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物流辞职报告、物流辞职报告书模板?

时间:2023-05-05 06:00:35 阅读: 评论: 作者:佚名

承接04篇:进行到10月份后,ZGJ总已经从鱼嘴工厂抽身到RTGY平台,开始对外地公司进行整合。整合后YRC总逐步进入鱼嘴工厂,与RCK总一起组织日常运营会议。通过这几个月的观察,我对YRC总结优缺点如下:

优点1:精明果断,在日常开会中能迅速找到关键点并做出决策,指挥各条线人员行动;

优点2:懂技术,对生产过程中的质量、故障、流程非常熟悉。此人在RT由工艺技术员成长为分公司总经理,会亲自调机,分析各种质量问题和故障;

优点3:有资源,作为老RT人又做多年分公司总经理,在工厂内有多名亲属,他可以调分公司人员到鱼嘴支持,同时在老RT人心中还有威望;

缺点1:排外,鱼嘴工厂经历前几年的混乱使他认为“鱼嘴工厂没有救世主,只能靠RT老人”,他认为新人都待不久,并且观点强烈。

缺点2:一言堂,开会时总是习惯性先入为主,其他人就会围绕他发言,同时还经常否定他人的建议。这样多次后只要他没有表态的事,其他人都不敢做决定,并且他人总是事事请示,一旦不是他亲自关注的事项其他人都不上心。

缺点3:不会用人,我发现他在讨论各项事务时总是能快速地指示当事人,但是从没有发挥下属的优势,考虑相关方的意见。比如在对生产场地进行调整的时候,生产部长ZJB开始就不知道为什么要这样调整。比如在系统中搭建工序转移流程、工程更改审批流程时,我开始按照当事人发起后由工艺、模具、生产、物流各职能人员评估,再到老总批准后部门执行的思路搭建流程,YRC就不认同,直接调整为当事人发起后老总批准,各部门执行,地削弱了职能人员的专业评估。

这样的优势是动作快,劣势是团队协作没发挥,为后期埋雷。所有的决定权和资源全掌握在一个人身上,其他人员的参与度和话语权被剥夺,毕竟一个人的精力是有限的,他经常在一件事情上反反复复,一会想起一点意见调整一下,下属在执行时很被动。长此以往各职能人员的专业经验和职责感得不到提升,下属容易成为“青蛙”式员工。下接06篇

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