球队是否有凝聚力，取决于领导是否理解这三点。现在理解还不晚

实际工作场所有很多这样的例子。有些人提升到自己的个人能力后，自己的能力只是工作技能，对管理者的工作一无所知，整个团队不仅没有凝聚力，自己的工作也变得非常困难。要想管理好队伍，确实不能使用武力，不能用手中的权利压制下属。否则，不仅自己带不好队伍，下属也会在背后议论。凭自己的能力晋升本来就不是件容易的事。职位的变化说明要改变工作方式，要迅速提高自己的管理能力。毕竟不是带领团队做更多事情的主动，而是所有人明确分工，成果才能日益发展。

同事王明上个月成功晋升为了部门主管，本来是可喜可贺的事情，没想到还不到一个月，王明就开始怀疑自己的能力了;通过了解发现，王明加入公司有三年的时间了，自从大学毕业时就在公司了;王明平时在公司里的业绩也是有目共睹的，就在原来领导晋升后，通过投票后王明也是成为了主管;本来是大家都认可的事情，但是王明自身却没有管理经验，有些老同事经常自以为是，总是拿出不同的观点让王明难堪，开始王明也是自己动手去解决，却发现自己的工作越来越多，晋升还不到一个月的时间，这是王明怀疑自己不能胜任领导的原因。

团队是否有创造力和凝聚力，并不是由下属的能力和心态决定的，而是领导是否能够合理地带好团队;个人能力再强的领导，在没有建设和管理的情况下，付出再大的努力，也无法打造出高效率的团队;如果大家想要在管理的岗位上带好团队，首先要学会的事情就是制定明确的目标，让下属们跟着自己的目标走;除了制定目标外，还要有详细的计划和方案，避免下属在执行任务时出现偏差;当下属有步骤和计划的执行领导安排的任务时，通常是不会出现问题的，因此每一个领导人员，都要学会管理团队的方法;下面小编就来为大家分享，领导带好团队的三个技巧，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、要充分利用好每个人的能力

当自己成功晋升为领导之后，已经不再是一个人单打独斗了，而是有一群下属帮助自己做整个团队的工作;下属们与自己的个人能力是不同的，要想让每个人发挥出自己的能力，才能够让团队的业绩最大化;可是在现实的职场中，有些领导人员在带领下属做事时，总是显得过于着急，要是下属出现失误或者效率慢了，更多的领导人员都是批评下属，在这种严格要求的情况下，很难做到对任务精挑细选，任务失败的几率也很大，甚至会出现惹众怒的情况;所以说，作为部门的领导，至少要学会充分利用每个下属的能力。

二、调整策略让下属之间主动配合

相信大家都遇到过这样的事情，每个下属在独立执行任务时，都能够良好地去完成，但是让大家合作去完成项目时，下属却表现出不配合的一面;同事们之间合作，一般是工作一起做，然后功劳一起分享，工作出现失误后，领导也不好意思批评众人，领导虽然维护了团队的管理和原则，但是下属们的积极性却下来了;作为领导要明白，每个下属虽然有自己的能力，但是每个人也有自己想要的东西，要想让下属们友好的合作，就要学会积极地调整策略。

三、要积极为下属争取应有的回报

团队的管理，并不是让下属听自己话的那么简单，而是统筹好整个团队的工作，也就是说整个团队的编制是很重要的;领导是部门的牵头人，要想统领好整个部门，就必须让大家心甘情愿地为工作努力;有些下属为了生活压力，虽然不会冲动做出离职的事情，但是在公司里受到不公平的待遇时，很多下属也是在工作岗位上应付;领导用手里的权利，是可以命令下属去做某项任务，但是效率和结果都不会好，大家只有积极为下属争取应有的回报，让下属们看到挣钱的希望，整个团队的业绩才会越来越好。