企业的冬天来了，各公司如何降本的

　　近几年经营形势不大好，公司应对外部环境的变化开始精打细算不。

　1、公司管理优化，员工进餐时间削减到60分钟，取消下午茶，免费晚餐不再允许打包回家。食材采用更低成本；

2、不必要业务调整减少不挣钱的业务，削减业务和团队，减少不挣钱业务的支出；

3、办公费用削减，打印机减少，双面打印，取消彩印；绿植减少，卫生纸换成更便宜的，更薄，直接减少数量，减少口罩发放；

4、减少员工福利，奖品削减，降低品质，减少团建费用，旅游福利取消，打车费用降低，打车标准更加严格，规定打车的起止点，打车的时间，使员工薅羊毛的可能逐步减少？

5、食堂是餐标降低，冷冻虾仁全面替代活虾，每日坚果、牛肉干、鸡胸肉换成方便面和小面包。食物的价格降低；到批发市场或者产地去购买，用来降低成本。

6、招人费用减低，原来通过猎头公司招聘，现在由人力部门人员自己招聘，来减少费用；每个人员承担更多的工作，减少员工数量。减少成本。

6、出差费用降低，现在要求有对应发票，报销的流程变复杂；出差时间严格限制，要求做夜班的航班或者火车，白天还能干活，减少住宿费。一些不必要的花费增加报销流程后，员工就不愿意费力报销，用以减少不必要的花费。

8、工资降低。拿到全额的工资更难，绩效更难完成。设定的目标更高，要完成更难，这导致很多人拿不到奖金；

9、财务的权力变大是企业经营困难的表现。财务行事更大的权利，任何项目申报，花费的审核都需要财务的介入。

10、从粗放化走向精细化运营。搬到更偏的地方、或者搬到另一个城市；从各个部门细化成本，任何一个项目，一个事都要细化成本和收益，成不高收益不足的项目会被严格审核，甚至取消掉！

11员工成本降低，入职更难、离职更快，升职加薪变得困难，招聘名额变严格了，想要加入公司，需要更多的招聘面试流程，确保招最少的人，干更多的活；用精简的人员，承担更大的职责。

12，离职更简单了。不强行挽留，员工提了离职就放行。原来离职的话还有很多人挽留，许诺更多的待遇，优惠政策，离职期限在一个月以上，目前流程精简，快速离职，能减少一个月工资是一个月成本，让人员在半个月内没完成。

13、鼓励创新。外包将费用降低，用正式工干的活给外包，外包的费用更低，减少正式工的数据。用新的思路，开创新思路；用新的方法和思路，解决问题，降低成本。

14、钱放到更稳妥的地方，用于买公司更有利的东西，比如股票。回购股票，能增强各股东的信心。

15、加强各友商的对标，寻找降本方案。

这是收集各个公司降本的主要方法和措施，有些从公司管理上减，有些从员工身上减，个人还是不建议从员工福利和收入上动手，但是公司活下去是更重要的事，需要公司与员工一起共同努力，克服难关。