我是晁伟，这是我写的第80篇关于微营销、实体微商新零售的原创文章.

今年三月份参加北京一个展会的时候，到展会参观基本上是一些实体店的老板们。

我印象最深的场景是：

如果你和到展位参观的朋友们说：我们这是一家什么样的公司，产品如何如何。这时候听的回答往往是：你给我一些资料吧，我先了解一下。

但如果你跟他说：我们现在有微商模式。这时候，大部分的在我们展位的会停下来听一下。甚至我再和拨人讲的时候，因为没有座位了，旁边后来的人只能站着听。而且表示：没关系，您继续讲，我就在旁边听一下。

实体加微商的实体新零售模式已经不是一个趋势，而是一个正在发生时了。

当时我记的和一个来自西安的实体店老板沟通了蛮长时间，她最担心的一个问题是：我鼓励员工，甚至我带头，带领员工去做实体微商，将来她们做微商赚的钱比工资还多，将来离职怎么办？我培养一个员工不容易。

类似同样的问题我现在也经常遇到。

比如昨天我在梁山会社群里分享实体新零售模式的进展时，也有朋友提出了两样的担心。

在我创建的梁山会社群里，绝大部分都是从传统渠道里想转型微商的老板们，他们的身家从几千万，到几个亿，甚至十几个亿的都有。可以说，在经商领域，他们的经验、取得的成就是普通一般人比不了的。

在新的形势下，在微信互联网时代，这些原有的经验，对商业本质的把握依然有效，只是对微信这个工具少了一些了解。

只要对微信这个工具的运用熟练掌握，这些在传统渠道里都能取得不俗业绩的怎么会输给那些年轻人呢？

实体新零售模式下，与其让员工偷偷摸摸地做其他品牌的微商，还不如实体店老板自己带头做，自己成为一个微商团队的老大。

如果自己所代理的微商品牌发展起来了，员工通过做微商赚的钱比工资都多了，其实一点也不用担心。

理由有以下几点：

一、作为实体店的老板赚的肯定更多；

做过微商的都知道，在微商的代理体系中，比如以四级代理模式为例，最高级别的代理，一般叫“联合创始人”，简称“联创”，和第二级别的代理，就相当于品牌方的高级管理人员，承担着招募下几级代理的作用。

而第三级和第四级的代理的作用，主要是零售。

其中第四级的背后含义又是：自用或送人。

在这四级当中，真正能赚钱的是肯定是最高级别：联创。

如果作为下级代理的员工都赚到了钱，作为最高级别代理的实体店老板们肯定赚的钱更多。

你还担心什么呢？

二、将来真的要离职，可以从现有的代理体系中把这个员工移走。

现在凡是做的成点规模的微商品牌，肯定是有自己严格的控价体系的。而且现在的“一物一码”的控价体系技术、成本都已经非常成熟和透明。直接拿来用就是了。

所以实体店老板如果转型做微商，一定要选那些有严密控价体系的微商品牌合作。

微商代理体系是一个“金字塔”结构，但这个金字塔结构不是一座完整的金字塔，而是由无数个小金字塔所组成的。

做的很好的微商代理可能真正面对的也只是为数不多的下级代理。

如果这个员工要离职，又闹的不是很愉快，可以直接把这个员工从品牌代理体系中移走，下面的所有代理照样可以正常订货，回款，是不受影响的。

三、即便这个员工真的要离职，可能也带走了部分的代理，也不用担心，她卖的货还是属于你的业绩啊，虽然赚的钱少了些。

这同时也考验微商品牌方的代理制度的设计的合理性了。