A曾经是一名国企负责人，虽然企业不大，人数不多，但也是驻守一方小权在握，在单位里也算是一言九鼎，拍板作数的人物，底下有副经理两人，财务主管一人，什么站长、厂长、各部门部长及员工百十号人，麻雀虽小，五脏俱全，也是风光无限。

A以前当过兵，扛过枪，下过海，经过商，后来在地方和商界累了倦了也没赚到多少银子，就托人进了国企里面的一个小单位，从部门经理做到副经理再做到企业负责人，也算尽力和勤勉，加之上面有关系罩着，A的经历和经验也丰富，能力也强，这一路做的顺风顺水，协调周边关系，配合上级工作，处理团队事务颇游刃有余，慢慢地滋生了一些傲骄和下意识流露出来的自大，对国企里面长期人浮于事，混吃等死的人看不惯了。

庸者下能者上本应该是历来政府和企业倡导的，在国企却不一定完全行通，A虽然是单位的负责人但在决策一部门负责人C的职务上却没有完全决定权，只好对C弃之不用，从而引起C暗中的强烈反击而A却蒙在鼓里而亳不知情，C罗列出很多条似是而非的所谓证据以匿名的方式举报给了集团最高一级的纪委，虽然最后查实大多为不实之事，但确有一些国企单位里常规的迎来送往，协调周边单位的费用，结果是A要受到降职处理，曾有领导私下安慰说虽然大多数负责人都是这样子做的，所谓合情合理不违法但却违规，民不告官不纠，那你虽然是好心好意办好事却被人揪住了小辫子，只能是自认倒霉。A一气之下索性辞职了，仰天大笑出门去，将军赶路不与草争，自己重新开启新的职业之旅。

賦闲在家日子里真难熬啊，A的妻子与人合开了一家保安公司，一个月之后A去保安公司开始了从基层保安员做起的职业之旅，其巨大的心理落差和职业遭遇都会是些怎样的经历呢？（未完待续）