员工管理计划

为了切实感受到公司对员工的人性化管理和深切关怀，增进员工对公司的认同感和归属，与公司共同成长和发展，特制定本方案。

1．从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员不予接待、区别对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

2．人力资源部为新员工进办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确保其准确性。

3．凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员指定人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。

4．新员工到岗第一个星期之内，上级主管须做不低于2次的访谈，了解其进入工作岗位后的状况和思想动态；行政主管须做不低于1次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。

5．新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。

6．员工在生日当天享受带薪假一天，凡放弃休息的，上级主管须亲自致以祝福问候并在工作安排上适度调节其工作强度。

7．凡员工生日，部门微信群应送上生日问候，其上级直属主管需发短信祝福问候。

8．凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中出现重大困难的，公司核实后主动给予支持援助。可由工会负责具体操作。但需要注意尽可能地避免让员工自己主动申请-公司主动做而不是员工申请。

9．按季度给员工发放一定量的日常生活用品作为福利。

10．由公司统一购买一部分常用药品，员工免费使用。

11．每月度的员工大会增加新进员工的发言及欢迎仪式，由总经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢，并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。

12．每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由总经理和人力资源部经理组织进行，对新进员工表示欢迎和答谢。

13．年度优秀员工公司除了进行表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会，旅游可适当的允许家属参加。

14．凡生病住院员工，至少其上级主管与人力资源部经理应进行看望慰问。

15．公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥善安排。

16．外包单位员工（如保安、保洁）同样纳入公司的各类集会活动，发放福利品时同样享受（含以工会名义发放的福利品）和内部员工一样的待遇。

17．凡因工作原因加班超过23点的员工，次日可以推迟至10点上班，出勤按正常出勤计算。

18．凡在公司工龄满半年以上的员工，增加一定量的带薪婚假、产假（或配偶生产陪护假）、直系亲属丧假。

19．工龄满两年以上并已结婚员工，在配偶生日当天可考虑享受带薪陪侯假（注：提前登记备案，无登记者一律无效）。未达到带薪假条件的，上级3/3

主管优先排休。

20．工龄满5年的员工，每年的年终奖在原有基础上增加1000元。

21．春节留守员工，公司在劳动法的计薪基础上再予以100元／人．天的补贴。

22．每年年底，严格按照公司放假规定休假的员工公司予以50元／人．天的补贴。

23．春节期间的来往程路费补贴，省内标准500元／人，省外标准1200元／人。不考虑是否留守公司或是回乡。

以上解释权归公司人力资源部。