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　　文 | 华商韬略 杨扬

　　一个成功企业的诞生，除了要考验企业家的真才实干，还与正确的经营格局观密不可分。企业的经营之道，贵在用人。

　　提起“用人”，不得不说到舜宇集团和它的创始人王文鉴。

　　1984年靠8个高中毕业生起家的舜宇，从“三无”小作坊，走到如今的全国光学细分行业“领头羊”。

　　当有人询问王文鉴，舜宇的发展靠的是什么？他答到“靠人。”那么人从哪里来？“钱散人聚。”人来了之后该怎么干？“共同创造。”舜宇成功的秘诀，就这样被他总结成了简简单单的三句话。

　　秉持这样的理念，舜玉早期的厨子保安，都是亿万富豪。

　　提及过往，王文鉴将舜宇的“涅槃”归功于改革开放的‘天时’、政府乡亲的‘地利’、和衷共济的‘人和’。”

　　但在外界看来，舜宇的成功，时间机遇是重要因素，但更大一部分原因还是在于创始人的经营哲学。

　　说起来容易，这背后的不易只有当事人知晓。涉及到财富和人心，如何处理这二者之间微妙的关系，也是企业家格局必须要应对的一道考题。

　　利郎集团创始人王良星曾经历过这样一次艰难时刻，由于库存积压，公司亏损达到了一亿之多，是否还要照常发奖金成为了摆在他面前的难题——发了，意味着亏损增加；不发，则很有可能人走楼空。最终，王良星选择了发奖金，留住人心也是留住了公司的转机。

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　　分散金钱与利益，大多数企业管理者难免会“舍不得”。但聪明的企业管理者在维护自身利益的同时，往往更懂得满足员工的需求，让员工愿意为自己干，公司才能越做越大。

　　德邦物流有一个被外界评为“壕无人性”的金砖年终奖，作为金牌快递员的员工奖励。2020年度，207位员工拿到了这项奖励，每人十万元，共计总奖励金额高达2070万元。

　　在德邦，金砖奖是一项荣誉。德邦物流董事长崔维星表示，设立这项奖励激发了快递员们主动琢磨如何做好工作，要我干变成了我要干，客户体验自然就更好了。

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　　恒大集团董事局主席许家印早年的经历也足以给人很大的启发。他曾经透露了自己选择离职创业的原因，是因为之前的老板太抠，公司每年创造上千万利润，自己作为骨干员工却连10万年薪都得不到。

　　在舜宇，财散人聚理念源自王文鉴的身体力行，不是一时兴起，而是长期的文化倡导。舜宇财散人聚的文化，正是激发了更多人共同创造，让财散人聚与共同创造两者互为一体，才构成了舜宇持续成长的基石。

　　为什么现在越来越多的企业开始在年终奖上大做文章？诚然，“财散人聚”的理念并不能包治百病，但以它为基础的管理理念值得各位企业家深思。

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