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提交辞职报告领导多次全说—提交辞职报告领导不接收怎么办

时间:2023-03-31 02:21:38 阅读: 评论: 作者:佚名

昨天晚上,一位职场人准备在春节后跳槽,找老王做职业辅导。当老王做完职业辅导后,这位职场人问了老王一个问题,公司里两个实干的同事离职时,竟然没有一个领导出面挽留……

老王认为,铁打的营盘流水的兵。在职场,人员的去留不是你出面挽留就能留住的。如果对方提交辞职信,这时再挽留已经没有用了。如果一个准备离职的人经过领导挽留就不离职了,说明此人要么内心压抑,需要领导的安慰,要么就是嫌工资低,想通过领导的挽留来和领导谈判,最后实现加薪的可能性。老王认为,当员工提出离职后,作为领导就不要挽留,让其离职即可。

原因是:

1、既然员工想离职,挽留未必能留得住对方的心。

2、通过离职威胁来获得加薪的人,永远和领导或老板不一心。

3、凡是提出离职,领导说几句就不离职了,说明此人心态不成熟,做事情绪化。对于职场来说,需要的不是情绪化的人,而是踏踏实实干活的人。

但你可能会问,而那些实干的同事离职了,领导一样没有挽留,是什么原因呢?老王认为:

1、实干不一定能为公司创造效益。对任何公司来说,领导要的不是你有没有实干,而是你有没有为公司创造效益。南京一家公司的老板说过,招聘员工来就是为了给公司创造效益,说白了就是为公司挣钱。如果你没有这个能力,你再实干都没用。所以,领导关注的不是你实干不实干,而是你在每次考核中有没有完成领导给你的目标,你有没有为公司间接或直接创造价值。再说,公司或团队这么多人,你的领导根本就不知道你实干不实干,而是以结果来论功行赏。不要说自己实干或者其他,而要说自己有没有直接或间接为公司创造价值,其他都是扯淡。

2、实干不一定把活干好,因为干活需要方法。干活需要方法和思路,更要做领导想做的事情。比如你的领导需要你把用户活跃度提升到75%,而你偏要关注用户的增长,显然不符合领导的预期。职场,不是一味埋头实干,而是有方法、有目的地根据领导的目标来实现你的目标。完成领导的目标是下属必须具备的能力。从OKR的角度来看,领导的KR就是你的O。所以,完成目标你必须要做的第一要事。

3、实干不一定听领导话的人,领导最害怕。如果你总是用的实干来绑架领导,领导肯定不吃你这一套。只要条件允许,你一样被离职。历史上,那些被砍头的人,多数是实干家。为什么还要被干掉呢?因为领导在用人的时候,不是考虑你实干不实干,而是根据需要来用人。毕竟职场上,领导要的是实干还要听话的人。

对职场人来说,该如何做呢?根据老王近20年的职场经验,老王有几个观点:

1、职场实干固然重要,但结果更能引起领导的关注和认可。老王认为,尤其是现在的职场,不是你整天坐在电脑旁或整天在领导面前晃悠就是实干,真正的实干是解决更多问题,为公司创造价值,给同事树立正面的形象。那些越说自己实干的人,其实越没有实干的结果。因为他们内心关注的不是自己在干什么,而是不停地观察自己同事的缺点,用同事的缺点来对比自己的优点,当然显得自己实干了。不过,老王想说,任何团队或公司,碰到这样的人,必须辞退。不然这些看似“实干”的人,最后成为了公司的反面教材。真正实干的人,是全身心投入到工作中,用自己的实际行动来为团队或公司创造效益。没有效益还说自己实干的人,都是扯淡行为。

2、实干固然重要,但让领导知道你的实干,还要让领导知道你为公司解决的问题或者创造的价值,才是核心。尤其是现在的职场,很多人都会展示自己,能让领导知道你的存在,但老王还想说,你还必须增加一项——你的业绩。如果你有了业绩,再加上领导知道你的实干,你才能真正引起领导的关注和认可。北京一位职场人,很会和领导套近乎,但遗憾的是他的业绩很差。公司在裁员的时候,他是第一个被裁掉的。所以,老王建议,业绩才是你行走职场江湖的基础,其他只是锦上添花。如果没有业绩这个基础,你的锦上根本添不上花。

3、实干固然重要,但实干需要你有很好的方法来让你的实干更有价值。几年前,老王认识一位猎头,她的确非常实干。上班没有迟到过,下班基本上都是最后一个离开公司,但遗憾的是这位猎头还是被公司辞退了。公司辞退这位猎头的原因是她本年没有业绩。根据这位猎头的老板的描述:这位猎头干活蛮干,一点方法都没有,遇到问题不会解决问题,有时还会给公司添乱。她的老板还说,如果不是看着她工作认真,早就把她辞退了。老王认为,做什么工作,都有方法,而非蛮干。

写在最后

实干不如巧干,巧干不如走心的干!愚蠢的行动,能使人陷于贫困;契合时机的行动,却能令人致富。

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