上接10篇：动作1：停止改善汇报

以前RCK在的时候ZGJ总强力推改善，每天召开“630会议”，也就是6点30开会。各个部门轮流每天汇报PPT，那段时间各部门重心都放在写PPT上，各部门人员怨声载道。也是为此产生了我和ZGJ总的分歧，那时RCK总表现的情商就比我高很多，表面不言语，暗里重新找工作，于11月中离开RT。当然，“630会议”的停止跟ZGJ总自己的调整也有很大的关系。不管怎样在新架构下各部门人员的工作重心回归到了“内部围绕生产，外部围绕客户”的正常状态，这句话是YRC提出的。

动作2：调动资源支持鱼嘴

12月中旬LL接管工程部后，YRC总立即从外基地调模具维修、换模工、设备维修等人员支持鱼嘴，这些资源都是我负责工程部时可望而不可及的，这些人的到来缓解了之前人员紧张，每天疲于应付的被动局面。同时还调整模具放置场地，归位停产的模具，为新业务腾空间。进一步调整整个车间布局，将检具、呆滞物品清理出去。这个动作让车间进一步规范，产品流转更顺畅；

除了支援工程部外还焊接内部周转用料车，进一步改制料车。内部包装料车的改善对生产运营很重要，20年上半年在我的提议下专门成立了包装改善组，但实施的过程很痛苦不顺利，物流经常将负责焊接改制的余国富师傅调去拉料车、清洗周转箱、打杂等导致进展缓慢。这次从外地调回来支持的人员由YRC直接安排工作，不受其他人员的干扰，轻松得力的开展了这一系列工作。

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