xx年，人力资源部在公司经营班子的正确领导下，在各职能部门的支持协作下，认真贯彻落实党和国家有关人事工资、劳动用工和社会保险等方面的方针政策，我们部门根据公司的总体思路，围绕公司中心工作，在部门全体人员的共同努力下，积极地完成公司下达的各项工作任务。公司人力资源部在这一年中有付出有收获，有学习更有成长。部门人员专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面对公司xx年度的人力资源工作简要总结如下：

一、xx年公司现行的人员结构

（一）用工性质

截止xx年x月初，公司在岗人员总计x名，其中：高管x名；公司自聘员工x名；劳务派遣x名。

（二）用工学历层级

截止xx年x月初，公司员工学历在统招专科以上的xx 人，非统招专科以上xx 人。

二、公司各职能部门设置

目前公司设立6个职能部门，即综合部、财务部、人力资源部、市场营销部、法务部、运营部。

三、职能部门岗位设置

目前公司岗位设置分为：员工、领班、主管、副经理、经理、总经理等6个职级。

四、薪酬与福利

1、工资发放情况

xx年截止至x月份年度实际发放工资xx万元。

2、福利发放情况

截止至xx年x月份，公司在保障员工福利方面下大功夫，为全体员工缴交养老保险、工伤保险、医疗保险等各种保险基金，让全体员工免除后顾之忧，其中，共缴交职工基本养老保险金xx万元，失业保险基金xx万元，工伤保险xx万元，医疗保险xx万元，住房公积金xx万元，生育保险xx万元。

五、建立健全规范的人力资源管理制度

规范公司管理制度，强化制度约束作用，是加强运行保障机制建设，完善企业制度，是确保规章制度能合理、高效执行。人力资源部起草制定《培训管理制度》《员工请销假管理制度》《员工考勤管理制度》《员工行为规范管理制度》、《中层管理人员考核及晋升管理办法》《员工绩效考核方案》、《各职能部门及人员岗位优化方案》等制度，使规章制度更完善、更有可操作性和惩戒力。进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程。

为进一步运用科学有效的方法规范公司薪酬制度、绩效考核等人事管理，邀请专业人士为公司提供管理诊断、组织管理、薪酬管理体系、绩效管理体系有关的规划、辅导、咨询与培训服务。

六、根据组织结构图进行人员及岗位优化

（一）招聘

相关专业人才急缺，结合公司实际，为解决公司的人才缺口问题通过招聘途径在今年x月初聘用了x名、专业工作人员，x月中旬通过微信公众号发布招聘公告面向社会公开招聘。

（二）岗位优化

1、xx年x月为打造一支高绩效的团队，进一步提高管理水平，减少工作失误，提升服务质量。

2、xx年x月为了进一步深化机制体制改革，本着“人尽其才，才尽其能”的原则。根据公司发展需求，科学合理优化组织架构、岗位设置及人员配置，利于调动公司全体员工工作的主动性和积极性，以《中层管理人员考核及晋升管理办法》，《各职能部门及人员岗位优化方案》，根据各部门岗位需缺，副经理职位空缺x名，主管职位空缺x名，领班职位空缺x名，共计x名。结合公司目前现有人员的入职年限、年龄、学历、工作能力、日常工作表现等综合设定任职资格条件。经过党总支会议、经民主推荐、组织考察和充分沟通酝酿，综合考虑了方方面面的因素，通盘考虑后，任命公司自聘员工副经理级x名，主管级x名，领班级x名。

（三）人员调配

截止x月初共计离岗x人，其中：自聘员工辞职x人，劳务派遣辞职x人，劳务派遣辞退x人，退休x人。x月初积极的做好了人力资源的调配工作根据现有人员状况，针对各部门的人员岗位需要，对多个部门组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了各部门对人员的需求。

七、全面提高员工素质，开展各类培训工作

依据公司关于年度培训工作的指导意见，公司xx年截止x月公司开展各项培训活动：管理培训、疫情防控小常识线上培训、保安人员技能培训、景区讲解员培训、消防安全培训、市场营销战略培训、急救知识培训、部门职责培训等数x场培训活动。

八、完善员工档案信息

对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助领导掌握人力资源状况。填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

下一步工作计划

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、绩效考核、薪酬分配、教育培训等方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，针对这一特点，公司人力资源工作计划从建立规范的《人力资源规划管理制度》、积极推进公司人力资源管理制度建设、进一步规范绩效管理工作、高度重视培训体系的建设等方面开展。