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说到离职，我们第一时间想到的原因都是钱没到位。更多的时候，导购其实不是离职，而是离开老板，离开公司，是心委屈了。
好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
为了防止“电力减弱”，留住顶尖导购，老板必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下6种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：
1
制定一堆无用的规则
无规矩不成方圆，但用马马虎虎的制定规章制度约束员工，会适得其反。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能让员工觉得压力太大，进而选择跳槽。
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2
无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的普通员工无差别。
3
容忍员工的不良表现
老板丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。以至于成果少，业绩差，无法达到优秀员工的预期。
4
对员工的成绩没有肯定
老板容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。一旦长时间得不到老板的关注和提拔，优秀的人才只能另寻伯乐。
5
不关心员工
没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
聪明的老板会理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。
6
不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
总而言之，面对员工流动问题，老板往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。
如何让员工不流失，更加有归属感，喜欢工作、喜欢公司、喜欢老板呢？小编认为，老板是一名管理者，更是一个领路人，老板应更加尊重员工，从员工的需求出发，满足其生存、受尊重、自我价值实现的需求。做好以下管理的7大维度，确保员工不流失：
管理的7大维度
1、高礼遇员工，高礼遇员工的家人，让员工死心塌地跟随你；
2、建立更完善的团队文化，让员工在更好的氛围中工作；
3、建立更有效的培训考核体系，让员工能够快速成长，独当一面；
4、设置合理的薪酬机制，让员工有更好的生存资本；
5、设置合伙人机制，让员工当家做老板；
6、规划员工的未来，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现你的梦想。
7、规划企业的未来，让员工更有目标的跟着老板走，跟着公司走。
总结：
若想留住好员工，老板应该避免6种做法：制定一堆无用的规则、无差别对待员工、容忍员工的不良表现、对员工的成绩没有肯定、不关心员工、不为员工描述公司的发展蓝图，更应该加强员工管理的7大维度。
来源：《99赢利系统》