大家可能听过“删库跑路”这个词，这个词一般指程序员或者技术人员因某种原因，删除数据库中的数据，然后离开公司。这种行为基本不会出现，因为太极端，而且还会触犯法律，是非常不可取的行为。

但是这位技术主管为何会这么做？

技术主管一般是组内或者一个项目团队的主要负责开发的基层领导，大多也是技术出身，除了有过硬的技术技能，也是掌握项目各种账户密码的人。因为公司大领导不太关注项目账户和密码这类的工作，也默认交给组内的技术主管负责。

这位技术主管比他的上司（项目经理）更早进入公司，因为这位项目经理有大厂背景，有着国内顶级大学毕业的光环，所以公司也很放心的把这个位置交给他，这位新任领导的年龄比技术主管还要小，并且新领导似乎更愿意和公司高层打成一团，而非更多的关注项目里的事，因此很多需要沟通的事情，都是技术主管去对接外部的工作，无形之中，给他增加了很多工作量，甚至一些不必要的会议，也要拉着技术主管去开，还要写一些无关紧要的报告发给项目经理。在大家看来这些事情应该是项目经理要做的，而不是一个负责开发任务和技术的主管的本职工作。

矛盾在一步一步升级，导致后面项目经理让技术主管再去开会时，直接遭到这位主管的拒绝，话不投机半句多，两人吵了几句后，项目经理立马发邮件给公司领导，申请替换他负责的团队技术主管。

后期领导是如何回复处理的，大家不得而知，好在风平浪静了半个月。

可在最近一次周例会上，又是一番龙虎斗。这次例会是项目经理主持，以前都是技术主管主持，也是简单地讲一下项目进度，过程中的难题，哪些需要外部协调的，总结一下。但这次参加周例会的还有两个公司的副总，大家也纳闷，不知道他们来干什么。这次周例会结果就变成了一场批斗会，主动权完全掌握在项目经理手里，将项目的进度和问题，批评得一文不值。技术主管在维护团队成果和成员时，也对项目经理提出的问题，一一作答，但是这些回答在领导看来，似乎成了一种狡辩，显得很苍白无力。一个技术怎么斗得过一个耍嘴皮子的人呢。后来才知道，这次两个副总的参加，也是项目经理向公司大领导极力反馈的结果，反馈说团队里的各种不良现象，比如工作量不饱和，进度缓慢等等，所以才安排两个副总也来听听这次周例会。

经过项目经理的一番操作，技术主管似乎也留不住了，他也不想再待在这里。

但是简单的一走了之，岂不是便宜了这个“混蛋”项目经理，因此他也做出了不理智的行为“删库跑路”。

从这件事中，我们也能看出一些问题，大厂出来的似乎更乐意参加各种会议，而作为基层技术管理者来说，更多的只会关注组内的事宜，其他无关的，不是很愿意参加。因为在影响到互相利益或者损害到自己利益时，矛盾已经埋下了。

那么最后的结果是，虽然数据可以通过备份找回部分，但是任然给公司造成了一定的损失。而技术主管也为他的行为付了法律责任，项目经理的结果也不会很好，因为至少在他出现之前，公司从未出现这么严重的问题，事故的发生，也是由他和技术主管的矛盾引起的。