13年前，我进入一家排名全球前十的全日资4A广告公司D，在进公司之前，孤陋寡闻的我从没听说过这个公司的名字，甚至这个行业都不为我所知。

但幸运的是，在当时我遇到了一个好的上司，成为我职场生涯的领路人，我从他身上学到很多的专业技能、工作方法等，总结出很多道理，工作必须踏踏实实的自己做才能真正掌握内核的方法，工作永远不要眼高手低，也永远不要纸上谈兵，更加不要忽略细节。

但这个社会是复杂的，而年轻时候的我也没有太多经验，想法太多，没有聚焦，临近30岁的时候被必须要结婚的想法所困扰，将工作的重心也转移了一些在私人感情上，但工作环境和平台仍然没有离开，一转眼，我在公司工作了将近五年。这其中有很充实的时候，也有受委屈的时候，有有成就感的时候，也有挫败感的时候，遇到过真心待我帮助我的人，也遇到过杀人不见血的职场高手，我就是一路磕磕碰碰、流着血走过了将近五年。

后来换工作的时候，才知道，原来简历上有一份长达五年的工作经历是一件很加分的事情，首先说明你很稳定，其次，至少有这么长时间的积累，行业经验也是可见的。但遗憾的是，我发现，不是在每个公司、或者每个平台，你都可以遇见值得学习的对象。

我的下一份工作是一个韩国企业Y，我才明白：每个企业都有自己的企业文化。这句话的意思，嗯，其实吧，只可意会不可言传。在韩国企业，我的专业知识和敬业态度根本派不上太大用场，我不需要专业、也不需要加班。爽不爽？但是！能不能干下去完全取决于你的各方周旋沟通能力和背锅能力，我经历过，头天晚上我甩出所有确凿证据，但第二天，韩国人依然只把锅留给中国人背。我在这里工作10个月，完成三个项目，但每个项目完成，我都要请一个星期的假出去旅游玩一圈，以抚慰我疲惫不堪的心灵。

然后我又去了另外一个日企A，跟第一家日企是直接竞争对手，工作内容高度相似，于是，我总是不自觉的就会拿这里的总经理和我之前遇到的领路人在心理做对比，开始，从外形（一个帅一个挫）、到工作风格（一个会给试错的机会一个只看结果高高在上）、对待员工的风格（一个很亲和一个级别感鲜明）、工作能力（不相上下）各方面都对比，常常就会有心理落差，常常会有心中不服。但这时候的我已经不是年轻小孩了，于是我提醒自己，我积极与他建立良好的合作关系，并积极从他身上学习工作上值得我学习与进步的空间。

我写下这些文字，其实是为我的第一份工作感到唏嘘和惋惜。

因为，10年后，08年-17年，我再一次走进了我的第一个公司D，我的领路人在我回来前4个月已经离开公司了，而我，也从刚步入职场的青涩职场人转身成为需要独挡一面的负责人。刚回来没多久，总公司总经理开始针对分公司总经理与副总经理开战，双方相斗一段时间之后，结局以表面分公司胜利，实际两败俱伤的结局告终。可想而知，斗争一般都是两败俱伤，除非你是高级玩家，能够真正的杀人于无形。两败俱伤的结果就是，两波任命都进行了重新调整，从总公司到分公司，从总经理到副总经理，全部清一水换新。但这对我们业务部分来说可不是什么好事！完全没有交接、没有过度、而新的日本领导班子们一到任就带着不知道哪里来的骄傲感、自豪感，感觉所有的日本人出生就自带光环，所有的中国人都是廉价劳动力。

这此后的一年多里，我脑子里萌发了数以万计次的想辞职，原因？太多了：无法沟通（新的一届的领导班子不懂中文完全不懂中国文化背景，不要以为这是个小问题，不要以为翻译可以搞定一切，翻译的内容只能停留在字面意思无法深层理解更别说流失的信息，以及我们自己在与人交流时的方式，试探的过程、暗示的意思、语音、语调、语气其实都能理解为不同的意思）、理念不一致（对专业的理解与工作方法大相径庭，当我们认为需要分析数据时，他们仅要求呈现创意），抛开工作上的一切都不说，最最重要的是，他们根本从内心就看不起中国人。

以往的日本领导，如果公司有人加班，他哪怕在办公室看球也要陪你到最后，这是他们日本人工作的习惯；现在的领导，谁管你，加班？看不见，要么就是你工作效率低，从来到走，我没听他们说过一句：辛苦了。

以往的日本领导，就好像中日外交一样，过年发红包，每月聚餐，生日会，项目结束之后的聚餐与狂欢，有的领导甚至每次出差回来都带巧克力好像疼爱自家孩子一样；现在的领导，半毛不拔，一年多以来，没吃过他请的一餐饭、喝一杯水，同事起哄在群里发红包，说自己微信上没有钱（在中国不用微信付钱你怎么出门怎么活），说自己有两个孩子要养压力大（笑都笑死了，谁家没有孩子要养，谁没压力？）说到底，就是一个：不认可。他完全不认同你的价值，也根本不想融入这个环境。他们自我感觉特别良好，就好像杨笠的吐槽：他们不知道哪里来的自信，认为自己特别的优秀。后来，我们发现了，他们是有资格有优越感。就是在疫情的时候，集团通知所有月薪一万五以上的员工：疫情原因全球业务收到影响，除东京外所有区域员工降薪10%。看到吗？除东京，是的，东京员工是亲生的，其他都是捡来的。因疫情全球业务收到影响，中国业务没有啊，尤其是我们的团队没有啊，我们也要降。好的，那么东京为什么不降？因为业务没受影响？还是因为他就是东京。

他们还有我无法理解的脑回路，刚来到中国上任的时候，喝一个瑞幸咖啡就说哇！好高级哦！可以手机下单然后直接取货就行。然后我们在提到很多有创意的想法时，也许是因为没见过，他们脑子里无法想象，于是他们经常说：我不知道，我不确定，真的吗（可以做到）？保证吗（没有风险）？因为自己无法解释清楚，就直接删掉整个内容。然后换成自己认为很高级的东西：嗯对，就是给用户电邮了、制作VIP卡啦，拜托，心里翻出去几个白眼，这些都是十年？二十年前玩的不要的了好吗？

去年7月，我裸辞了。在脑海中出现辞职一万零一千次后，在忍受了一年半之后，我裸辞了。其实有很长一段时间，我有点迷茫，毕竟，失去了稳定的收入，毕竟，辞职，也并不代表自己就不是一个失败者。就好像你和一个人谈了一个很久很久的恋爱，08年-20年，12年，其中有分合，但终究纠缠这么久。分手的时候，必然是失望的，痛恨的，但同时，更有遗憾和伤心。

为什么今天突然写出这么多呢？因为，今天见了一个老同事，他在公司工作也近5年，今天终于辞职了，为什么说终于辞职呢？因为他患上了重度抑郁症，他跟我说当初他应该和我一起走（他不是和我同团队也不同部门）他说他已经有大半年的时间，每天想起要去上班这件事就会觉得很焦虑，晚上在家，明明很困却根本睡不着，晚上睡不着，白天的身体和心理状态都不好，严重的时候会浑身乏力、脸色苍白，会有比较极端的想法。

每个公司都有每个公司的问题，其实我们都知道。但我们需要搞清楚的时候，这个问题是否是你能接受的范围，你能化解的范围。

在我辞职的时候，我想明白的是：这份工作没有给给我带来1、成就感和价值感、2、愉悦感3、金钱。我觉得我已经没有理由继续。（当然也有很多同事和我一样，但他们的理由是：车贷房贷工资不能断）

而他已经重度抑郁，两个心理医生都建议他尽快脱离让他产生心理焦虑的环境，可能是最直接有效的治疗方法。

尽管很不舍，尽管也伤心、毕竟我本也是一心向明月，奈何明月照阴沟。谁都知道这必不是一人二人之力，也不是简单的一个两个的原因。只能说，历史的车轮滚滚向前，不知不觉中，已过去近15年，翻天覆地的变化是真的存在的。无法适应的必将被淘汰，被淘汰的是我，还是它？尚未可知。