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生产总监的辞职报告ERP生产总监实训报告?

时间:2023-05-10 11:44:41 阅读: 评论: 作者:佚名

前些日子,与一位在一家中型制造企业担任老总的朋友(前同事)聊天。谈到他公司的生产部经理因个人原因,前段时间刚离职。因为他们所在行业比较偏门,一直未招聘到理想的接任人选。现在想把PMC部的计划员调过去担任生产主管,先顶一阵,后面看情况再作深入安排,想听听我的看法。

我告诉他,这是正确的选择,大胆去用,我相信这位计划员不会让你失望。

为什么?很巧,我有相似的经历。


跟这位朋友情况差不多,那时我在一个台资企业担任生管部经理。有一天,生产部经理因为感情问题(家属来厂里闹),不顾公司一再挽留与迁就,突然离职。

生产部不能一日无主。当时老总与我,还有人事部经理商量解决办法。我的生管部也正在重新梳理流程,导入KPI绩效考核,同时正在上马ERP系统,大小事情一大堆,分身无术,无法调过去,更不可能兼任。

生产部内部的几个班组长,由于普遍学历较低,能力并不突出,又缺乏培训锻炼的机会,所以从中一时找不到可以培养为生产主管的合适人选。

最后没办法,我提出,让我们生管部的一个计划员小伙子去代理生产主管,主持生产部工作。走一步算一步,先干着。

他原来的主要工作,由我与物控员,还有部门统计员分别兼任划分。当然生产计划这个核心工作由我负责。同时急招计划员(当然还招生产部经理)。后来招到了计划员。

几年后,来我离开了那家公司。那小伙现还在在那里干,已经是制造部总监了。

世上的事就这么巧!多年以后,这样的事又被我碰上了。所以我才敢说让他放心地安排。

后来我做了一番总结与分析:计划员调任生产主管(经理),为什么大概率能成功呢?

我总结了一下,有以下8个方面原因。

1. 生产计划员与生产部门主管平时工作联系大,熟悉生产主管的工作职责与工作方法,能快速融入生产部门。

生产部门主管职责:根据计划物控部下达是生产计划,组织安排生产,保证产量与质量,保证订单交期;生产部门的人员管理;生产部门的物料管理。

生产计划员职责:进行订单评审,回复订单交期,制定生产计划;跟进生产,落实生产计划;协调生产成品入库出货;参与生产部每日生产协调会,及时准确掌握生产进度,保证订单交期。

可见,生产部门主管与生产计划员在工作职责有很多近似的地方,而且平时工作联系紧密。

另外,计划员经常与生产部门各级管理员打交道,熟悉他们的工作职责,熟悉他们的工作流程;熟悉生产部各个生产班组长的性格特点,能力。一旦领导起来很快能相互熟悉,互相融入,抓起工作来精准有力,得心应手。


2. 生产计划员能从全局性,深层次去审视生产问题

作为计划物控部的重要成员,生产计划员负责生产计划制定,生产部门负责计划落实,可以说计划岗位是生产部门的业务上的上级岗位。

所以在平时工作中,计划员能站在全局的高度,去审视问题;更熟悉生产各相关部门流程的缺陷;更能理解生产部门的痛点,难点;平时以旁观者的角度去留意生产部的问题,旁观者清,更能看出问题的本质。所以到自己亲自处理,更能有的放矢,精准有效。

3. 生产计划员熟悉生产数据及生产部情况

计划员每天参加生产部的生产协调会,每天查阅生产部上交的《生产日报表》,每天跑生产现场进行订单生产跟踪。所以对生产各车间,工序,设备的产能,瓶颈,目前存在问题,员工情况,订单生产数据,以及其他生产相关情况,要比其他岗位人员熟悉得多。接收管理工作后,能够马上上手。


4. 生产计划员相对熟悉生产工艺及产品特点

生产计划员在经常与生产部门打交道的过程中,日积月累,相比于其他部门/岗位,计划员更熟悉生产工艺流程,产品生产特点,生产设备性能特点(当然比不上工艺工程部门及生产部门)。这是作为生产部门主管不可或缺的必备技能和素质。

5. 计划员与生产部主管一样,在工作中养成了较高的抗压能力。

生产计划员对上要面对公司压力,面对业务部门的订单准时出货;对下要面对生产部门落实生产计划,分解传递公司压力,保证计划执行,保证订单出货;中间还要协调跟催物料,协调订单生产所需各种资源到位……平时工作压力不小!

生产部主管每天要安排生产,执行生产计划,还要安排管理员工,处理突发状况,保证生产品质,保证物料按计划使用等等方面的工作,压力也不可谓不大!

可见,两者都面临较大的工作压力。

生产计划员与生产主管一样,手机上下班都是长时间开机待命的。甚至是24小时开机。这是由于生产干部岗位的特殊性决定的。


6. 生产计划员在长期的工作中,锻炼出了较高的协调能力。

生产计划员的工作,要与各个部门打交道,要协调各方面工作,有时需平衡各方利益,在长期的工作锻炼中,练就了比较好的沟通协调能力。

而这个能力,是作为生产部门主管的一个重要能力。成为生产部门主管,要与各部门/各岗位打交道,还要管理本部门员工,管理生产干部,进行每日生产安排。没有足够的协调沟通能力显然是无法胜任的。

7. 作为生产计划员,自身素质不会差。

在公司,一般都会选取工作能力较强,做事有条理,有冲劲的年青人来担任生产计划员。所以计划员本来就是公司素质好能力强的优秀员工。走上新的领导岗位后,不出大的意外,一般都能打开局面,逐步适应并胜任工作。


8. 娘家人的支持。

作为计划物控部门培养出来的干部,因公司需要被派往生产部门主持工作。在后续的工作中,于公于私,工作上都会得到计划物控部门的支持与协助。这也是计划员到生产部门担任主管后,能迅速打开局面并稳定下来的一个重要原因。


综上所述,作为计划员,如果有朝一日,被公司调任生产部门主管(经理),不要有畏难情绪,更不要怕苦怕累嫌弃,这是业务素质提升和职业进阶的机会,是公司的信任与锻炼。

要好好珍惜与把握,把工作做好。今后的职业发展,就多了一种选择:可以向生产系统更高阶的职位发展,也可以调回计划物控部,向更高的职位发展。在生产部的经历,会成为你职业生涯的财富。

作为公司,如果某一天生产部门领导紧急缺人,完全可以大胆地把生产计划员顶上去用。但是一定要注意辅导与支持。扶上马,送一程。

相信,他不会让公司失望,也许还会超出公司的期望!

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