工作9年，决定#离职，同事们都很惊愕，我自己其实也很佩服自己的勇气。

只能说，所有的结果都不是一促即成的，总有一些拖拖沓沓的原因让大家一拍两散。

从20年开始，各行各业其实生存都很难，伴随着疫情，离职潮也反反复复，员工去留更替的速度也在不断加快，催生了一大批互联网带货人才。而传统实体行业却始终处在生意的低谷难以复苏。

果然近两年后的我，从自己工作了9年的地方离开了。#离职 可能连我自己都没有想到这么快。在阿拉小优的9年，经历了人生中的各种大事，见证了它的辉煌也目睹了他的衰败。心里总有万般不舍，但终归还是因为一些因素决定结束这个劳动关系。

阿拉小优算是行业里坚持比较的母婴公司和母婴连锁，从21岁进入到小优之后，一路从基层员工走到现在的中层，付出还是日月可鉴的， 这其中自然也离不开公司的支持和耐心吧。让自己用九年的时间学到了自己想学的，也能够在工作中独当一面。今天也就离职做个简单的小说明吧！

1、公司业务量骤减，无产出员工成本压力大

母婴行业不同于其他的行业遍地开花的方式，他是一个带着极其浓厚的传统色彩的行业，因为他有相当大一部分的实体店，而中国人在摆脱到店购物的习惯并没有那么的快，所以，绝大部分的80后之前的， 父母或者长辈还是去门店比较多，所以我们还是更多的依赖于门店的销售。在疫情的反复影响下，催生了很多互联网的新思路，而我们又没有有力的工具能够跟上这波儿热潮。所以自然就出现了脱节。

这也间接造成了我们没法掌控实体门店，他们更多的没收到了来自竞争方的橄榄枝，虽然公司极力地在开发工具迎合市场。但是收效甚微。因为别人已经走得很远了。而我们终究是个初期版本。说服力不够。

2、产品没有竞争力，无有效资源投入

目前公司接到的产品也不少，自主运营品牌有贝因美优睿、致臻有机和2个雅培的奶粉代理，贝因美的优睿其实是目前整个贝因美体系中卖的比较好的，但是没有有效的资源投放，从而只是保证了他在下沉渠道的知名度。虽然供货价格诱人，经销商和门店合伙人虽然挣到钱，但是人总归是不能轻易满足的，一旦价格调整，就代表着一场无硝烟的战争要开始了。大家都在产品的合作上不那么的坦诚了。加之现在是一个【广而告之】的时代，没有有效的广告资源投入和平台效应释放，无法让更多的消费者认识到品牌，从而品牌的认知程度和认知面就非常固定。

3、管理层的专业度和员工更迭问题

所以这就是我为什么说，我是时候要走的原因，公司的管理层除老板和财务以外，包括供应链的专业程度都让人堪忧。对于奶粉行业的了解和判断失误多次给公司造成损失，但是老板也欣然接受，个中缘由不做深入说明。所以，只能说，现在的没落是必然，当然了，我们这样的老员工也应该离开，虽然我们学到了很多，但是如果一直停留在现在这个局面，那也不能够给公司带来新的血液。所以我们就离开了。大家好聚好散之后，公司才能够将眼光投向更加年轻态的新一代员工身上。所以在知道公司需要作出全员降薪的调整之后，我借用了这次机会。和公司做了个简单的谈判然后结束了这九年的雇佣关系。

当然，说到底，不管怎么样，我都希望自己的老东家能够东山再起，毕竟母婴行业的专注和品质保证，他做得很好，老板呢。也是个行业口碑还不错的人。所以，希望未来我们能够江湖再见，未来可期吧！

当然了。#离职 的时候，需要做好相应的准备和谈判。并且要注意拿到相应的签字文件以及离职证明，为下一份工作做充足的准备，然后准备一份像样的简历。

顺祝：阿拉小优，战胜困难，越来越好！