最近从蚂蚁离职了，很多朋友都来问我为什么离职，其实最主要的原因还是在这里呆的太久了，进入了舒适圈，时间久了之后会很迷茫。所以希望能换个环境，继续攀登人生高峰。
熟悉我的朋友都知道，我是 18 年从一个非常小的公司，靠运气跳进蚂蚁体验技术部的。我现在还能想象到当时的激动心情，身边全是以前需要仰望的大佬，网红林立，甚至 阮一峰 老师当时也在这个部门。进入体验技术部对我来说比中了 500 万彩票还开心。
上图中箭头指向阮一峰老师，箭头挡住的脸就是我
当然对我来讲，进来之后压力非常大，生怕跟不上团队节奏，所以我也一直在用心努力的做事情，索性在蚂蚁四年的绩效都还挺不错，也不枉这一遭。
站在当下的时间点，我对蚂蚁的感情可以用两个字形容：“感恩”。真的很感谢公司，感谢同事。
当然今天写这篇文章也不光是为了“感恩”，为了拍马屁（。
作为一个自媒体工作者，我希望能通过这篇文章把自己眼中的蚂蚁的好的坏的方面写出来，供各位观众姥爷们饭后娱乐。
林子大了什么鸟都有，一千个人眼中就有一千种阿里巴巴。有些人离职后对阿里恨之入骨，有些人离职后两不相欠，有些人离职后感恩公司。今天我把自己眼中的蚂蚁（阿里）写下来，如有意见不同，还请嘴下留情。
优秀的同事非常多
我是双非一本毕业，学历在组内基本垫底。身边同事全是 211/985 本科硕士，毛估估 60% 以上，真的很恐怖（数字没有仔细统计，纯属个人感觉）。
阿里有句土话叫 “因为信任，所以简单”，这是我觉得阿里最牛的地方。在阿里内部，只要同事答应你的事情，你基本可以相信他的承诺，一般都会准时高质量交付给你。在过程中我们不需要太操心，所以很多事情做起来会比较简单。
另外就是同事之间交流起来会比较舒服，很多事情一两句话就能沟通清楚。 还有就是可以从同事身上学到各种方面的东西，不限于专业技能、理财、生活技能、娱乐等等。
当然如果你和同事的工作目标不一致，他又不太好直接拒绝你，那他就非常会和你打太极，需要尽早识别出来。
依赖公司光环，做事情容易很多
我在做开源项目 ahooks 的时候，就是打着「蚂蚁体验技术部」的名气在推广，同时部门的大佬们也会帮忙推广。因为部门有 ant design 等其它成功的开源项目，所以社区上的同学会比较信任这个部门的开源项目，愿意尝试使用 ahooks。这也是 ahooks 能做大的一个很重要的原因，如果我在一个小公司，ahooks 是肯定做不起来的，没有人愿意来用。
我做自媒体，在公众号、知乎、B 站等渠道有一些关注，其实也沾了部门的光，否则我算老几呀，从零搞起来基本不可能。
在找新的工作时，ahooks 作者和博主的身份，也带来了一些加分，这是我靠公司光环，给自己带来的实实在在的利益。
建议大厂的朋友们，可以找找是否有多赢的事情可以做，既可以为公司带来价值，又能给自己带来价值。借着公司公司的光环，做事情会简单很多。
前端基础设施完善，技术氛围浓厚
蚂蚁的前端基建非常棒，做项目只要关心自己的代码就好，其它周边能力都有完善的解决方案，一键拥有。包括不限于新建项目、脚手架、迭代管理、预发、灰度、回滚、发布 npm 包，上传资源，API 自动生成代码，Mock 等等，只有你想不到，没有它不具备。
另外由于是大前端部门，所以整体上前端技术氛围非常浓厚，群里会讨论各种各样的技术，内网有各种技术文章，每周也有很多技术分享会。
每年的蚂蚁前端研发满意度调研，满意度评分都非常高。前端基建和技术氛围，是我最不舍得的~~
福利待遇非常棒
举几个我觉得非常好的点吧~
- 带薪假非常多，我今年有 30 多天全薪假。包括 14 天年假、10 天育儿假、5 天健康假、3 天路途假
- 每天午饭和晚饭分别补贴 20 元，夜宵 10 元
- 晚上 8 点之后打车回家报销（所以我大部分时间晚上 8 点下班）
- 每年一次调薪，涨幅还是挺大的
- 上下班不打卡，时间比较自由。早上一般 10 点到公司，晚上 6 点之后很多人就下班了，我自己是等到 8 点打车。
- 周末加班的话，会一比一调休。在蚂蚁四年半，我周末加班的次数应该不超过 10 天。
所以妖魔化阿里 996 的，我觉得可以稍微省省了，我没见过哪个部门是要求 9 点上班，要求每周六加班的。
主管权力太大
在阿里，直线主管一个人可以决定你的生死，你要做什么事情，你做的事情有没有价值，全凭主管一个人说了算。所以，主管就是爸爸。
在阿里你过得是不是开心，你的绩效怎么样，你能不能晋升，90% 由你的主管决定。
有些人进阿里几个月，就愤然离职，一定是碰到了 SB 主管，气场不和，你做的事情他都不认可，越做越没劲，只能一走了之了。
一个人对阿里的感受，很大程度是由你的主管决定的。所以一千个主管，就有一千种阿里。
建议新人朋友进阿里系公司，一定要选好主管。当然其实也没啥用，因为组织结构变化很正常，一年换五六个主管都是基本操作，我第一年就换了 4 个主管。
阿里最大的缺点就是对主管的制约手段几乎没有，主管对你的不公，你基本没有渠道申诉。经常要闹到「发内网」兵戎相见的程度，才有人重视，所以每年绩效季，内网都会有相关热帖。
在阿里，碰到垃圾主管，要么忍，要么滚。
大前端部门，容易被资源化
蚂蚁是大前端部门，一个前端部门有好几百人，然后被分配去支持不同的项目。这种模式的缺点非常明显
- 前端被资源化 前端类似外派到项目组，所以话语权一般较低，可以称之为页面仔，让你做啥就做啥。至于业务目标是什么，以及当前做的页面对项目的贡献，很多人都不清楚。
- 业务价值很难横向对比 由于大家要在前端大部门内部打绩效，要横向做对比。但大家做的业务不一样，很难横向比较，所以无形中会比较大家在「前端技能」方面的贡献。 这样会导致很多人的工作重心不在业务支持上，而是在前端轮子上。
当然这种模式的优势也是有点，就是前端技术上发展会比较快。
361 排名造成极大压力
阿里被诟病比较多的就是 361 排名，前 30% 锦衣玉食，中间的 60% 勉勉强强，后面的 10% 面临淘汰，非常非常残酷。
一个团队内，人员基本是要符合 361 分布的，所以你的同事，不仅是你的伙伴，也是你的竞争对手。
在阿里，只是把公司交给你的任务做好，是肯定拿不到好绩效的。每个人都会主动去折腾一些事情，以证明自己的价值，超过其它同事。这样，所有的人就卷起来了。
站在公司的角度看，可能这是一件好事，因为通过 361 制度，实实在在的激发了员工的主动性。
但站在员工个人的角度看，真的挺累的，为了超过其它人，要主动去发起各种各样的事情做。尤其你的同事还都很优秀，所以在阿里能活下去挺不容易的。
我有 30 天年假，我可以全部休掉，但我不敢休。因为公司只要结果，不看过程，休假归休假，但你到年底要拿出结果。没有人会关心你早上几点来，晚上几点走，休了几天假，361 的紧箍咒戴在头上，你已经没有了自由。
总结
总的来说，我还是觉得蚂蚁（阿里）的优点大于缺点，建议有能力的小伙伴可以进去锻炼下。
原文作者：前端技术砖家
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