我暂时没有绝症；

我暂时没有被裁；

我暂时没有维权。

我暂时还是一名，另外一家互联网大厂的在职人员。

我暂时有一些我的角度，不太一样的话想做个分享。

我是网易的一名游戏策划。14年从上海交大毕业后就进入网易工作，5年里，我和大部分网易员工一样以“网易人”的称号为傲。

直到18年底开始传出网易毁约应届生、年前最后一天裁员、威胁员工的消息时，仍不愿相信这是网易的所为，更想不到不久后我就会在身患绝症的情况下亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。

↑这是最近48小时内网上疯传的网易员工吊打网易的故事（文末附图）

“在看”人数早早超10W+

就在码字之前的4个小时刚刚结束今天的公司钉钉电话会议。

最近会议里一直绕不开的一个话题，就是从今年初一直谈到现在的“人效”。

这并不是一个谈谈而已的话题，而是一把真真见血封喉的利刃。

今年7月滨州和烟台的两位同事已经同时因为“人效”问题，被公司“优化”掉。

他们都不想走。原因无非，已婚、有娃、养车、供房；外加，现有待遇还算不错。

两个同事面对同一件事情有不同的应激反应，但最终还是殊途同归，胳膊怎能掰断大腿。

其中一位同事，屈服的比较早；也许是和主管关系比较好被分配到了“N+1”的名额就没再多做挣扎。都是猜测，真相不得而知。

而另外一位同事，在经历了反反复复的威胁与反威胁的曲折历程之后同样战败身退。其中故事大多是我在看到网易离职撕逼大战之前闻所未闻见所未见的。从义正言辞的“要求辞职”到杀伐决断的“划走客户”，从“要求出差”到“拒绝报销”；“录音”“仲裁”“互相举报”来回撕扯差不多长达两个月的时间。

从我在大厂的从业经历来分析，我信“你游戏我的心”所陈述的事实经过。

看过网易的官方道歉回应之后，我也信。

不过从传播学的角度来说，很多时候说真话同样也能模糊事实。

知道电影是怎么拍出来的都会懂，不懂的就去追点剧，理解一下剪辑的魅力。

“人员优化”是常态

对于当前市场环境下的公司来讲，人员的流动是哪家都避不开的话题。

在2016年以前，我经历过三家地方私企。小地方大家普遍法律意识较为淡薄，无论公司做的有多么无情多么决绝，很少有人会愤而反抗。

2009年开始进入职场，直到2013年才第一次见到离职员工对公司提起劳动仲裁，轻轻松松拿到5000元补偿。

再到后来经历“员工群发邮件挑战主管”“离职与被离职撕逼大战”，这些让我大开眼界的故事都是2017年以后的事情了。

2016年以前的地方私企如果想辞掉一个人，通常会大大方方的通知他什么时候不用来上班了；而现在的公司却完全不一样。如果公司想辞掉一个人，通常是想装傻充愣的引导员工主动去“提OA辞职”，员工不接受的情况下才会开始一系列黑操作，“考勤”“报销”“假期”“绩效”各种妖魔鬼怪的“技巧”。

与此同时在无论是在对内还是在对外的舆论上，极力避免“辞退”这个事实。

在这一点上，很多公司不谋而合默默的达成了一致。

华为的“去平庸”、阿里的“拥抱变化”、平安的“优化”，以及我们经常谈起的“人效”。

对“裁员”二字闭口不谈，原因大多无非是出于对公司的稳定性和股票价格波动的担忧。

在互联网经济蓬勃发展的时代里，机会遍地；那会儿不仅人才短缺，庸才都不够用。

随便的一次任性跳槽都是代表着薪水的增长，甚至指数增长。

而风口过后，总有一些要从天上先掉下来的。

纵然我们天天吐槽减薪、抱怨996；但当真切的面对公司的“优化政策”的时候，我们又开始变得对眼下所有的一切无比的珍惜。

风口过后，裁员变得越来越正常。裁员冲突也随之增多。

撕逼冲突固然丑陋，但是也真切的帮助更多的人强化了自己的法律意识；同时也促使很多公司更规范自己的制度，甚至是提升。

比如，应时提出22岁保障计划的强东哥。

如何应对被“优化”

哪里有压迫哪里就得反抗。

面对被“优化”，毫无疑问的要果断维权。

通常来讲，N+1的补偿是基础；再次基础上可以根据实际情况沟通至2N。

何为N+1？

N为在职年限，小于半年的算半年，大于半年的算1年。

比如在职2年2个月，N为2.5；N+1为3.5。

比如在职3年7个月，N为4；N+1为4.5。

然后再乘过去1年的平均月收入，即为N+1补偿。2N同理可得。

维权N+1过程中，通常会受到的阻力是“离职证明”和“背景调查”的阻力。

“离职证明”可用“保证书”代替，只要你向新东家保证不会与其它单位产生用人纠葛即可。

规避“背景调查”风险，就得看与上家的撕逼力度是否合适；或者看进入下家的方式。

比如，通过内推进入下家，而内推者职位又偏高。

在本身处理维权劣势的情况下，维权态度要坚决，但万万要不得意气用事，时时冷静。

谈谈自我进化论

当下的用人纠纷固然有用人单位的诸多不合理举措，但我们也并非除了维权无计可施。

维权已是后话之中的下下策。

不能否认很多争执之中，是存在卸磨杀驴，过河拆桥的情况。三十多岁的人，绝不可能像二十多岁的那样精力充沛，无牵无挂。

但竞争力的提升，总能帮你跑赢一部分人。

我曾和一位，非常优秀的同事讨论过我眼中的大公司生存之道。

在大形势稳定的情况下，我更倾向于“轻存在”，赢得过百分之五十的同事，即是胜利。

不稳定的环境里，另当别论。

而战斗到底也不一定是与老东家死磕到底。

无论在稳定形势下，还是在不稳定形势下，永远不能放弃的自己的进步。

股神巴菲特的合伙人查理芒格曾经说过：

在这漫长的一生中，我一直等待着麻烦的到来。

而保持“成长思维”和“多元化思维”就是他送给年轻人的忠告。

共勉！

码字时收到的公司小礼物：

网易回应：