朋友说他们公司的一个副总,新招的一个助理离职了,立刻在团队里引起了渲染大波。
关键是这个副总新换的助理才一周不到,周一刚给大家在微信群里做的自我入职介绍。
而且副总还特别额外介绍了她的新助理,无外乎就是英语过六级,文笔出彩等。
朋友说周四找她,她就说不好意思,她离职了。
这件事情,在他们团队里一渲染,引起了大家的一篇“嘲讽”。
这也是很多公司的一大顽疾,看笑话的人总是多于努力实干的人。
搞笑的是,这位领导前一个助理自述说,她自己做么的任劳任怨,结果还是找个理由就被调岗了。
她很郁闷,她郁闷的不是结果,她郁闷的是自己没有任何理由就被砍掉了。
离职调岗中,这类情况是最不应该出现的情况。
如果员工哪里表现不好,或者领导哪里觉得不妥,都要有实实在在的“证据”。
如果没有,背后的原因就很令人担忧。
如果说不出员工哪里表现不好,就说明领导还活在靠感觉管理的阶段。
如果员工表现不好不止一次,前面的时候,为什么没有及时的找其对话呢?
要知道,这样对离职或者调岗的员工打击是非常大的。
大概意思是,有些死不瞑目的意思。
另外一方面,如果领导说不出员工具体哪里不对,当然不能是概括性的借口。
这就说明,领导在管理中最起码不是透明的,也不符合现在的管理要求。
珍惜离职的人,更要看重离职人的一些感受,那毕竟是我们管理中的一面镜子啊!