企业要留住员工，有很多方法，在这篇《企业留住员工的方法（一）》中我介绍了个大概，并将成本最小的介绍给大家了。
改变一个视角，现在要留住员工的是个部门主管，而且不是要留住所有员工，仅仅是要留住自己的一个手下，因为此人刚刚提出来了离职，准备下个月去新单位报到。
跳槽是自然现象，你说为何还要留住人家呢？
道理很简单，两利相衡取其重，对于主管来说，员工留下的好处＞这位员工离职的好处。从另一个角度来看，两害相权取其轻，员工留下的坏处＜他走人的坏处。
以上两个不等式只要有一个成立，部门领导都会想办法试图让辞职的你留下，这就是“挽留”的过程。一旦领导使出浑身解数强力要挽留你，说明对于你的主管来说以上俩不等式都成立。
反之，你提出离职，领导连一句挽留的话都没说，而且变本加厉对你特别凶了起来，主要说明你对你的领导以上俩不等式都不成立，且领导欲除你而后快，以后也不想跟你交往了，过去面子上过得去也仅仅是因为你还没提出离职。
我们自己总要有成为主管的那一天，可以说，当年薪超过30万以后，主要诉求就是做个领导。
来看一个主管的想法和疑惑，如下。
“幽哥好，我是个小主管，望求助：我这里是个3人团队，手下2个组员，组员甲平庸乙优秀。
近期公司其实有裁员的动作，会搞的人心惶惶。我们业务其实还好，相对稳定。
乙能力各方面都不错，入职9个月，他自己觉得不稳定，出去面试了几次，说是国企面试已通过，现在他提了离职。
正常情况下我确实应该同意他的离职，但我这边因为工作量还比较多，也很缺他这个能力，想挽留他；我除了给到他比如公司业务稳定的信心，并对他肯定和挽留，以及已经跟公司给他申请晋升之外，还有什么切入点吗？”
很明显，留住这位要走的员工，我们假设自己就是这位主管群友，将获得如下好处：
- 1，团队稳定，继续维持目前工作状态；
- 2，乙能力强，暂时不需要担心他负责的业务；
- 3，主管我有时间去培训能力弱的甲，并也让乙教教甲，甚至做甲的备胎万一甲做的不好乙可以迅速补救；
- 4，乙负责的那块业务我也不大熟悉，他走了势必要空缺三四个月，这期间我自己就要加班加点去学习、熟悉并自己先代劳了；
- 5，乙不走，我就没必要去招聘新人，而且短期不一定能招到乙的接替者，过来还得对新人培训，乙要是留下则啥事没有；
- 6，总共就三人团队，我就俩手下，甲是顽固不化的老员工比我先来，我来了后好不容易招了乙，但如果乙才待了9个月就走人，不但说明我不会招人，也说明我的团队不稳、管理能力不足，所以最好留下乙；
- 7，实际上目前公司正在裁员，乙一旦离开，公司是不让招人的，他的工作量其实就是我来承担，我势必要一直加班并自加额外一个人的工作量，且我短期基本没有加薪晋级的机会，最好留下乙；
- 8，乙要是不走，我好歹还是一个仨人团队的领导，他一走我就只管理不听话的甲一个人了，这说出去也不像个主管，而是个大头兵，除了没面子也不利于我自己下一步的加薪晋级和跳槽；
- 9，......
无论怎样，现在就是想留下乙，做任何事都行！刚做主管，确实有这种就是想留下他的执念，类似《爱上了隔壁已婚女同事，很痛苦，怎么办？》。
领导一般分三种，大家见《为什么说“离职见人品”？》。我幽哥就是好领导，以上8点不好的地方我都愿意承担，因为我替乙高兴，他好不容易能在当下行情中找到国企的稳定工作，且我们这里不断裁员，业务不多也不断流失，所以我会好离好散，君子成人之美。
但是，大多数人不是我这样的领导，他们就是我们数百个群友离职却走不了时遇到的领导，方法可太多了，比如这2篇你看下也就够了：《提出离职后，领导挽留我，并允诺加薪、晋级、减工作量，要不要留下来？》《提出辞职后，领导不让走，洗脑+戴高帽+打情感牌，我该如何招架？》。方法主要是威逼利诱，反复洗脑。
这个乙本身9个月前跳槽过来，现在又要跳走，说明他年轻，心思不稳，很容易被劝说留下来，你要会画饼，画鸡汤。而且他就不应该告诉你因为找到了新工作而辞职，可见是个职场新手，你可以攻心为上。将经理、总监甚至大领导副总都单独请过来，分别跟这个乙谈谈心，每人半小时即可，描绘公司和部门前景。
然后你再拿出向人事部提交的给他加薪晋级的证据，当然假证据即可，微信截图也行，目的就是先忽悠乙留下。
然后你一定要向上做汇报，说乙不稳定有异心，这样才好招人来取代乙。大小领导一看，确实这乙是个油盐不进的主，反而让你招人了，你这才化不利为有利。所以，最终乙可能没走，你反而又多了个手下，成了4人团队的领导。
当然，还有更多的方法。
《孙子兵法》有云：“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”
可见：伐谋＞伐交＞伐兵＞攻城。我们可以从这四个方面挨个去推敲。
刚刚那么多鸡汤、威逼、利诱等等，都属于伐谋和伐交的手段，我们还别忘了伐兵和攻城，不过这些需要你付出一定的成本。
- 你可以让人事从竞业协议和保密协议下手，看乙有没有签过，并且从人事处找到方法让他走不了；
- 最切实可行的就是拖着他，不让他办理离职手续，尤其不给他安排工作交接，并且引导他去帮自己招到新人再走；
- 招到新人后，再请他将新人培训到流程熟悉后，再让他走；
- 你还可以联系他的家人，需要付出不少情绪价值，让家人劝说他不要跳槽，外面不稳，以情感人；
- 你更可以在他提出离职后，去找下过去工作中他犯的错误，或者他收到的某供应商的礼物、快递、咨询费等等一个蛛丝马迹甚至无中生有即可，告诉他这个很严重，一旦人事发现会辞退他，即使提出离职后也可能被辞退，这样离职证明很难看，下家就不要你了；
- 你也可以用背景调查不配合说好话来威胁他，让他留下；
- 也可以找到这家新公司，散步点谣言，让新东家取消乙的入职资格即可；
当然还有更厉害的，你可以通过个人贿赂甚至色诱留下他......我们有个女群友去了创业公司，学弟老板为了留住她并赖掉一些工资，就假装跟她谈恋爱，牺牲一定的色相。
不说了，后面这些成本都比较大，还不如做个好人让别人走吧，君子成人之美。
不过你记住，现实中如果真想留住一个辞职的员工，确实各种方法都要试下，即：《手下员工提出离职，如何让他留下不走？》你正面去这么想和做，作用是不大的，你不如按照《手下员工提出离职，如何让他留下走不了？》去执行，这就能大致达成目的。一字之差，谬以千里！
各位从员工和主管两个立场，去左右脑思考吧，祝你顺利！