管理是令人不快的。因为每个人都有自己的个性和脾气。因为每个人都有自己的立场和利益，人性是自私的，想最大限度地提高自己的利益。

而管理的任务就是集合、组织起众人，以实现公司的目标和利益。在这个过程中，经常是发生个人利益和公司利益龃龉的情况。

另外，管理者常常是看员工不满意，员工看管理者也是不顺眼，所以矛盾和争执就会经常性发生。

有些矛盾会掩盖下来，有些争执会当时发生，总之这种情况是难以避免。

需要注意的是，如果它们得不到解决，那么它们就会破坏公司的秩序，有时候会造成重大的损失。比如前阵子那个员工删库的互联网公司……

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心累啊，恐怕没有哪个老板不会感到心累。

在内外矛盾交集的时候，任正非那么有智慧，心力强大的人，也会自我怀疑，焦虑到半夜哭醒。要想人前显贵，就得背后受罪。都说当老板又威风又风光，可谁知道背后有多少磨难呢？

做老板，你必须忍受叫天天不应叫地地不灵的孤独，你必须承担起别人不可承受之重，你必须经历人心凉薄和不被理解的委屈、伤感和风雨打击的痛苦。

只拿公司内部来说，老板根本不可能做到让每个人都满意，你最多是达成一个众人之间的平衡状态，这句话的意思是人人都不太满意。

当然，反过来说，人人都不满意也意味着改进和优化的契机，所以我们一直在说管理的进步是永无止境的。

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在管理方面,任正非是绝对的高手。刚从学校进入职场的年轻员工总有一种“幼稚病”,就是什么都讲“平、公正”,但在很多时候,根本没有什么“公平、公正。或者说,公平和公正根本没有办法衡量。“真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。"任正非曾告诉新员工,在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。年轻人要想在公司里取得进步,那就必须要学会理解公平和努力之间的辩证关系。从某种意义上,人就是要承受过“不公正“的委屈才能成长。要知道,好心未必有好报,现实从来不是那么温情脉脉的。

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我们也希望大家能真正地理解我们。在这个世界上绝对的公平、公正是没有的,公平、公正只是在一定的条件下,是相对的任正非说,大家不要过分地追求公平与公正他还提到一句名言,“既有民主,又有集中;既有纪律,又有自由;既有统一意志,又有个人心情舒畅、生动活泼的局面任正非认为,这是管理的最高界。但这需要老板心里装着员工才行啊。民主是一种氛围和机制,是团结一切可以团结的力量。集中是统一和权威,是高效的决策。纪律是组织力和执行力的基础。自由是活泼和创新的组织土壤。如此,公司就容易达成统一意志和个体自由的动态平衡。

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但是,管理者不仅要有团结的一面,还要有无情的一面。慈不掌兵,一个好好先生是做不了事、带不好队伍的。管理的内涵是优胜劣汰,在很多情况下,淘汰不合格的员工反而会增进集体的团结。工作其实就是双向选择,公司可以选择员工,员工也可以选择公司,两者本就是平等的,双方都在谋求合作共嬴的机会。从这点来说,没有这个自信心态的员工是平庸的,没有这个平等、合作心态的老板是不合格的。因为,你不这样想,你就不会这样做,或者就是根本做不好一-差之毫厘,失之千里。任正非挑选干部有个准则就是“烧不死的鸟就是凤凰”,这同样也是华为人对待委屈和挫折的态度,实际上,这就是在炼钢啊。

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没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?任正非告诫员工,“其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。”管理也是为了达成共识,而达成共识需要沟通和双方的理解。老板要站在员工的立场理解员工,然后才能有效管理,让员工达到很好的工作状态,去发挥力量,取得和公司的共赢。而员工也要学会站在老板的立场去理解老板,这样才能有利于你的进步和提升。要知道,管理既不光是老板的事,也不光是员工的事,它其实是一个双方的互动和配合。

任正非从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元从深圳到全世界,从草根代理到世界*通信商…30年来任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。

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