记者 | 罗强

接手不足一个半月，万科长租公寓事业部总经理薛峰就辞职了。

近日，接近万科的知情人士告诉界面新闻，万科长租公寓事业部总经理薛峰已经离职，目前赋闲在家，未来可能走创业之路。

“薛峰确实已向公司提出辞职，在业务发展过程中存在正常的人事变动和实际困难，是必须要面对的功课。”万科集团方面向界面新闻确认了薛峰辞职一事。

万科还透露，长租公寓事业部今年刚刚成立，万科高级副总裁孙嘉从今年5月份开始担任长租公寓事业部的董事长和第一负责人，目前该业务开展由孙嘉直接负责。“长租公寓团队也将在孙嘉的带领下进行组织重建和事人匹配。”

薛峰曾是万科集团职业经理人中的一匹“黑马”，从厦门万科一路成长为总经理，出色的业绩和多元业务布局，让厦门万科成为了万科集团内部“城乡建设与生活服务商”的样本。

2019年2月，在原万科南方区域首席执行官张纪文的主导下，薛峰从厦门万科总经理职务上调任广州万科总经理，广州万科总经理唐激扬则调任至深圳任总经理。

这场人事变动突然且连续，今年五一假期过后，“万科周刊”发文宣布张纪文调任至万科梅沙教育事业部，负责这个刚刚成立的教育业务部门，万科高级副总裁、原万科首席财务官孙嘉重回业务一线，接替张纪文的职务。

孙嘉就位后，又进行了一系列职务调整。5月底，在广州万科总经理职务上工作不足4月的薛峰，再次被调任至长租公寓事业部任总经理。接任薛峰职位的是此前佛山万科总经理李升阳。

去年下半年，万科将内部业务划分为BG（事业群）和BU（业务单元）两种业务组织形式。传统的北方区域、南方区域、上海区域、西部区域以及物业公司成为BG，长租公寓、商业地产、物流仓储、海外业务、滑雪度假、梅沙教育，都成为了BU。

薛峰从厦门万科到广州万科，再到负责独立的长租公寓事业部，看起来是一路升职，但长租公寓事业部并不好干。

相比较于滑雪度假、海外业务，这些业务的开展具有明显的地域特性，一般只在特定区域内开展业务，而长租公寓在万科集团四大区域内各大城市均有布局。

截至2018年末，万科长租公寓品牌“泊寓”业务已35个主要城市，累计开业超过6万间， 开业6个月以上项目的平均出租率约92%。万科2019年的目标是开业运营10万间长租公寓。

与商业地产、物流仓储这类有专项资金密集投入的业务相比，万科长租公寓业务的发展，有着先天“基因缺陷”。

万科长租公寓此前由四大区域各自去探索，甚至每个城市公司的投资模式都不相同，这项新业务最早是由各个城市公司管辖。一段时间后，万科才将长租公寓品牌统一为“泊寓”，并慢慢将各个城市长租公寓公司的股权，从城市公司名下集中变更至“珠海市泊寓公寓管理有限公司”名下。

目前，珠海泊寓公司已经成为广州、杭州、天津、重庆、深圳等16家城市泊寓公司的母公司。

股权集中后，新的问题又出现了。长租公寓业务具有明显的地域属性，同时又是一项资金投入密集业务，投资回报周期又长，想要扩张规模，仅仅依靠租金收入不可能实现滚动投资。

“无论是资金支持上，还是管理架构上，薛峰都有困难。”万科长租公寓一位内部人士认为，长租公寓业务不赚钱，是背负业绩考核的万科职业经理人面临的最大困难。

薛峰辞职之前，万科长租公寓业务面临的困局已经显现。万科在深圳开展的“万村计划”，即城中村“农民房”统租业务，是万科长租公寓主要的供应来源。

过去的两年，万科在深圳从城中村业主手中租下了近2000栋“农民房”，房间预计将超过8万间。继去年暂停签约新房源后，万科6月份再出止损策略，准备放弃部分已签约未改造房源，并与业主洽谈赔偿事宜。

“万科其实是想放弃全部已签约未开工房源。”一位“万村计划”知情人士透露，预计“万村计划”在深圳拿下的2000栋房源，有一半以上的房源还未开始启动改造，如以一半房源放弃改造，直接向业主赔偿三个月房租测算，万科将损失高达上亿元，同时还要加上合同期内的租金损失。

深圳万科回应“万村计划”放弃房源称，“截至目前，万村已开业四百余栋，一万余间，市场反应良好。但在推进过程中，确实遇到了一些实际的困难，综合推进过程中的客观情况，拟对现有房源结构进行部分调整和优化，相关工作正在有序推进中。”

租赁住宅业务是万科的核心业务之一，从“万村计划”的挫折，到新业务“黑马”职业经理人薛峰的辞职，租赁住宅业务想要长期稳健发展，看起来已经是模式问题了，而不再是谁来做的问题。

2018年4月，万科周刊推送专访文章《追问薛峰：为什么是厦门万科？》，以此在万科集团内推广厦门万科转型路径和心态。“为什么不去做一些自己觉得可能正确，又比较有意思的事情？”薛峰曾如此回答“当初您怎么就发自内心想做新业务了？”的问题。

如今，薛峰口中这些有意思的事情，已换了人做。