当孔子的学生张问他什么是仁德时，孔子说了五件事，其中一件事是“广则得众”。

一个成功的领导者，最基本和最重要的心理素质就是胸襟和器量。俗话说，宰相肚里能撑船，将军额上能路马。就是说，领导者必须以宏大的器量与其职位相配。

0 1 容人之短

金无足赤，人无完人。人的短处是客观存在的。不能求全责备，好恶太强，容不下别人的缺点和不足，就会水至清则无鱼，人至察则无徒。

仲弓向孔子请教治国之法时，孔子回答要“赦小过”。要学会原谅人的小过错，对别人的短处和过错，不要揪住小过失不放，要给犯错的人有改过迁善的机会，避免不时地受到重复的责难的而沦于自暴自弃。

孔子还说：“成事不说，遂事不谏，既往不咎。”成为事实的事不要说了，已经形成的事不可挽回，已经过去的事就不要追究了。已经发生的事情，只往前看而不做无谓的回顾、追悔，再后悔埋怨已经无济于事，这时候不是埋怨的时候，而是抓紧时间进行挽救。

孔子还有一句话叫：“躬自厚而薄责于人，则远怨矣。”他说当一个人让自己的内心厚道一点，少埋怨别人，怨恨就离你远了。

北宋名臣吕端是一个宽容的人，在许多事情上不与人计较，有人就以为他糊涂。他刚刚担任参知政事（副宰相）的时候，从文武百官前面经过，一个小官用很不屑的口吻来说这样的人竟也当了副宰相了？

吕端的下属要把那个人揪出来，看看他是谁，被吕端制止了。所谓吕端糊涂，不过是他为人宽厚，心胸开阔，不计个人恩怨罢了。他60岁时，宋太宗任命他宰相，称赞“吕端大事不糊涂。”

0 2 容人之长

人才是事业发展的根本，没有优秀人才的汇集是难成就大业的，容人之长是事业发展的需要。

孔子说：“择其善者而从之，其不善者而改之。”（《述而》）又说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”（《里仁》）就是要善于看出别人的优点，并加以学习。看到别人长处，不嫉妒，而生钦慕之心；看到别人不足之处，不讪笑，而生警惕之心。

汉高祖刘邦承认自己的不管是计谋还是领兵打仗，自己的才能都不如张良、萧何、韩信等这一帮子手下的人，但是他欣赏他们的才能，知人善用，从而打败了强硬的对手项羽。

而项羽由于不能容纳优秀的人才，一个个优秀的人才都离他而去，投奔到刘邦的阵营，他只有一个范曾，还得不到重用，在占优势的情况下，被刘邦打败了。

0 3 容人之异

每个有思想的人都不可能与别人的意见完全相同，任何时候都不可能只有一个声音，孔子要求做到“和而不同”。 孔子认为，不能要求人们随声附和，与自己意见一致，听不到不同的声音是很危险的。

要承认差异，包容差异，乃至尊重差异，在大目标不冲突的前提下，允许别人有不同的见解，尊重别人的意见。领导者的要习惯于别人的指指点点，提出质疑、批评，以至反对，对这些异己者的声音，要择其善而听之。

0 4 容人之仇

容人之短很多人都能做到，但是对于那些与自己有矛盾的人，特别是积怨很深的人，你能做到宽容吗？如果只从个人恩怨出发，肯定成不了大事。

古人云：“私仇不及公。”就是说不能把个人恩怨带到工作中来，否则，会堵塞事业发展之路的。

对于领导者来说，如果以事业为重，不计前嫌，能任用那些与自己有矛盾的人，特别是有仇的人，一定会有很强的感召力，自己事业一定会通达。

齐桓公不计较管仲的一箭之仇，任用管仲为大夫，管理国家政务，进行大胆的改革，富国强兵，成就了霸业，成为春秋时期第一个称霸的霸主。

结束语

每一个人都不是单个的存在，只有在群体中与大家打成一片，才能成就事业。孤家寡人、单打独斗，是不可能成功的。

干事业需要人们的支持和帮助，这就在有能容纳人的肚量和胸怀。如果容不下别人，人际关系紧张与疏远，甚至失去别人的支持，想成事就会难上加难。

所以，扩宽自己容人的胸膛，得饶人时且饶人，亲近你的人就会越来越多，人生的路就会越走越宽。

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