【©今夜有风/周末浅思，短文一篇】

最近看见有网友跟A4打印纸杠上了！赶在这2019年的猪尾巴上，引发了诸多争论和共鸣。

事情是这样的……

职场人社区网友“风波恶”发帖吐槽前东家抠门儿。

风波恶是名程序员，今年从某211毕业后，应聘入职到一家规模不大的互联网公司，月薪5K。但是刚上班没几天，就发生了一件令他很不爽的事儿。

那天，刚好有个项目，因为资料太多，他想打印出来，这样方便随时翻阅。

打印的时候呢，刚好部门主管经过，就提醒他：需要节约一些，A4纸打印要正反两面打。

风波恶一听，觉得心里睹的慌，当时也不好发作。待到第二个月，果断提交了辞职申请，辞职理由是“适应不了公司制度”。

离开上家公司后，风波恶飘了一个多月，终于面试进入了一家大型企业，目前还在试用期阶段。

风波恶吐槽：

“连A4打印纸这种小事儿，公司都要计较两面打还是单面打，这就是小公司的格局，注定是没有出息的。在大公司里，谁有那闲功夫管你是单面打还是双面打？！人人都是有更重要的事情要做的。”

对此，网友们反应也是比较强烈，跟帖数暴涨。有人力挺题主做得好说得好，整天纠结于细节的公司，就如同天天抓考勤抓打卡一样，不是穷就是马上要倒闭！

也有人持不同意见，认为这就是节约，本身并没有错。

说来说去，大家争论的核心点，最终都可以浓缩归结为两个关键词：

“细节”与“习惯”。

我们从小就被教育一句话：细节决定成败。

但实际上，“知道”跟“认可”之间还是有差距的。

当事不关己时，很多人都觉得这句话说得很有道理，但当被执行到自己身上时，或许又是另外一码事儿了。

话说回来，越是大公司就越不在意这些琐碎的细节，真的是这样吗？

这倒未必！

长城汽车 魏建军

我们知道，这些年来国产汽车品牌里面，长城汽车算得上是个佼佼者。关注过长城汽车发家史的人，都知道长城汽车掌门人魏建军是个“狠人”。

为什么说魏建军是个狠人呢？

这个称号的来源，很大程度上是来源于长城汽车内部严苛的日常管理制度。

关于车间生产方面的操作规章、安全生产制度方面，这个我们就不说了，规范、安全生产是应该的。

那么在办公室坐班文职、管理人员以及非生产环节的日常管理上面呢？

“桌面上物品摆放距离有定位条，水杯必须摆放固定的位置。垃圾桶里的垃圾超过三分之二罚款。进门有测速装置，走路的速度有要求。员工一进门就可能面对警告，几秒钟走几步也要管理。即使没有障碍物，也不走对角线。”

在日常行为管理规范上，就连圈儿内人士都认为长城制度近乎“变态”，我们从这几个小条例也能看出，着实有点反人类，对吧？

据说魏建军本人这么多年来，一直保持一个习惯，只要在公司里，魏建军每天都会下去转转，巡查各部门是否有人员违章。即便屡被员工背后吐槽，也从不动摇。

你或许会问：这么大企业没点正事儿吗？图啥呢？

如果感觉长城汽车还不够格，不够有格局，我们再来看一下日本松下公司。

松下公司在2019年《财富》世界500强排行榜上，列第131位 ；2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜中，松下排名第81位。

松下应该够大，也够有格局了吧！但在松下的公司管理制度里面，却密密麻麻的写满了很多莫名其妙的细节。

松下内部使用的信封上，在正面贴有一张画了几条横线的纸。公司规定，在第一次使用信封时，收信人名要写在第一行，当第二次使用时，收信人名要写在第二行，同时把上一次的收信人名涂掉。

在松下公司里，如果因为要写张便条或者记点什么事儿，就因此用了新纸，会立刻遭受批评教育。

这是不是听起来比A4纸正面反面打印还要让人想不通？

在松下，不只是员工，即便是公司董事长使用的笔记本，也都是用单面打印过的纸装订起来的本子。公司里用不着的电灯一定要关掉，不然就要受到行政部的处分，假如说某个员工连续三天都忘记关灯，人事部将会考虑将其辞退。

就这点事儿，真有必要这样做吗？

那么，魏建军真的就只是在意桌上水杯有没有放对位置吗？松下这么大的公司缺那两张纸吗？

如果我们站位个人角度思考，不免就会产生“A4纸正反面打印小格局”的印象，但如果站在企业管理和人生成长的角度看，事情就会合理多了。

长城汽车对于员工行为的准则要求，更多的是从“塑人”角度考量。战胜混乱、端正态度、提高效率，从而养成自律的习惯。

职场上，很多人都会借口一个“忙”字作为自己忽略条理性的理由。

因为忙，所以来不及收拾，因为忙，所以桌面资料、文件、快递、零食袋子、废纸，要么堆积如山，要么散落四处。

因为忙碌，很多“小事”都被暂时搁置，结果这些“小事”越积越多，最后不得不通过加班来解决。

所以，很多时候，其实不是因为忙碌而混乱，而是因为混乱而忙碌。这种忙碌的价值又是什么呢？除了消耗自己的时间，拉低公司运作效率以外，好像也没别的了吧？

就像我带过的项目组一样，公司规定所有的项目都遵循一个固定不变的模板来归档资料，清晰明了又简单，但是结果呢？

我发现，总有人试图取巧，只把主管第一时间需要的文件急匆匆花半小时整理好传到系统中。

但是过一段时间，公司需要再提取其他资料时，因为他没按规定整理其他细节内容，所以还得需要再花1个小时去重新熟悉项目再次整理。

再过一段时间，当再次需要另一个文件内容时，他还得再从头整理……

这样一来二去，本来只需要花2小时就能全部整理完的项目，因为一次又一次的重复来过，合起来可能就得花费20个小时才全部整理完。

所以，看起来忙得不可开交，其实有时是自己作的，低价值、无意义的劳动。

习惯能毁掉一个人，也能塑就一个人，关键是看你要养成什么样的习惯。

通常来说，坏习惯更易养成，它让你舒适，却是温水煮青蛙；好习惯很难养成，但一旦养成，与之前的你相比，就是云泥之别。

有那么一句话：如果你想毁一个人，请不要苛责，请让他随心所欲。

同理，松下公司这么注重节约的细节，也是希望能让员工养成一个好习惯。

在经济危机时期，松下的上百项细枝末节般的节约规章制度，就曾帮助松下渡过难关。除了纸张、灯光管理，还有诸如“在马桶水箱放一块砖，每次就能少冲一些水”这样的措施。

节约，不仅是一个员工的优秀品质，对于企业来讲，其成本控制的意义也同样巨大，而且越是大的企业，成效威力越是巨大。

所谓大格局，不只是豪掷千金的豪气，还有细节里蕴藏的真知灼见。

如果2019不尽完美，那么在即将到来的2020年，你要不要也给自己立一个关于“细节与习惯养成”的flag呢？

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一个90斤的80后瘦子，用文字打动自己；

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