君子喻于义,小人喻于利,忠心总是有前提的。
忠义从来都是万里挑一的品质,如果大多数人都有,也不至于千古传唱关二爷。
说白了,做老板的,就得时时刻刻惦记着给员工利益,员工自然就会时时刻刻惦记着自己要给企业带来价值。
因此,不要想着靠画饼和谈感情来控制,应该靠制度、靠法律、靠合同、靠工资来控制。
任何行业雇佣员工,从来看的都是能力,具体干活的能力。
这个社会,如果总是让老实人吃亏,以后,还有谁肯做老实人?
员工不要奖励,往往是因为知道企业确实不容易,但老板暂时拿不出来,不代表就可以不给。
不能因为不闹腾,就不给,因为能闹腾,就可以多拿。有这个觉悟,从来不等于就该有这个觉悟。
员工工资不需要多给,但绝不要克扣,任何条款细节都要落实,一切按合同或者约定好得来。
这就建立起了基于利益的信赖关系,很朴实,很自然。
值钱的,从来都是人。
如果人彻底不重要了,想要更多利润,就只能拼命投入了。
人其实往往是感性多于理性。
如果能够让员工打心眼里相信,在做的工作是有意义的,同时让大家都认为,这份工作很锻炼人,能学到很多东西,那么有上进心的优秀员工,是一定能够心甘情愿留下来的。
当然,这不能是光喊口号,只是灌鸡汤。
作为管理者,企业负责人、老板自己也得发自内心的相信,打心眼里真的认可,觉得自己正在做的事情确实是充满了意义,大家在执行中能学到很多东西。
那么,自己如何真的去相信呢?
自己的初心就是如此,真的假不了,假的真不了。
如果,本身就只是想套路客户,想收智商税,想割韭菜,就别再自欺欺人了。
员工的离职原因可以有很多,但只有两点最真实,也最普遍。
一个就是钱没给到位。这个很好理解,同行业内没有足够竞争力的丰厚薪水,肯定是留不下人的。
另一个就是,员工心累。心累的原因可以很多,总结起来,其实也就两点。一个就是管理存在问题。
积极的不如打酱油的,多做多错,少做少错,不如不做,付出与回报不完全匹配。
还有一个是做的事情没有被尊重的感觉,对于企业不存在归属感和荣誉感。感觉自己学不到东西,对个人成长没有帮助。
关于薪水和管理的问题,这是基本问题,没什么好说的。
任何事,只要解决不了利益问题,就解决不了一切问题。
我是古月一万三,
愿:
只言片语都能有所感悟,
点滴思考都能彼此进步。
阐述客观规律,拒绝编造故事。