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如何写辞职报告ppt如何写辞职报告对自己有利!

时间:2023-04-18 00:26:20 阅读: 评论: 作者:佚名

上接10篇:动作1:停止改善汇报

以前RCK在的时候ZGJ总强力推改善,每天召开“630会议”,也就是6点30开会。各个部门轮流每天汇报PPT,那段时间各部门重心都放在写PPT上,各部门人员怨声载道。也是为此产生了我和ZGJ总的分歧,那时RCK总表现的情商就比我高很多,表面不言语,暗里重新找工作,于11月中离开RT。当然,“630会议”的停止跟ZGJ总自己的调整也有很大的关系。不管怎样在新架构下各部门人员的工作重心回归到了“内部围绕生产,外部围绕客户”的正常状态,这句话是YRC提出的。

动作2:调动资源支持鱼嘴

12月中旬LL接管工程部后,YRC总立即从外基地调模具维修、换模工、设备维修等人员支持鱼嘴,这些资源都是我负责工程部时可望而不可及的,这些人的到来缓解了之前人员紧张,每天疲于应付的被动局面。同时还调整模具放置场地,归位停产的模具,为新业务腾空间。进一步调整整个车间布局,将检具、呆滞物品清理出去。这个动作让车间进一步规范,产品流转更顺畅;

除了支援工程部外还焊接内部周转用料车,进一步改制料车。内部包装料车的改善对生产运营很重要,20年上半年在我的提议下专门成立了包装改善组,但实施的过程很痛苦不顺利,物流经常将负责焊接改制的余国富师傅调去拉料车、清洗周转箱、打杂等导致进展缓慢。这次从外地调回来支持的人员由YRC直接安排工作,不受其他人员的干扰,轻松得力的开展了这一系列工作。

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