发生了从政界到商界的重要转折，开始了在通用技术集团的奋斗历程。

不见波涛翻滚，却有心潮起伏，坐在这个全新的主席台上，我的思绪不禁有些“漂移”。在来集团上任之前，我的脚步虽然还未踏出三湘大地，却已经迫不及待地详细研读了集团的相关资料。通用技术集团是一个既新又老的企业，对此我并不陌生。集团虽然组建于1998年，到2007年只有9年历史，但集团的几家创始企业却曾是有着悠久历史和辉煌业绩的全国性专业外贸总公司，是我国重大技术装备、机电仪产品、医药保健品对外贸易和经济技术合作领域的开拓者和主力军，曾几何时，几乎完全垄断了我国相关领域的外贸经营，上世纪八十年代初期，我曾经工作过的中国机械医保进出口总公司湖南省分公司就是其分支机构。然而，时移势易，在社会主义市场经济蓬勃发展的大潮中，伴随着外贸经营权的全面放开，这几家“老字号”却风光不再，发展面临严峻挑战。通用技术集团组建后，历届领导班子积极抢抓机遇、应对挑战，大力推进业态转型和经营模式创新，力求改变集团业务结构单一、经营模式单一的不利局面，然而，直到2006年，集团以外经贸业务为主的业务结构仍未改变，业务结构不合理导致整体实力弱、发展速度慢，当年营业收入只有127亿元、利润总额8.7亿元，已经远远落后于同根同源的中化、中粮、五矿等兄弟央企，在国资委中央企业业绩考核中位于150家央企的B类82位，干部员工要求改变现状的愿望异常迫切。面对这样一个有着厚重历史和辉煌业绩、为国家经济发展作出过重要贡献、目前却遭遇发展瓶颈的外向型国有大型企业集团，我清楚自己又一次站在了挑战人生的风口浪尖。

我是一个从古老的齐鲁大地走出来的懵懂少年，跟随着共和国的脚步，在党旗和五星红旗的拂扬下成长起来，我始终把忠于党、忠于祖国和忠于人民作为自己的人生准则，我常常为唐代大诗人陈子昂“感时思报国，拔剑起蒿莱”所表达出来的那种情怀激动不已。在新的岗位上，自己该以什么样的精神状态、思路和行动，带领集团广大干部员工闯关夺隘、攻坚克难、冲出重围？“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”我深知自己没有选择、没有退路，惟有敢于担当，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，勇往直前……

掌声响起，该我发言了。望着台下一双双诚恳而又期待的眼神，我迅速整理好思绪，开门见山地向大家抛出了三个问题：面对当前现状，通用技术集团的出路在哪里？能否把转型升级作为集团的战略方向？船头该往哪里转？这三个问题，既是向在座的集团中高层干部提出来的，也是向我自己提出来的。

我和大家一道，陷入了深深的思索……

有梦不觉人生寒

人生如梦。人生有梦。有梦不觉人生寒。

“大梦谁先觉”的叱诧、“铁马冰河入梦来”的磅礴、“梦回吹角连营”的慷慨……有梦的人生，才是真正意义上的人生。

因此，我扪心自问，我们又将谱写一个怎样的“通用梦”。

没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权，没有调查就没有指挥权。智慧在民间，开启通往辉煌之门的金钥匙就在干部员工的手中。我到任后的第一件事，就是带领集团领导班子，在学习领会中央精神的基础上，进行了为期4个月的内外部深入调研，为制定切合实际的集团发展战略提供坚实基础。

路漫漫其修远兮，唯有潜心学习，方能提高认识。我与领导班子成员一道认真学习和重温了党中央、国务院关于国有企业改革发展的方针、政策、精神，特别是深入理解科学发展观对国有企业改革发展的要求，深入领会中央领导同志提出的国有企业肩负的“三个重要使命”的内涵。“国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量，是党执政的重要基础。”“三个重要使命”指明了国有企业在党和国家事业全局中的重要地位，“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”指明了国有大企业的发展方向。把国有企业做大做强做优，确保国有经济在国民经济中发挥主导作用，是国企领导班子和领导干部在中国特色社会主义伟大事业中肩负的义不容辞的神圣使命！对中央精神的学习领会使我心明眼亮，既明确了努力方向，更感到肩上沉甸甸的责任。

内部调研，问计于基层，问计于员工。我和集团领导班子其他成员一道，先后深入下属中技公司、中机公司、医保公司、医控公司、通用国际、招标事业部、金融事业本部等二级经营单位调研，了解集团各个层面发展现状，与各单位干部员工进行面对面的沟通交流，为集团今后的发展“把脉”、定位,从基层干部员工中寻求如何发展壮大中国通用技术集团的大计。调研中，大家普遍反映，尽管集团组建以来在改革发展稳定方面取得了可喜的成绩，但也存在着发展步子不快、外部并购力度不大、经营模式和企业业态转型迟缓等突出问题。大家尖锐地指出，尽管集团目前小日子过得比较“滋润”，工资水平不低，在53家中管国有重要骨干企业里处于中等偏上水平，完成年度经营指标也没有多大问题，但是如果就此裹足不前，集团未来中长期赖以生存的基础在哪里？第二代、第三代、第四代通用人的前途在哪里？结合国资委年初提出的央企负责人第二任期要“两实现，一增强”（到2010年中央企业建立现代企业制度目标基本实现；到2009年中央企业布局结构调整的目标基本实现；中央企业核心竞争力明显增强）的目标要求，大家表达了强烈的紧迫感和危机感，迫切希望集团领导班子能够进一步理清思路，明确今后的发展方向和战略重点，推动集团加快发展。随着调研的逐步深入，大家对集团未来的发展远景和战略路径也形成了初步的共识：中国通用技术大厦的根基不能仅仅建立在国际贸易上，这是立不住也立不久的；集团发展的战略重点应是盘活存量、扩张增量，努力把集团建设成为以贸易与工程承包为基础，以研发、设计、咨询为技术支撑，以先进装备制造业和医药产业为主攻方向，集科、工、贸一体化的大型企业集团。内部调研，使我深切感受到了蕴藏在干部员工心中的强烈愿望和热切期盼，也从大家的真知灼见中汲取了智慧。

外部调研，向兄弟企业取经。企业发展如果只囿于自身而不关注外面的世界，就如同井底之蛙而见识短浅。到任不久，在进行内部调研的同时，我专程拜访了中化、中粮、五矿、华润等商贸板块兄弟央企负责人，诚恳地向他们学习转型之道。调研中我了解到，中技、中机过去和中粮、中化、五矿相比，并不逊色，而且我们从事的是先进技术和成套设备国际贸易，科技含量更高；然而，近年来这些兄弟公司以贸易业务为基础大力推进产业化转型，都集聚了大量生产性、经营性资产，整体实力迅速提升；反观我集团，由于产业化转型滞后，不论是资产总额还是资产结构，与兄弟企业的差距都非常明显，整体实力的差距越拉越大。兄弟公司的成功之路，是一条转型发展之路，是一条产业扩张之路，是一条持续创新之路，是一条抢抓机遇之路。与兄弟企业同行交流中自己最深的感受就是：作为企业，实力决定一切；不进则退、慢进亦退！转型升级是集团加快发展、走向强大的内在要求、必由之路、现实选择！通过外部调研，使我感受到了巨大的反差，同时也找到了学习的标杆，更加坚定了奋起直追的决心。

拜会相关政府部门领导，了解政策，寻求支持。向时任国资委主任李荣融同志汇报集团情况及工作设想，寻求国资委的支持；先后拜访了国家发改委、商务部等部委领导，了解国家产业政策、外经贸政策及相关领域发展规划、发展趋势，从国家发展大局中寻求集团发展的商机……

在广泛调研的基础上，集团决定召开党组扩大会议对集团发展的重大战略问题进行研究决策，并紧锣密鼓地开始了准备工作。集团班子成员根据分工，分别牵头起草了现状分析报告、战略发展报告、战略措施报告三个分报告，作为会议主题讲话的支撑材料。我以个人名义在集团内网公开征集广大员工对集团改革发展的意见和建议，广开言路，博采众议，得到了员工的积极响应。集团领导班子多次召开会议，深入分析集团发展中的重大问题，广泛听取意见，反复研究会议材料。为起草好主题讲话，我不间断地向文件起草小组阐明自己的观点和思路，关键段落自己动手，并和小组成员一起加班加点，逐字逐句地推敲修改讲话。

记得那是2007年8月的一天下午，我从外地出差回来，刚下飞机就到西苑饭店与文件起草组的同志会合，再一次对主题讲话进行逐字逐句地修改完善，一直忙到晚上9点多。全神贯注的投入使大家忘记了饥饿。工作结束后，大家到附近的粥店一边喝粥一边继续讨论。此时的京城上空正繁星璀璨，我心亦很璨然。

经过充分的准备，2007年9月19日，集团党组扩大会议在南戴河黄金海岸集团培训中心隆重召开，就集团未来发展的战略思路进行决策。集团公司领导班子、二级机构领导班子成员共计120余人与会；中组部干部五局、监事会、国资委相关厅局领导在百忙之中莅临会议指导。会议历时三天，我作了《认清形势、明确思路、强化措施，为建设科工贸一体化大型企业集团而奋斗》的主题讲话，全体与会人员围绕主题讲话进行了深入、热烈、认真负责的讨论。

会议以科学发展观为指导，客观分析判断了中国通用技术集团发展所面临的形势，通过了集团以“转型升级”为核心的战略指导思想：坚持以科学发展观为指导，以科技进步为动力，以重组联合为主要途径，紧紧围绕集团转型升级、做强做大、企业和谐的战略目标，整合资源、抢抓机遇，加快培育先进制造业、贸易与工程承包、医药和研发设计咨询四大支柱产业，全力推进向先进设备制造商、贸易集成服务商和研发设计咨询商的战略转型，为建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团而奋斗。会议确立了“三年内经济总量至少翻一番，再造一个新通用”的战略目标；确立了“五个发展”的转型升级战略思路：优先重点发展先进制造业，调整创新发展国际贸易与工程承包业，融资滚动发展医药产业，大力积极发展研发设计咨询业，统筹稳健发展金融、房地产、物流和租赁业。

这是在集团改革发展关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议，为集团跨越式发展描绘了宏伟蓝图，将强企梦想植入了人们心田，吹响了将集团做强做大的进军号。会议气氛之严肃、认真、热烈、活泼、昂扬向上，给我留下了难忘的深刻印象。与会同志作为集团中高层领导干部，对集团发展的历史进程、优势劣势、现实症结看得十分清楚，对推进集团跨越式发展、尽快把集团做强做大充满着渴望和责任感。大家的激情热情也激励着我，我从中感受到无穷的力量。

会议期间，我和几位同志来到海滩散步。汹涌的海浪一波一波地拍打着沙滩，涛声是那样浑厚深沉，仿佛在向我讲述着什么。是啊，企业的发展就像这无尽的潮涌，是一代又一代人承前启后、生生不息接力奋斗的过程。我们在前人的基础上前进，后人在我们的基础上前进，我们评价前人，后人也评价我们。作为党的干部、作为企业的领航人，我们不能仅满足于自己任上的“小日子”能过得去，还必须多为后来者考虑，多做打基础、利长远的工作。只有从现在起下定决心推进转型升级，才能为集团未来十年、二十年的发展奠定可持续的产业基础，才能让现在的年轻员工看到希望。这是我们这一棒选手为通用技术集团成长为基业长青的“百年老字号”应尽的历史责任。

“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”虽然，此次会议确立的建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团的战略目标看起来离现实很远，但只要5700多名干部员工团结一心、众志成城，梦想就一定能够实现！

“今天，我们收获了思想的硕果；明天，我们必将收获实践的硕果；既然通用技术集团转型升级的已经航船扬帆启航，不远的将来，我们就一定能到达成功的彼岸！”面对波涛汹涌的大海，我心里暗暗发出这样的誓言。2007年9月19日清晨，我漫步在昌黎渤海之滨，一轮红日喷薄而出，心中不觉涌出一首《启航》：

旭日冉升照天骄，

海浪拍岸听惊涛。

秦皇岛上绘蓝图，

再创辉煌始今朝。

通用巨轮定航标，

乘风奋进逐浪高。

卧薪尝胆奔强大，

再聚昌黎皆英豪。

人类因梦想而伟大

法国哲学家帕斯卡尔曾经说过，“人，不过是一颗苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一根会思想的苇草。”思想无疆，梦想永恒。人类因梦想而伟大。

鲁迅先生有句名言：“世界上本来没有路，走的人多了便成了路。”

但我却更相信一句俗话，那便是“开弓没有回头箭，船到顶风也能开”。既然誓言已经立下，承诺已经亮出，广大员工在拭目以待。我心深知，梦想要由实干托起才能成真，要由汗水浇灌才能开花结果；没有实干，再好的理想也是水中月、镜中花。集团党组扩大会议后，我和集团领导班子全体成员一道，团结带领全体通用人，以“卧薪尝胆，奋发有为”的精神状态，义无反顾地投入到建设科工贸一体化大型企业集团的追梦征程。于是，以中国和世界为背景，以“五个发展”为阵地，一场轰轰烈烈的转型升级大剧在通用技术集团拉开了帷幕。

抢抓国有经济布局结构调整机遇，大力开展重组联合。转型升级战略实施之初，正值国务院国资委大力推动央企重组和各地政府推进国有经济布局结构调整，为集团实现低成本快速扩张提供了难得的历史性机遇。根据对形势的分析，集团把重组联合作为实施转型升级战略的主要途径，把集中优势资源实施重点突破作为推进转型升级的基本工作方法，提出“一切取决于项目，一切取决于行动”，要求各级领导干部和广大员工都要切实行动起来，利用一切资源，调动一切力量，抓住一切机会，积极主动、千方百计地寻找对接重组联合的战略合作伙伴和战略合作项目。集团成立了转型升级重组联合推进委员会全力推进此项工作。我们以发展战略、国家产业政策、市场需求为导向，精心筛选确定了商贸、先进制造、研发设计等领域的一批央企和地方骨干企业作为目标企业，加强交流对接，深入交换意见，周密细致地做好资产评估、尽职调查等前期工作，并积极争取国务院国资委领导和地方党政领导的支持，坚定不移地推进，坚韧不拔地跟进，尽最大努力争取项目的成功。精诚所至，金石为开。2008首战之年，重组联合即取得重大进展，中国轻工业品进出口总公司、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、河南天方药业有限公司先后加盟集团，三家企业的加入，使集团资产总额增加了105亿元、营业收入增加了128亿元、利润总额增加了2.67亿元，不但提升了集团经济总量，而且扩大了集团贸易范围、加强了产业基础，使集团迈出了从以国际贸易为主的产业结构向科工贸一体化调整和转型的坚实一步，极大地鼓舞了干部员工的信心。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。集团乘势而上，干部员工再接再厉，2009年成为重组联合的又一个丰收年，哈尔滨量具刃具集团有限责任公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司、中国邮电器材集团公司先后汇聚到集团麾下，四家企业的加入，又使当年集团资产总额增加了242亿元、营业收入增加了336亿元、利润总额增加了4.01亿元……到2011年，整个集团经四年多时间的坚韧不拔、坚持不懈的努力和奋斗，我们收获了重组联合的硕果，4家央企和5家地方骨干企业的加入，不仅大幅提升了集团经济总量，更重要的是还促进了集团产业结构、资产结构根本性的调整优化，使集团经营结构从原来的以外贸为主转变为国际国内贸易并重、从原来的商贸为主转变为科工贸并重，从而为集团的跨越式发展打下了宽广而坚实的基础。

加强重组联合进程中的产业整合、业务协同，不断提高集团资源配置效率。把增量资源引进来只是第一步，有效整合进入集团的各类资源，真正形成整体优势，使之产生1+1>2的协同效应，使进入集团的企业和存量企业都发展得更快更好，才是我们追求的终极目标。为此，集团党组及时提出了“加强重组联合进程中的产业整合、业务协同、管理对接、文化融合”的方针，坚定不移地贯彻落实。按照科工贸一体、上下游衔接、同类项重组，提高集中度、形成竞争力、获取规模效益的总要求，稳步推进产业整合。几年来，先后开展了大宗资源性商品贸易业务、广告展览业务、医药业务、房地产业务的整合。特别是医药业务和房地产业务的整合，对于集团发展意义重大。2012年中国医药通过换股吸收合并方式整合了天方药业并整体托管了医控公司，成为集团医药板块统一的资本运作平台和经营管理平台，为集团医药产业加快发展奠定了体制基础。2014年8月集团将通用地产和新兴置业合并，组建了专业的房地产平台公司——中国通用新兴地产有限公司，使集团地产业务走上专业化、规模化经营轨道。结合产业整合，积极推进压缩管理层级和清理处置低效、非主业资产工作，推动资金、人才、技术等资源向主业集中。截至2015年，集团清理处置低效非主业资产318项，回笼资金5.356亿元，企业法人层级压缩在五级以内。遵循同等优先内部采购、联合开发市场原则，组织科工贸各单位之间、新老成员单位之间、境内外单位之间开展业务协同，成员企业协同意识普遍增强，协同成果不断涌现。通过上述各项措施，有力促进了集团内部融合，促进了优势业务发展和支柱企业培育，促进了科工贸一体化产业链价值链的形成，增强了集团整体优势。

有效开发市场，为经营运行提供支撑。转型升级战略实施的几年间，正赶上国际金融危机爆发和蔓延，国际经济低迷，国内经济下行，许多行业产能过剩、需求不旺，市场问题突出地摆在我们面前。面对困难形势，集团要求各级各单位把市场开发摆在经营管理工作的首要位置，各级领导带头，深入一线，靠前指挥，千方百计拓市场、拿订单。我和集团领导班子各同志一道，经常深入国际国内一线为子公司开发市场提供服务。每到一处，高效安排商务活动，密集会见各方面人员，抓住一切机会宣传集团，不遗余力推动项目进展。在集团上下共同努力下，集团发挥主业板块相对多元的优势和整体资源优势，在开发市场方面不断取得新成效，新签合同额逐年增长，保障了集团正常运营。

大力推进科技创新，增强集团科技实力。历史上集团及所属企业的角色是通过重大技术装备的引进为国家实施引进消化吸收再创新的技术战略服务，集团自身不从事科技研发，没有自己的科技成果。转型升级战略实施以来，集团党组明确提出把技术进步作为集团的立企之基、兴企之源、强企之路，通过召开集团科技工作会议、制定实施集团“十二五”科技发展（创新）规划、设立专项资金用于科技奖励和支持自主创新项目等措施推动集团科技创新，集团自身科技创新成果实现了从无到有、从少到多的历史性突破，目前发明专利数量和技术研发能力已跃居中央企业中上游水平，科技创新对集团科学发展、转型升级的支撑作用不断增强。截至2015年底，集团累计拥有有效专利1025件，其中发明专利365项；集团9家科工企业涉及数控机床与功能部件、新能源汽车关键技术、纺织新技术新材料新装备、生物医药、绿色建筑等技术与工程领域，已建有国家级研发机构10家，国家级检测、计量机构5个，博士后工作站6个，省部级研发机构28家。2007年以来，集团共获得国家科学技术进步二等奖3项，国家技术发明二等奖1项，获省部级科技奖157项（其中一等奖13项）。2012年，集团公司被批准为第五批创新型企业试点工作单位。集团在精密超精密数控机床、重型数控多工位压力机、新溶剂法纤维素纤维、燃气汽车关键零部件等领域的技术研发和产业化处于国内领先水平，引领了行业技术进步、促进了行业发展方式转变。以科技创新成果为支撑，集团拥有了一批在细分市场处于领先地位并具有较高盈利能力的主导产品。与此同时，集团为国家重大项目提供了多项关键设备和部件，为实现强国强军目标作出了贡献：齐二机床为我国新一代运载火箭提供的环缝总装焊接系统，是我国实现探月工程必需的关键设备；北京机床所研制的具有自主知识产权的对接机构——滚珠丝杠副应用于“神舟八号”“神舟九号”与“天宫一号”的对接中，助力“苍穹之吻”；集团相关企业研制的一些关键部件应用于导弹、核潜艇、驱逐舰，护卫着祖国的领海领空……科技创新成果从无到有、从少到多的历史性突破是集团转型升级最激动人心的成果，使我们在关系国民经济命脉和国家安全的领域占有了一席之地，使“通用技术集团”中的“技术”二字有了实实在在的依托。

积极创新商业模式，促进贸易与工程承包业务持续发展。贸易与工程承包板块是集团的第一大板块，其中不但有集团创始成员中技、中机、中仪等企业，还有后来加入集团的中轻、中邮器材等企业。在商贸行业已经完全市场化的今天，集团贸易业务何去何从不但是贸易板块广大干部员工关切的问题，也是我和领导班子高度关注的问题。通过深入调研、与贸易板块干部员工深入交流，我坚定了一个信念：贸易业务是有前途的，但不转型是没有前途的；贸易业务的出路就在于转型创新，把商业模式从原来的简单代理服务升级到多环节、一体化的集成服务；我在各种场合向大家疾呼：不是在转型中走向辉煌，就是在等待中走向衰亡！经过深入论证，集团明确了贸易与工程承包业务的转型方向——向专业化国际工程承包商、专业化工程项目管理商、专业化商品供应链集成服务商转型。集团进行了专题研讨，并出台了相关意见，明确了转型的具体路径、具体方式、具体措施、具体政策；支持贸易与工程板块各企业通过并购设计院所等多种方式加强能力建设，创新商业模式，延伸价值链条，提升集成服务能力；率先在贸易板块启动战略业务单元建设，给予政策倾斜。相关子公司深悟力行，在创新商业模式、加强能力建设、优化业务结构方面迈出了步伐、找到了感觉、取得了成效，在转型创新中焕发了新的生机，在激烈的市场竞争中实现了经营业绩的持续增长。

及时完善转型升级战略，不断用新目标引领企业新发展。企业发展就是不断提出新目标、迎接新挑战、实现新跨越的过程。到2009年，转型升级战略确定的第一阶段目标即“三年内经济总量至少翻一番，再造一个新通用”的目标提前超额达成，初步实现了跨越式发展：营业收入、利润总额、资产总额分别比2006年增长了4.38倍、2.25倍、2.88倍，在中央企业经营业绩考核中实现了从B级向A级的跃升，并荣获2007－2009年任期效益进步特别奖；在中国企业500强中首次进入前100名，比2007年的排名提升了210位。在此情况下，集团中高层干部于2010年9月再次汇聚南戴河，召开第二次党组扩大会议，总结过去三年转型升级实践，谋划未来发展新的蓝图。会议提出了实现转型升级新跨越的战略目标：到2012年，营业收入突破1000亿元；到2015年，在2009年基础上再造一个新通用，努力跻身世界500强；到2020年，基本建成具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团。会议深入贯彻落实科学发展观，提出“两个并举”的战略思想，即坚持外延式增长与内涵式发展并举、战略扩张与战略管控并举，把转变发展方式放在了更加重要的位置。对“五个发展”的战略思路进行了优化完善，提出“优先重点发展装备制造业，大力创新发展贸易与工程承包业，加速滚动发展医药产业，积极加快发展技术服务与咨询业，统筹稳健发展建筑地产业”。第二次南戴河党组扩大会议为集团发展树立了新航标，提出了到2015年跻身世界500强这个更加雄心勃勃的目标，引领企业发展过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断奋勇向前。随后召开的集团2011年工作务虚会，认真分析了转型升级取得阶段性成果后集团发展面临的新形势，根据党的十七届五中全会精神和中央第三企业金融巡视组巡视集团时提出的建议，提出将“科学发展、转型升级”“转变方式、提质增效”作为集团工作的主题、主线，标志着集团发展思路进行了重要调整，在经济规模迅速增长的基础上，更加注重发展质量和效益的提升。2007-2009年，集团发展以重组联合、外延式扩张为主要动力，2010年以来，则转变为以存量企业的内涵式发展为主要动力。在没有新的大规模重组的情况下，集团仍然保持了持续较快发展，经济效益增幅一直高于央企平均水平。

坚持战略扩张与战略管控并举，驾驭集团转型升级的航船行稳致远。转型升级的道路不可能一帆风顺，势必面对各种风险挑战。2008年，国际金融危机爆发，国际国内宏观经济和市场形势一直跌宕起伏、复杂多变，我们前行的路上充满着种种变幻莫测的风险，对领导班子的驾驭能力提出了很高要求。转型升级战略实施之初，集团党组就明确提出，在推进战略转型的过程中，要贯彻战略扩张与战略管控并举方针，坚持积极性与科学性相结合，坚持开拓创新与正确决策相结合，坚持重组联合与战略管控、防范风险相结合，始终保持运筹帷幄、敏捷反应、科学应变的驾驭能力。在转型升级战略实施的全过程，我们较好地贯彻了这一方针，一手抓转型升级，一手抓战略管控和基础管理。坚持民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度，凡属重大事项均由领导班子集体讨论决定，努力实现科学决策。科学审慎把控投资，坚持“三个导向”“五不”标准，坚持做好可研论证、资产评估、尽职调查等前期基础工作，确保摸清、看透、投准。实行并不断完善运营调度制度，逐步形成了集团季调度、二级子公司月调度的机制，运营调度成为发现问题、研究问题、解决问题的重要平台，有力推动了集团战略目标和年度工作计划的推进和落实。不断加大减应收、压库存工作力度，切实提高资产质量和周转效率，逐步建立了长效机制。以费用控制促进效益提升，特别是党的十八大后认真贯彻中央八项规定精神，从严控制各项费用支出，集团重点监控的七项可控费用连年下降，2013—2015年累计下降5.55亿元。推进全面风险管理，健全各层面风险管理体系，切实把好现金流、资金链、资产负债状况这个总闸门，切实把控住重大重要风险。根据国资委统一部署深入开展管理提升活动，积极进行内部控制体系建设，不断提升集团管理的规范化、系统化、精细化水平。在转型升级取得初步成果后，我及时提醒大家同时也提醒自己要警惕和防止“骄”、警惕和防止“飘”、警惕和防止“热”，始终保持清醒头脑。九年来，集团战略管控总体有效，整体风险得到控制，财务状况安全稳健，没有发生全局性、颠覆性重大风险。

不断深化改革，建立健全适应转型升级的体制机制。推进转型升级必须有体制机制的支撑，必须革除一切阻碍转型升级的体制机制弊端，为此，必须深入思考、周密设计、稳步推进。2009年，经过深入调研论证，集团提出了“决策科学、管理规范、运转高效、充满活力”的体制机制创新目标，几年来围绕这一目标开展了大量工作。调整优化集团总部职能配置、机构设置，强化了战略管理、运营管理、风险管控、科技管理等功能，增强了集团管控力；积极推进改制上市工作，中国汽车工程研究院股份有限公司于2012年6月11日在A股成功上市，环球医疗金融与技术咨询服务有限公司于2015年7月8日在H股成功上市；创新选人用人机制，竞争性、市场化成为配置人力资源的重要方式；强化约束机制，治理庸、懒、散，坚决突破“能下”，2008年以来，二级企业班子成员正职降为副职的3名，副职降为普通员工的4名；实行二级机构领导人员达到一定年龄后原则上改任非领导职务制度，促进了干部队伍年轻化。党的十八届三中全会对国有企业深化改革提出了新的要求，集团改革也进入了新阶段。2014年7月，外部董事占多数的集团公司规范董事会正式成立并开始运作，集团法人治理结构得到完善，职能清晰、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制初步建立，这是集团建设现代企业制度的一个重要里程碑，将为集团长期可持续发展奠定科学的体制机制基础。

深入实施人才强企战略，全面加强干部和人才队伍建设。高素质干部人才是科学发展的第一资源，选准人、用好人是兴企强企的关键。几年来，集团党组认真贯彻中央方针政策和中组部各项部署，坚持党管干部、党管人才原则，着力实施“五项人才工程”，为转型升级战略实施提供了有力支撑。着力实施高端紧缺人才猎取工程和竞争选才工程，加大了竞争性、市场化选人力度。集团先后拿出7个二级机构领导班子成员职位进行了规范的公开招聘，包括集团总部3个部门副职岗位、3家子公司总会计师岗位；通过社会公开招聘等方式为境内外经营机构选拔了一批关键岗位人才，涉及医药、金融、租赁等业务领域；各子公司普遍开展了中层干部的竞聘上岗，竞争性、市场化选拔已成为集团选人用人的重要方式。着眼于提高干部人才素质和从组织上保障集团可持续发展，大力实施人才素质提升工程、青年英才培养工程。从青年英才培训到职业经理人强化培训到二级机构领导班子成员领导力培训，集团形成了比较完善的人才培训培养序列；加强二级机构领导人员在集团系统内的交流，对丰富和提高领导人员的知识、经验和经营管理能力、激发活力、调动工作积极性发挥了积极作用。着力实施人才激励工程，建立健全以经营业绩考核为基础、物质激励和精神激励、短期激励和中长期激励相结合的激励机制。各二级经营机构负责人的薪酬标准均与其承担的战略转型任务的责任、风险和贡献相适应，拉开了差距；对转型升级急需的经营管理和专业技术人才，采取了特岗特薪等灵活的分配形式；在集团总部建立了管理职务和技术职务并行的双通道发展路径，拓宽了员工职业发展通道，激发了员工提高专业技能的积极性；在集团全系统实行了企业年金制度，完善了员工保障机制。集团党组在选人用人中坚决落实中央各项要求，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持出于公心、公道正派，坚持按制度和流程办事，坚持“德才兼备、以德为先”标准和“三度”（忠诚度、贡献度和员工拥护度）理念，树立了公道正派的选人用人风气。

始终坚持党对企业的领导，认真落实从严治党要求。坚持党对国有企业的领导是一个重大的政治原则，在这个问题上集团党组和我本人始终是清醒和坚定的。我一向认为，党的领导是国有企业政治之优势、发展之动力、制度之特色。九年来，作为党组书记，我认真履行第一责任人的职责，坚持把党建工作与经营管理工作同部署、同检查，围绕推进转型升级、建设科工贸一体化大型企业集团这个中心任务，以改革创新精神推动加强和改进集团党的建设，努力把党的政治优势转化为企业科学发展优势。在实践中，集团党组探索形成了一套较为系统的党建工作思路。坚持把思想政治建设摆在党的建设首位, 组织干部员工深入学习贯彻党的十七大、十八大及历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。把集团党组理论中心组学习作为加强理论武装的重要载体来抓，逐步摸索形成了每季度围绕党的创新理论和决策部署中的一个重大问题、结合集团转型发展实际进行集中学习研讨的制度，每次集中学习3天，全年保证学习12天以上，从2008年以来已经坚持了8年多。在集团党组带动下，各子公司党委均建立和坚持了中心组学习制度，集团上下形成了比较浓厚的学习风气，对提高政治素养和领导能力发挥了重要作用。坚持把加强作风建设作为党的建设的重要任务，根据中央要求，结合集团实际，2009年以来，集团党组一直在集团全系统倡导“正和实廉”作风，特别是党的十八大以来，通过贯彻落实中央八项规定精神、深入开展党的群众路线教育实践活动，集团各级领导干部作风进一步转变，保持了风清气正的良好氛围。坚持把加强反腐倡廉建设作为党的建设的重大任务，警钟长鸣，常抓不懈。2008年以来，集团党组在认真学习领会中央精神的基础上，结合集团实际，提出了“三策”“三线”“三项工程”的反腐倡廉建设工作思路，即坚持把学习教育作为基础之策，着力抓好觉悟、境界、人生观提升工程，使党员领导干部筑牢思想道德防线，形成不想腐的思想自觉；坚持把制度建设作为治本之策，着力抓好制度体系创新完善工程，夯实制度规则防线，形成不能腐的约束机制；坚持把查办案件作为有效之策，着力抓好遵纪守法警示工程，使领导干部不敢抱着侥幸心理触摸党纪国法高压线，形成不敢腐的惩戒机制。“三策”“三线”“三项工程”的工作思路既贯彻了中央精神又充分体现了通用技术集团的特点，是集团党组从严管党治党的认识论、方法论和工作方略，在实践中取得了较好效果。党的十八大以来，集团党组深刻领会中央关于反腐败斗争形势依然严峻复杂的判断，深刻领会中央关于全面从严治党和坚定不移推进反腐败斗争的重大决策部署，以接受中央第十巡视组专项巡视和进行整改为契机，在落实“两个责任”上进一步上发条、加力度，推动党风廉政建设主体责任和监督责任在集团层层落实。坚持把加强基层党组织建设作为党的建设的基础工程抓实抓好，积极探索二级公司党委发挥政治核心作用的有效途径，加强基层党组织的制度建设、支部书记队伍建设、党员队伍建设，集团各单位党的基层组织健全，活动正常，党员队伍精神面貌好，在集团转型升级中较好发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用。在抓党建的过程中，对于中央各项要求，我注重在结合、融合上下功夫，注意结合企业实际把中央的要求具体化，提高贯彻落实的有效性。

推动建设“统一、高效、和谐、坚强”的各级领导班子，打造转型升级的坚强领导核心。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。我深知，只有各级领导班子团结和谐、坚强有力，集团战略转型才能顺利推进，强企梦想才能成为现实。早在2007年9月，集团党组在确立转型升级战略的同时，就同步提出了建设“统一、高效、和谐、坚强”的各级领导班子的目标，这个目标，是按照中央关于创建“四好”领导班子的要求，根据推进集团转型升级的需要，并考虑到集团各级领导班子的现状而确定的。几年来，我坚持从自己做起，严于律己、以身作则，加强自身修养，切实发挥班长的表率作用，为建设统一、高效、和谐、坚强的各级领导班子不懈努力。倡导以大局为重、事业为重，带头保持“卧薪尝胆、奋发有为”的精神状态，始终满怀着对工作、对事业的激情热情，不遗余力为集团转型发展奋力拼搏、埋头苦干。倡导“善良、坦诚、豁达、包容、大度、大气”的为人处事理念，以及“重大事项坚定地讲原则，一般事项灵活地讲策略”的为人处事方法，像爱护自己的眼睛一样珍惜、维护班子的团结和谐，在班子内部营造互相尊重、互相支持、互相配合的良好氛围。作为班长，我努力做到对班子成员充分信任、全力支持、严格要求、真心关怀。倡导“按规律办事、按规则办事、按规矩办事”的理念，自觉坚持和贯彻民主集中制，严格遵守领导班子议事规则、“三重一大”事项集体决策制度，凡属重大事项均提交集体研究作出决策。坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评，注意听取不同意见。九年来，我和集团领导班子各同志，团结奋斗、并肩战斗，我们肝胆相照、密切配合、共同追梦，为集团转型发展殚精竭虑，我衷心感谢同志们给予我的有力支持。对二级单位领导班子建设,集团党组提出明确要求并保持密切关注，一旦发现某些班子出现不团结、不和谐苗头，及时找相关同志谈心，督促他们自我化解。目前，集团各级领导班子心齐劲足，在转型升级中充分发挥了“带头人”“主心骨”“顶梁柱”作用。

建设与转型升级相适应的企业文化，塑造集团软实力。企业界有个说法：“小企业靠人治，中企业靠制度治，大企业靠文化治”，形象地指出了企业文化在凝聚和引领员工行为等方面不可替代的作用。第一次南戴河党组扩大会议在确定集团转型升级战略的同时，也同步提出了“深入推进企业文化建设，打造与集团转型升级相适应的企业文化”的任务，我对此给予了高度关注。转型升级战略实施进程中，集团同步推进以社会主义核心价值体系为指导、以引入先进经营管理理念为主要内容的企业文化建设，先后在全系统进行了三轮核心理念征集工作，最终确立了“为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造幸福”的企业使命，“创新进取、和谐共赢”的企业核心价值观，以及“团结拼搏、勤奋耕耘、坚韧执着”的企业精神。集团企业文化的这些核心理念与转型升级的需要高度契合。企业文化理念形成后，我们大力实施企业文化落地工程，编辑出版企业文化手册、《通用人的故事》，到各单位进行企业文化宣讲，对全体员工实施企业文化轮训，每年开展“企业文化活动月”活动，推动各单位以集团企业文化为指导重塑自身子文化，等等，企业文化正在转化为干部员工的自觉行动，成为推动企业发展的强大精神动力。

……

回首九年追梦路，这是一段激情燃烧的岁月，是一段高歌猛进的岁月，是一段收获成功的岁月。我们走过的路绝不是一帆风顺，而是有着数不清的难关，充满着种种变幻莫测的风险。但凭借勇气、智慧与科学方法，我们逢山开路、遇水架桥，一步步靠近理想的彼岸。

实现这一切根本靠人。我很欣慰集团领导班子是一个团结和谐奋进的集体，每一位成员都顾全大局、恪尽职守。我很高兴集团二级、三级领导班子总体上是团结战斗的集体，他们是优秀的带头人，既足智多谋、善于决策，又坚韧顽强、执行有力。我很感动广大员工总体上是高素质、有水平、肯吃苦、能奉献的队伍，是他们在不同的岗位上默默坚守，开拓创新，勤奋耕耘，支撑起了转型发展的良好业绩，铸就了通用技术大厦坚实的根基。九年来，我走遍了集团各二级企业和相当一部分三四级企业，深入办公场所、工厂车间、项目工地，与各级干部、普通员工面对面交谈、交心，亲眼看到热火朝天、生龙活虎的奋斗现场，亲耳听到大家创新、创造、拼搏、奉献的许多感人故事。我要说，我们的各级干部和广大员工，在转型升级的战场上，是狼，是牛，是骆驼，是集团企业精神的忠实实践者！狼具有强大的团队爆发力，牛具有勤勉踏实的精神，骆驼具有超强执着耐力，三种优秀品质的组合是集团转型升级事业不断从胜利走向胜利的精神支撑。

有时周末到办公室，我看到通用技术大厦加班登记薄中一页又一页密密麻麻风格各异的签字。有时很晚经过六里桥，我看到许多办公室窗户中仍亮着灯光。时不时我听到，有的干部员工因为项目工期紧、任务重，不得不撇下病危的老父老母奔赴岗位，甚至没能在亲人离世前再见上一面；有的不得不推迟婚期或婚后即刻与爱人长期离别；有的多年放弃春节与家人团聚的机会；有的长期忍受病痛的折磨坚守岗位……每当这些时候，我心底都会产生强烈感动甚至震撼，热泪常常盈满我的眼眶……真是难忘啊，3333个只争朝夕、奋发有为的日日夜夜！

太阳每天都是新的，生活多姿多彩，而我们学习和工作的天地里，每一天都热气腾腾，每一天都朝气蓬勃，每一天都如火如荼，每一天都如画如诗。此时此刻我不由想起2010年9月19日自己为集团第二次南戴河党组扩大会议作的一首《扬帆》：

再聚昌黎皆英豪，

渤海秋月沐天骄。

和谐创新奔强大，

慢进亦退浪逐涛。

仰望星空领航标，

脚踏实地不动摇。

转型升级新跨越，

任凭雷电雨狂飙！

复兴之梦新篇章

那是一个多么令人难忘的日子啊——2014年7月7日，美国《财富》杂志发布了2014年度世界500强排行榜，通用技术集团以257亿美元营业收入首次跻身世界500强。消息传来，我心潮澎湃，抚今追昔，展望未来，欣然写下了《追梦岁月》：

渤海昌黎号角响，

转型升级奔优强。

岁月七载征程路，

亮剑斩棘铸辉煌。

中特理论始领航，

正和实廉聚力量。

戒骄冷静续奋斗，

复兴之梦新篇章。

这首诗不只是我个人心情的写照，也是集团4万名干部员工心情的写照。

我们在埋头苦干时，并未来得及问计收获，但老天却是公平的，一分耕耘便有一分收获。九年前播下的梦想种子，在顽强智慧的通用技术人汗水的浇灌下，破土而出，节节成长，转眼已长成参天大树，蔚为壮观。而今，集团两次南戴河党组扩大会议确定的战略目标均提前全面实现，跨越式发展从梦想变为现实。

——经济实力大幅跃升。2006-2015年，集团营业收入从127亿元增长到1739亿元，年均复合增长率33.74%；利润总额从8.7亿元增长到54.9亿元，年均复合增长率22.71%；资产总额从188亿元增长到1394亿元，年均复合增长率24.93%。不论是第一次南戴河党组扩大会议确定的“三年内经济总量至少翻一番，再造一个新通用”的目标，还是第二次南戴河党组扩大会议确定的“到2015年，在2009年基础上再造一个新通用，努力跻身世界500强”的目标，均提前实现。

——经营结构持续改善。从产业结构看，集团主业从原来以贸易为主发展到包括贸易与工程承包、装备制造、医药生产与贸易、技术服务与咨询、建筑地产、金融服务六大板块，科工贸一体化大型企业集团的架构已经清晰可见。2015年，集团医药、技术服务与咨询、建筑地产板块的利润贡献占比分别为18.4%、13%、13%，金融服务业务利润贡献占比29.3%，贸易与工程承包业务利润贡献占比降至22.9%，改变了转型升级战略实施之初单一贸易的业态结构。从市场结构看，集团从偏重国际市场和国际贸易，转变为国际、国内市场并重，国际贸易与国内商业并举。从利润结构看，集团业务利润贡献逐步提高，业务利润总额从2006年的1.28亿元增长到2015年的27.16亿元，占集团利润总额的比重从2006年的14.7%提高到2015年的49.5%。从组织结构看，2015年，营业收入超100亿元的子公司达5个,其中超300亿元的3个；利润总额超3亿元的子公司达7个，其中超10亿元的1个。

——企业形象显著提升。2009-2015年，集团连续七年在中央企业经营业绩考核中被国资委评为A级企业，还先后荣获“2007-2009年任期效益进步特别奖”“2010-2012年任期业绩考核特别奖”“2010-2012年任期业绩优秀企业奖”“2013-2015年任期业绩优秀企业奖”，集团领导班子在中组部、国资委党委组织实施的中管企业领导班子2013-2015年任期综合考核评价中被评为优秀。2014年集团首次跻身《财富》世界500强，排名第469位；2015年、2016年再次入选，2016年排名第383位，比2014年上升86位。与此同时，集团在一些重要业务领域的市场排名也大幅提升。例如，在国际工程承包领域，2012年集团首次整体参加美国《工程新闻纪录》杂志（ENR）排名，2015年以9.06亿美元的营业额在ENR全球最大250家国际承包商中排名第92位，在中国公司中列18位；在大宗资源性商品贸易领域，集团已有多个商品进口量在国内贸易流通领域中名列前茅，纸浆、可可豆、硫磺等商品已跃居进口国内贸易流通领域第一名；在招标采购领域，集团所属企业一直是我国最具影响力的招标代理机构，多次被评为最受欢迎招标机构、最佳招标业绩机构、最具竞争力招标机构；在环境咨询服务领域，集团发起了国内第一支由央企设立的环境产业基金——通用环境产业基金，以及多支区域或行业综合性基金，已经成为推动中国环境产业发展的重要力量；在建筑工程领域，集团相关企业在承建国家重大保密工程方面首屈一指，用如椽巨笔在长安街上镌刻下一座座庄严宏伟的杰作……这些特色业务、优势业务犹如一颗颗璀璨的明珠，把集团装扮得更加绚丽多姿。

——整体优势更加凸显，可持续发展能力不断增强。今天的通用技术集团，六大板块相互配合，整体具有较强的集成服务能力和资源整合能力；拥有比较完善的国内外市场营销网络、物流配送网络，有较强的国内外一体化经营能力；具有较强的科技创新能力，拥有一批国家级工程技术中心、重点试验室、检验检测机构和国家认定的企业技术中心;与国际国内大企业有长期稳定的战略合作关系；资产质量较高，现金流充裕，投融资能力较强；全面风险管理体系已经建立、运转有效；集团凝聚力不断增强，广大干部员工对集团未来充满信心。

让我们感到欣慰的是，几年来，不论是新进入集团的企业还是原有企业，总体上都保持了持续健康发展态势，规模和效益同步提升。如新兴集团2015年实现营业收入301.6亿元、利润总额7.06亿元，比加入集团之初的2009年分别增长了2.1倍、1.6倍；轻工公司2015年实现营业收入511.1亿元，比加入集团之初的2008年增长了4.1倍。作为集团组建基础的几家企业也同样表现出强劲的发展态势：中国医药2015年实现营业收入207.7亿元、利润总额10.1亿元，成为集团医药板块统一的资本运作平台和经营管理平台；中技公司、中机公司、中仪公司等子公司在市场竞争中焕发了新的生机活力，在向专业化国际工程承包商、专业化商品供应链集成服务商、专业化工程项目管理商转型方面迈出了重要步伐，在国家“引进来”“走出去”战略中继续发挥着重要作用。

却顾所来径，苍苍横翠微。集团能在短短几年内迅速改变面貌，得益于党中央、国务院的坚强领导和党的路线方针政策的正确指引，得益于国家经济持续健康发展给我们带来的历史性机遇，得益于集团各级领导班子团结带领广大干部员工艰苦奋斗、辛勤奉献。集团转型升级取得的成绩，充分说明事在人为，说明低潮是一种机遇；充分说明通用技术人特别顽强，能干事、能干大事、能干成大事，能够从低潮走入高潮。我们有理由为此自豪。

未来的路已清晰地呈现在我们脚下，这是一条宽展的、指向更大成功的大路，尽管它不会永远平坦。

我有一个梦想

“每个人都应该拥有自己的梦想，设计自己的梦想，追求自己的梦想，实现自己的梦想。梦想是生命的灵魂，是心灵的灯塔，是引导人走向成功的信仰。有了崇高的梦想，只要矢志不渝地追求，梦想就会成为现实，奋斗就会变成壮举，生命就会创造奇迹。”可以毫不讳言地说：“我有一个梦想！我们有一个梦想！”

成绩值得高兴但不值得骄傲。尽管集团转型升级取得了历史性突破，各项工作取得了较好成绩，但我们也清醒地认识到，与中央的要求和群众的期盼相比，与领先的国际国内大企业相比，与自身战略目标相比，集团转型发展状况仍有不小的差距，跨入世界500强不易，保持在500强行列并不断提升位次，任务将更加艰巨。面对艰巨任务，我们要坚决防止“骄”、坚决防止“飘”、坚决防止“热”，始终保持清醒头脑，保持战略定力，迈着不变的步伐，一步一个脚印地稳步前行。

猴年春节前，集团召开了2016年度工作会议。

这次会议是在我国经济发展进入新常态、集团发展进入新阶段的背景下召开的。新常态在集团相关行业的表现有哪些?新常态下集团业务发展面临的机遇和挑战有哪些？面临新常态的经济环境和成功跻身世界500强的新阶段，如何使集团在更高平台上实现持续健康发展？集团2016年工作会议贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议、央企负责人会议精神，结合实际对这些重要问题进行了认真研究和回答。会议指出了经济新常态下集团发展面临的六大机遇和四大挑战，进一步统一了两个认识问题。第一，必须坚持把发展作为第一要务，积极作为、主动作为；第二，必须坚持把科学发展作为自觉追求，更加注重改革创新、提质增效。虽然集团2016年预算安排比上年有一定幅度下调，但这一调整是集团党组、董事会和领导班子基于对市场形势和自身条件的研判，本着“尊重规律、实事求是”的原则作出的主动安排。在当前宏观经济形势复杂严峻、市场需求疲弱、经济风险上升的情况下，适当调低预算指标，有利于优化业务结构、降低经营风险、提高发展质量，可以为今后的发展打下坚实基础。企业发展不可能是一个直线上升的过程，在发展到一定阶段、达到一个较高平台后，适当放慢脚步、进行一下整固是必要的，这样可以更好地前进。会议要求，2016年集团上下要持续抓好开拓市场、创新驱动、深化改革、坚守底线四项主要任务，并对落实全面从严治党要求、全面加强集团党的建设作出了部署。

党的十八大后，习近平总书记在参观复兴之路展览时，重温中华民族所经历的苦难与辉煌，回顾中国共产党90多年的奋斗与探索，提出并阐释了“中国梦”，极大地凝聚了党心民心，激发起了全民族团结奋进的强大力量。“梦”就是对美好未来的憧憬和追求，是催人奋进的内在动力；一个国家、一个民族、一个政党、一个企业乃至每一个体，要发展、要进步，就不能没有梦想。自从集团开启转型升级进程以来，我们通用技术人心中就有一个梦，那就是分三步走、到2020年基本建成具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团，为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造幸福，为实现中国梦作出更大贡献。过去9年，我们已经提前完成了前两步的任务，集团整体实力、核心竞争力、科技创新能力、抵御风险能力上了一个大的台阶；从现在起到2020年还有4年时间，我们要继续以奋发有为的精神状态全力推进转型升级、提质增效，力争到2020年，全面实现向装备制造商、贸易与工程集成服务商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商的战略转型，如期基本建成具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团，最终使拥有悠久历史和光荣传统的通用技术集团跻身世界强企之林。我坚信，在党中央、国务院坚强领导和上级领导机关关心支持下，只要广大干部员工坚定贯彻党的路线方针政策，认真实践“创新进取、和谐共赢”的集团核心价值观和“团结拼搏、勤奋耕耘、坚韧执着”的企业精神，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，我们的梦想一定能够实现！我们通用技术人要有这样的雄心壮志，要有这样的自觉和自信！

金秋十月，一个风和日丽的中午，我缓步登上通用技术大厦楼顶。远眺，西山峰峦起伏，云蒸霞蔚；地平线内，各式建筑鳞次栉比、错落有致、熠熠生辉；条条大道车水马龙，如滚滚江水川流不息，我仿佛看到其中一条出京南下，一直延伸到祖国的明珠香港、澳门。俯瞰，莲花池碧水如镜，旁边的北京西站，一列列漂亮的流线型高速列车进进出出，十分繁忙。啊，这就是我们伟大祖国的首都！她既古老又年轻，活力充沛、动力十足。国家的一个个大企业又何尝不像这一列列动车组，满载着人民的希望和重托，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奔忙。望着望着，我的意象中现出一幅美丽而壮观的图景：我仿佛看见一列标着“通用技术号”的高速列车从北京西站缓缓驶出，速度越来越快，穿越高楼大厦，穿越广袤原野，穿越崇山峻岭，稳健地驶向那繁花似锦的远方……

难忘啊九年，从芙蓉路南端到六里桥边，从湘江之滨到莲花池畔，幕幕往事浮现眼前。在离开领导岗位之际，回顾九年的奋斗历程，一首《回望与祝愿》在我脑海中形成：

九年追梦历沧桑，

启航渤海涛逐浪。

集思广益绘蓝图，

执着耕耘铸辉煌。

不忘初心旗高扬，

正和实廉奔优强。

清醒坚定齐奋斗，

莲花湖畔续华章。

……

——2016年秋于北京