“墙”是创新的包围圈，也是旧体制的束缚。

　　走进乔家大院、王家大院旅游，身处高墙大院内，给人一种闭塞的感觉。此景观与治富之前的晋商不同，那时的晋商完全是一种“走西口”、创票号的创新气势。晋商在困难之时，创新吃苦精神很强，而一旦获得巨大成果时却容易求稳怕闯。这是晋商屡屡在“拐点”中失败的一种原因。今日晋商在改革开放前后有一种“娘子关意识”，至今仍有影响。“娘子关意识”的主要表现是：一是先验模式烙印较深，思维定势束缚较大；二是求稳怕闯能量较强，禁锢束缚波及较广；三是固守沿习框框较多，陈规旧习积淀较厚；四是容易满足观念较浓，自满、好将就程度较高；五是排斥创新有韧性，创新可容性较差；六是自成体系欲望高，求稳怕乱系数多。

　　这种过去形成的“娘子关意识”至今影响着山西的调结构和转型发展。高墙大院并非判断闭塞与创新的标志，但如何认识墙却反映了两种不同的理念。当年，“海棠早于海尔，春笋先于长虹”等，晋商品牌第二潮叫响全国，但几十年之后，这些品牌不创新发展，一个一个被淘汰了，而以海尔张瑞敏为代表的中国21世纪企业家却对墙创新出了新概念：“凡墙都是门，只要创新，所竖在你面前的墙都可以通过去。如果不创新，在你面前是一扇门，你也过不去”。

　　晚年晋商的“高墙意识”与现代中国企业家“视墙为门”的理念，对山西经济发展有许多启迪。今日的山西经济之“门”被“墙”包围着，欲突破“墙”的包围，必须“破墙为门”，树立创新思维，创新开发众多新产品。

　　创新思维是所有创新的一把钥匙。思维是一个人或一个群体大脑中的“轨道运行图”。有什么样的思维就会按什么样的“轨道运行图”创业，而绝不会“脱轨”行事。创新思维说到底，是一种颠覆传统理念的“视墙为门”、“破墙开门”的思维方式。这种思维方式最大差异性是要有敢于打破条条框框的奇思异想，别出心裁地思考问题。翻开历史上的科学发明家、创新人物、创意产业的创意者等等，无不如此。牛顿、瓦特等等不别列举，乔布斯则更为突出，多次除名或自动离开公司而又返回，特立独行地开发出苹果产品。英特尔总裁格鲁夫说过一句名言：只有偏执狂才能生存和创新。

　　如何树立这种创新思维呢？企业家和管理层首先要在大脑中储存世界各国及中国有关省市创新的“知识单元”和“教训单元”等的知识，并研究透山西经济的实情。第二运用互联网及大数据等收集世界各国的大量信息。当这些信息折射到人们大脑的时候，要把这些信息同大脑中的各种“知识单元”和“教训单元”设法“接通”，在“接通”之时创新出新思想、新思路和新政策等，这样创新思维就有可能形成。袁隆平在研究新杂交水稻时，已储备了大量水稻的知识，母本稻有了，就缺一种公本稻与之杂交，有一天夜晚，他突然在野外意外发现了一株强壮的野生公本稻，如获至宝。他把知识与信息“接通”，再加上他多年的创新研究，终于研究成功了亩产千余公斤的杂交新水稻，这种科技创新，使中国及至世界水稻达到近千公斤，创造了世界奇迹。

　　创新开发新产品是创新发展的根本保证。如果说创新思维是打造山西经济升级版的一把钥匙的话，那么开发和制造新产品就是打开创新发展的大门。打一个不恰当的比喻，创新思维是灿烂的思想之花，新产品是创新思维的丰硕之果。实现山西振兴崛起，加快山西转型发展，最终要落实到开发和制造出具有世界科技水平大批的新型产品来。纵观上海和浙江先进省市发展，研究美国及德国工业化完成之后跨入世界发达国家的历程，都是开发和制造出了许多的具有世界科技水平的先进产品，拥有大量世界级的品牌，并形成产业化集聚化生产经营。

　　创新开发新型产品、创新开发高端装备制造产品等等道理，几乎所有的管理层及企业都十分清楚。但目前山西要振兴崛起最根本的是“十二打纲领加上二十四打行动”。作为管理部门急需制定更新更有力的创新政策和开发新产品的政策及扶持办法，并组织贯彻落实。