曾经网上流传着这样的一个笑话，说问一个人，如果你有一千万你愿意捐出去吗？

这个人回答，我愿意。后来再问，那如果你有一百万呢，依旧回答愿意。问到最后问他，那如果你有一万块钱呢？

这个人回答不愿意，说因为我真的有一万块钱。

在我们为这个笑话会心一笑时，却不知道，有这么一个人，真正做到了把自己辛苦多年的公司送给国家！

这个人就是任建新，在商界里，他与任正非被并称为“二任”，缺少有人知道，在90年代时，他将自己辛苦做到世界第一、能与欧美抗衡的公司直接送给了国家！

第一桶金是老奶奶给的“两毛钱”

1958年，任建新出生在甘肃兰州。

1975年，毕业于兰州大学的任建新到了兰州化工机械研究院工作。入职后的任建新并没有因为这份体面又有前途的工作而懈怠，相反，对于工作中的细节总是格外注意。

也正因如此，他意外发现了一组数据，那就是因为锅炉容易产生污垢，造成了要多消耗几百万吨的原煤。

归根究底便是因为我国当时对于锅炉清洁方面开发研究力度并不大，没有先进的清洁锅炉的产品，才会让锅炉产生厚厚的污垢，从而浪费资源。

任建新看着这组数据心疼不已，要知道，煤炭属于不可再生资源，在工业中被广泛应用，更是被称为黑色的金子。

而仅仅因为清洁技术不到位，白白消耗这么多的“金子”，让任建新将注意力转到了锅炉清洁技术上。

很快，任建新想到了化工机械学院之前曾经花费五年研发出一种“硝酸用工业缓蚀剂”的技术，可以在化学清洗的过程中减缓硝酸对于金属的腐蚀效果，避免对金属体造成伤害。

但这项技术并没有被对外推广，而是被放入了研究院的档案室里，技术的报价是250元。

任建新在研究后，认为这项技术能够成为锅炉清洗的核心技术，并且大有可为。

于是，1984年，任建新向兰州化工机械研究院提交了离职报告，并向化工院借款一万元，加上四处借来的一些钱，开始了自己的创业之路。

而他的员工和伙伴便是6个共青团员，七个人在防空洞里成立了蓝星公司。

把实验室中的技术变成产品后，任建新带着这几个伙伴开始了产品的推广之路。

为了更好的宣传，他和员工们开始挨家挨户的免费清洗，只对外说是“学雷锋做好事”，义务清洗茶壶水垢。

就这样，蓝星公司的清洁产品开始了第一轮的推广，而推广对象就是附近的矿工们。这也并非是盲目碰运气，任建新看得很清楚，自己的产品一定会用在企业上，而煤矿就是他们的目标企业。

有一次，有个老奶奶看这群年轻人，大老远跑来，二话不说就开始清洗，十分耐心细致，而且清洗得效果十分不错，便拿出两毛钱要给他们。

几番推辞下来，还是没有拗得过这位老奶奶，就这样，蓝星公司得到了自己的第一桶金，便是来自这位老奶奶的两毛钱。

几个年轻人仿佛有用不完的劲头，总是信心满满地拿着公司的产品给家家户户宣传、展示效果，也总是热情地介绍起公司的技术有多么先进。

就这样，蓝星公司的清洁产品在洗了一个又一个的茶壶水瓶之后，慢慢有了清洗锅炉的业务。第一个邀请蓝星公司去清洗锅炉的公司是哪一个我们不知道，但在有了开头之后，三个月里，有了一家又一家使用过产品的企业的宣传背书，蓝星公司一共清洗了60多台锅炉。

任建新和他的团队，对于每一台锅炉都十分认真仔细，有时候企业都觉得已经够干净了，他们却总是觉得可以更好一些。

就这样，成立第一年，蓝星公司便获得了20多万元的净利润。

这样的数字，在八十年代是十分可观的，何况是一家成立仅有一年的公司！

任建新在清算一年的营业状况后，选择将一部分钱款给了国家，只留了足够下一年经营的金额。

1987年，山西有家化肥厂，在德国清洁公司清洁八九次都失败之后，转而邀请蓝星公司来清洗公司的化肥生产装置。

可以说，这套难清洗的化肥生产装置是个难啃的骨头了。

而蓝星公司则只用了一天，将装置清洗地干干净净，并且没有任何损坏。

德国专家在得知蓝星公司只用了一天之后，十分震惊，在几次检查设备后，确认清洁效果确实十分优秀，拿着马克笔在生产装置上写了几个“OK”，来表达对于蓝星公司服务的认可和赞誉。

很快，蓝星公司的名气便传到了国外。

美国空军部门在了解了蓝星公司往日辉煌的战绩之后，便果断邀请蓝星公司专门负责美国输油管道的清洗工作。

当时美国人更是直呼，蓝星公司的技术比美国领先了几十年。

而这些认可与合作，无一不显示蓝星公司的未来是十分耀眼的。

在任建新的带领下，蓝星公司专注于工业清洗这块领域，垄断技术，纵向发展，成为当时国内工业清洗领域的领头羊，更是将早已被其他国家分食的中国市场一点点抢了回来，实力成为了世界第一。

推广技术果实，公司交给国家

九十年代，蓝星公司已经成了工业清洗领域的龙头企业，不论是技术还是产品，都做到了行业最领先和最完美的状态。

按道理来说，这时的任建新，只要守好蓝星公司的这块宝藏，徐徐图之其他领域，成为商业标杆是早晚的事。

但任建新却不这么想。

在他看来，自己的技术是来源于化工院专业人员的多年潜心研究，因为技术并不是他专有的，所以他不会对这项技术进行垄断，于是他选择向全国范围内推广这项技术。到了1994年，国内拥有了上千家清洗公司，彻底改变了外国公司包揽工业清洗领域的局面。

这时的任建新将目光转向了企业并购。

其他企业在并购时，总会选择有前景的企业，任建新却唱了反调。他更多的会选择将要倒闭的企业，在他看来，这些企业虽然目前经营困难，但并购之后，重新注资发展，是能够成为一家有价值的公司。

比如江西的星火化工厂，当时该工厂是全国唯一一个有生产有机硅的装置的公司，在技术骨外出走后，该装置历经28次食言，结果全都失败了，公司始终难以翻身，也渐渐走向了没落。

按道理来说，任何企业在并购时，都会选择有独特技术的公司，星火化工厂因为始终没有做出来生产技术，整个公司都是死气沉沉的。

而任建新却并不这么想，他看到的不是星火化工厂的28次失败，而是这套全国独有的生产装置。

为了收购星火化工厂，他锲而不舍的跟工厂里的员工聊天，吃了几次闭门羹也不在乎，甚至翻墙抛出招待所去见愿意和他多说话的员工。

在收购后，他带着一百多位专家学者，对于星火化工厂多次调研，硬是一次就成功生产出来有机硅。

也正是因为任建新的不服气不信邪，让中国成为了第五个规模化生产有机硅的国家，跟上了世界工业的步伐。而有了规模生产有机硅这项技术的星火化工厂，也成功获得了中国航空领域和军工企业的订单，在第二年便开始盈利，速度之快让整个行业咂舌。

而任建新多次的并购成功，将企业起死回生，更是让他被人称为“中国并购王”。

而任建新或许早有计划，他将这些合并重组后的企业重组为中国化工集团。

再后来，受到国有企业改革的影响，许许多多的大型企业都开始了新的探索。

蓝星公司也不例外。

当时有另一家公司与蓝星公司的发展契机很相似，那就是联想公司，当时的联想公司受到了中国科学院的支持，但在产权的梳理中，通过企业改造，转型成为了民营企业，而后一步步做大做强。

因此，当时许多人便认为蓝星公司或许也会做出类似的选择。

但任建新却选择了将蓝星公司送给国家，将公司上交给了国家的化工集团。

他直接表明，蓝星公司绝不可能私有化，成为他的个人财产。

他说，自己能够组建公司，最初的一万元是国家借给他的，也就是兰州化工院，因此，这个公司就应该属于国家，而且是百分之一百属于国家，这个是不会改变的。

同时，一向低调的任建新也少有的表现出了自己的态度，他说：“蓝星的目标是为了兴业报国，所以不论是国有还是私有，对于这个目标都没什么影响”

说出这样的话并非只是一时的考虑，而是任建新本人对于蓝星公司的发展十分透彻。

他知道，蓝星公司的底子，就是国家的技术和国家的贷款，而公司发展后的客户，也是一些大中型企业，可以说，蓝星公司已经成了中国工业的重要部分，而这个部分必须交还给国家，才能够更好的服务，将公司的实际作用发挥出来。

“一毛钱救了我”

1997年，当时中国化工集团要收购澳大利亚一家公司的股权，当时化工集团的报价是每股17.15美元，而这家公司则给出了每股17.25美元的报价。

化工集团早对这家公司属意，因此，面临这一毛钱的价差，想要接受对方的报价

但负责这件事的任建新却一直感到不安。

这时的他，虽然已经非常成功了，但却对每一分钱都十分谨慎。

在正式签订合同前，任建新时常坐立难安，吃也吃不好，睡也睡不好，始终惦记着这一毛钱。

同时还在心里暗暗地打算盘，每股一毛钱的差价，就是3000多万美元，就是几个亿人民币，自己要洗多少个锅炉才能把这几个亿赚回来？我们生产的产品，要卖多少，才能赚回来？

这笔账让任建新算的心惊。

最终，在还有几分钟就要开始签订时，中国化工集团对外正式发起公告，宣布放弃收购。

这样的时间点，也足以显示出任建新的纠结和犹豫。

过了几年，这家公司经营愈发不好，每年亏损更是上亿，任建新在得知后似乎回忆起了自己当年的纠结，感叹地说：“这一毛钱救了我啊！”

除了对于国家的每一分钱的小气，任建新对于自己也十分抠门。

在他任职中国化工集团的总经理时，每月只有一万多的薪资，年薪也只有20万左右，没有股权也没有其他公司资产，这让许多人都不敢相信，因为这时的中国化工集团，在他的带领下已经达到了8千亿的资产！

这让知道实情的人，怎么能不对任建新表示尊重和敬佩呢？

美国对他严防死守

2016年2月3日，中国化工集团以428亿美金的收购价，成功收购了瑞士的正先达。

正先达公司在全球的科技领域，都拥有最先进的运作和管理模式，且市场营销能力更是不容小觑。毫无疑问，这次收购之后，中国化工可以通过正先达得到全球一流的农业化工和种子研发技术，更能得到正先达的市场渠道，不仅对于提高本国技术十分有用，更能打开更广大的市场。

正因如此，对于这家世界第三大种子公司，任建新硬是打破了历史上中国海外并购记录，给出了428亿美金的高价。

中国化工集团这样的野心和胆魄让美国公司感到心惊。而任建新本人的雷厉风行和起死回生的能力也让美国十分忌惮。

为了阻止任建新对于美国企业进行并购，他们选择对任建新设置黑名单，签证多次拒绝，让他在很长一段时间里，都无法进入美国的国土，并购心仪的企业。

在美国的刻意处理下，任建新没有在美国完成一个并购，美国客户也十分有意见，但任建新也只能表示歉意，对于来自一个国家设置的屏障，他只是感到无奈。

前人栽树，后人必将奋进

任建新时常提醒自己，少说话，多做事。

从防空洞出发的蓝星公司到作为中国化工的董事长，任建新经历了许多的风风雨雨，但不论是拿着一万多元创业的任建新，还是428亿美金并购海外公司，任建新始终坚持自己不是大老板，更不是富豪，而是企业的经营管理者。

2018年，60岁的任建新退休了，但经他之手并购的企业，早已成为了国家化工行业的财富，在民族工业中发挥出巨大的能量。

参考资料：

1. 《中国最大的化工公司产业转移，任建新——不安分的国际“狩猎者”》贺大卓 101

<期刊>《英才》,2009年.01期

2. 任建新：化工“并购王” 林静 52_54<期刊>·《东方企业文化》,2009年.01期

3. 把创业理想深埋进市场——记2007年度央视十大经济人物任建新 环球 34_35

<期刊>·《劳动保障世界》,2008年.09期

4. 任建新的传奇人生 张娥 80_82<期刊>·《中国石油石化》,2008年.04期