今天发布的是我撰写的“做人做事能力篇”系列文章的第129篇，欢迎点击右上方“关注”，“多思多想”与您分享做人做事方面的人生感悟。

悠悠中华到底有过多少个圣人呢？历史学家有很多种说法，其中一种比较有趣的说法，就是说中国上下五千年历史，称得上圣人的只有两个半。其中两个分别是孔子、王阳明，那么，另外的“半个圣人”，是谁呢？他就是晚清中兴四大名臣之首——曾国藩。

与许多天赋异禀的大人物不同，曾国藩从小天资愚钝，背书都要比别的小孩多背好久。有一天有个小偷准备去他屋子里偷东西，结果曾国藩一直在背书，而且还背不下来。小偷等了好久，一怒之下踢开曾国藩的房门说道：这么简单的书，我都背下来了，你还背不下来，白痴！说完就走了。

曾国藩从14岁开始参加科举考试，前后考了7次，一直到23岁，才以倒数第二名的成绩考中秀才。

就是这样一个天资愚钝的人，最终通过自己的努力，创下了九年内连升十级的官场奇迹，终于成为一代名臣，更被推崇为"千古完人"。

与那些从小天资聪颖最终成为大人物的人相比，他的成长经历对我们大多数普通人更有可学习借鉴之处。

曾国藩的一生，就是从“笨人到圣人”的传奇人生。

而他从“笨人到圣人”进阶之路的秘诀可能有许多，其中懂得“变通”则是他快速走向成功的重要秘诀。

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变通方法之一：借势变通

借势变通，就是当遇到一个问题，单靠自己的能力、人脉、资源等无法解决，或者自己不便于出面解决时 ，可以借助他人的能力、人脉、资源等来解决。

曾国藩未发迹时，在老家认了个普通农夫为干爹。他的干爹的一块田被乡里的一个恶霸霸占了，干爹气愤不过，便用一张诉状，把那个恶霸告到了县衙。不料，那县官早被恶霸买通，不仅不为干爹主持正义，相反还把他干爹奚落了一番，赶出了县衙。干爹无奈，只好从湖南来到金陵，想找干儿子给县官写个条子，为自己夺回被霸占的那块田。

曾国藩在听了干爹的叙述之后，明白干爹是有理的，而那县官则明显是在欺压百姓。令他为难的是，他这人一向公私分得很清，从来没给下面的官员写过任何条子，也从来没过问或干预过下面的官员判案。现在要他给老家的县官写条子，帮干爹打官司，怎么能不让他感到为难？

正当曾国藩一筹莫展的时候，刚好接到升官的奉谕，文武百官前来贺喜，曾国藩忽然心生妙计。他请干爹出席一个晚宴，出席晚宴的都是两江总督府的大员，曾国藩把干爹请到上首坐定，然后取出一把折扇，在上面签好名，并请每个在座的官员都签上名，最后才把折扇郑重地送给了干爹，以表孝意。

干爹收了折扇，心中仍然不满，在他看来，这扇子毕竟不是条子，怎么能帮他夺回自己被霸占的那块田呢？欧阳夫人看出了干爹的意思，便提醒他说：“干爹，你回老家后，在上堂时就拿出这把折扇，肯定比任何条子都管用。”干爹听了之后，只得半信半疑地回老家去了。

曾国藩的干爹在上堂那天，果真拿出那把折扇来自扇，县官见状，顿时大怒，说：“大胆刁民！竟敢在大堂之上冒犯本官，还不赶快把折扇给老爷我呈上来！”干爹不慌不忙地说：“这扇子是我干儿子送给我的，我怎么能给你呢？”

县官闻言，更是恼怒，把折扇收上来之后，本想一把撕了，突然发现上面签的全是两江总督府大员的名字，顿时目瞪口呆，赶忙宣布退堂，然后恭敬地把曾国藩的干爹请入后堂，仔细地了解了情况后，终于作出了公正的判决。

曾国藩通过让两江总督府大员在一把扇子上签名，借助他们的影响力，既帮助了亲人，又摆脱了干涉地方公务的嫌疑，由此可见他将“借势变通”的方法运用自如。

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变通方法之二：逆势变通

逆势变通，就是在解决问题的过程中，充分利用已有的全部信息和条件，朝着相反的方向进行发散思维，寻求解决问题的办法。

曾国藩创建湘军，以“民办企业”湘军力压“老牌国企”绿营兵，成功镇压太平军。这主要得益于曾国藩懂得逆势变通，一改绿营兵管理制度上激励机制失败、 组织上血脉不贯的两大缺陷：

第一，实行厚饷原则。厚饷原则就是把工资标准提高，湘军的士兵的工资标准是绿营兵的四倍，湘军的军官的工资标准是绿营兵的六倍。以高工资吸引众多兵源，募千人则万人应之，募万人则数万人应之，得以优中选优。

第二，组织原则创新。湘军的组织原则，跟绿营兵不一样，绿营兵要求将军、军官、士兵之间不熟悉，临时组合。但是曾国藩则要求湘军从上到下必须相互熟悉。明确规定“其将死，其军散，其将存，其军完。”在作战的时候，如果士兵作战不勇敢，导致溃败，将领战死了，那么这整支军队就地解散，永不录用，你再也没有机会通过军事这条路来升官发财了。

曾国藩通过满足人的基本利益需求，最后达到了一个道义上的成就，上下能够相互帮助，将卒亲睦，各护其长，解决了绿营兵败不相救的问题。湘军最后达到的状态是各部门呼吸相顾，痛痒相关，遇到问题赴汤蹈火，大家一起上，你们这支部队胜了，我们给你举酒庆功，你们如果陷于死地，我们就拼命救你，这样湘军就有了强大的战斗力。

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变通方法之三：顺势变通

顺势变通，就是在解决问题的过程中，充分利用已有的全部信息和条件，沿着事物发展的原来方向进行发散思维，从而找到问题解决的办法。

曾国藩在其镇压太平天国运动之后，根据多年的仕宦生涯经历，深知功高震主的道理，而且手中有了一支慈禧太后所无法调动的庞大军事力量。在慈禧太后对曾氏集团猜疑但尚未采取实际制裁行动之前，他懂得顺势变通，主动上书条陈三项举措：

第一，裁撤湘军，遣散大部分军人；

第二，将攻陷太平天国国都天京后劫掠的财物大部分上交国库，抚恤绿营官军；

第三，曾国藩极力劝谏攻陷太平天国国都天京立下大功的弟弟曾国荃，向清廷提出告病还乡休养一年，辞去浙江巡抚一职，对于自己的去留只字不提。

经过此三举措，缓解了曾氏集团与清廷皇室的矛盾，避免了历来功臣“狡兔死，走狗烹”的下场，而最后清廷也没亏待曾氏兄弟，封曾国藩为“一等忠毅公，世袭罔替”，一年后也启用曾国荃为巡抚，此后曾氏兄弟官运愈隆，这才有了后来曾氏家族在清廷的美名。

曾国藩此举可谓高超妙绝，从当时表面的形势来看，曾氏兄弟平定纵横十几年的洪杨起义，可谓功高至伟，曾国藩被封为一等公，弟弟曾国荃被封浙江巡抚，门生故吏尽皆显赫，曾氏集团可谓风光无限。

但曾国藩没有在鲜花美酒中沉沦，而是保持清醒的头脑，深知封建社会君臣猜疑、功高震主的道理，主动交出兵权及财富，令其弟隐退，以此消除君主猜疑，主动实行韬晦之计，顺应形势，暂时退避反而永久保住自己的既得利益，成功的避免了一场官场危机。

曾国藩在关键时候能够顺应时势的发展而采取相应对策，在顺应形势的前提下谋求发展、寻找机会、保全自己，对于现代人尤其是年轻人来说，是很有借鉴意义的。