“我要起诉你们，太没素质了，不讲武德，居然挖我们的人……"电话那头正是刘总不停地谩骂声……；“我们可没有挖你们的人，是他自己辞职来公司面试的，天要下雨……选择工作，那是他自己的决定……”随着关门的声音，让我联想到几天前的场景……

项目验收报告

我们都知道，企业的信息化建设是每家中小企业发展的必经之路，而企业要实施数字化转型，CRM\ERP\OA等数字化管理系统必不可少。

企业数字化升级转型

实现信息化的过程只有三种方法：

第一种、企业信息化升级项目整体打包给ERP公司，以项目管理模式实施上线。

缺点：费用较高，每年需要几万块的技术支持费用，二次开发另收费，乙方实施把握项目能力要求较高，甲方企业对老板及ERP管理员项目执行能力，要求更高。

优点：效率是最快的，所以大多数公司都会选择找乙方软件公司做项目实施。

花费呢10万-30万甚至更高。

第二种、企业自己研发软件，普遍出现在大中型企业，预算会直接达到100万以上

时间周期也会加长；优点是流程全部贴合企业实际管理过程

第三种、买软件+买培训+自主实施；普遍出现在小微企业转型过程

缺点是：软件多为通用行业软件，只能改变企业的管理模式，适应软件的管理流程

优点是：便宜，后期无费用

而今天的主角刘总，就是选择的第一种；实施公司服务上线

可视化图表

在6月18日验收当天，刘总以生产看板，销售报表不合格为由，多次拒绝在《项目完工验收报告上签字》，实际上早在6月1号之前乙方已经组织过一次预验收，对提出的全部问题已经整改完毕……敌对行势一下升温，双方僵持，问题难以解决；软件实施并不等同于实体产品，想挑毛病，分分钟能多出几十条。

企业数字化转型

项目验收不通过，实施方拿不到实施尾款，后续服务费也就泡汤了，而软硬件已经交付运行。大部分甲方公司都会签字，但是今天遇到硬茬子了；

实施方抓住企业的痛点，那就是ERP项目经理，俗称管理员，实施过程中，ERP管理员需要具备较高的素材和才华，时间久了对软件的了解也非常深入。

于是实施方老总以工资为突破口，喜提一员猛将。

看到这里，有人想问了，做为ERP项目经理，一个月能赚多少工资呢？

国家实现中国制造2025，现在企业数字化转型需求正处于供不应求期，真正能担大任者，年薪资将达30W以上……而且还一将难求。

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