文/春之北

一、工作不交接，你爱咋办咋办，打死我也不去了。

朋友离职了，工作都没有交接就不去了。

那架势恨不得和公司没有半毛钱关系，走得决绝。

我劝她：咱工作这么多年了，不是刚毕业的，不要意气用事。好聚好散，去把工作交接好了再走，昆明这地方就这么大，山不转水转，大家都在圈子里转来转去都认识的。

她哼了一声说：这种公司我看得透透的。这个月的薪资我不要了，爱怎么就怎么吧。

仔细了解才知道，朋友和老东家积怨已久。

朋友虽然是被老板夫妻亲自聘请过去主管公司业务的管理人员，但老板夫妻答应她的条件基本上没有实现：

1.不被信任

朋友是公司业务负责人，但一遇到大的项目老板夫妻却不让她接洽，会找各种理由把她支走。

2.像管普通员工一样管理朋友

作为高级管理人员，朋友在很多企业是不用打卡上班的。

多年来，她从来也不会因为个人的私事耽误工作上的时间。

但她入职第二个月，就被人事部门通知要像普通员工一样早晚打卡上下班。

因外出接待，来不及打卡或者忘记打卡，人事和财务像扣罚普通员工一样从她工资里罚款。

几次她想问问，但总归是没有开口。

问吧她觉得给人事和财务小妹出难题（作为职场老人她清楚，这肯定是老板授意过的）。

朋友经常在外面接待客户洽谈业务，哪能像一般员工一样天天在公司按点打卡？

3.保险一年后购买

说好的入职即给她买保险，但后来她去问要等满一年才买。

用她的话说“不等了，爱买不买，做企业像做生意，一分一分的算计，资本家本性。”

4.年终奖发放不及时

她说春节后能正常回来就是为了拿回几万的年终奖，现在奖金是给了，但她心早就凉了。

年前她母亲生病住院，急需用钱，可是公司就怕年终奖年前发了，过完年人就不来了。

硬是不发，非要等春节过后发。

春节她过得一点都不开心。

二、此事折射出部分小企业管理的“老板”病

1.疑心重

疑心重，虽然高薪聘请了管理人员，但并不信任，主要业务不授权，亲力亲为。

不信任自己亲自聘请的管理人员，会造成合作双方的猜忌。

2.人才管理方法欠妥

按照普通员工的管理方法去管理管理人员，造成人才的不适应。

在人才管理上，没有创造合适的环境让人才发挥作用。

比如朋友的职级已经不是普通员工了，还要依照普通员工管理方法管理，让朋友心生芥蒂。

3.兑现承诺不及时

明明答应入职即购买保险，结果朋友入职后才发现需要等一年才能购买（不合法）。

朋友的年终奖兑现的时间和数额均不按照最初的约定兑现。

4.方法不当，让员工觉得老板在算计自己

企业经营和个体做生意是两个概念。

但部分小企业的老板一般都是从做生意起家，一部分企业老板没有转换思路，仍然喜欢按照做生意的思维来进行企业管理，在员工看来就是算计自己。

三、启示

1、职业经理人要爱惜自己的职业品牌。

朋友只是一般的职业经理人，但在本地圈内还是有自己的名气，所以，千不该万不该这么任性地走掉，后期肯定多少会影响自己的职业口牌。

职业品牌是自己择业、创业的无形资产。

不管在哪里上班，不管什么原因离职，务必要好聚好散，做好工作交接，这是最基本的。

2.小企业聘请高级管理人员时，请慎重。

小企业聘请高级管理人员时，老板要多问问自己：

自己的企业是不是真的需要花大价钱请专业的人士来做管理？

如果真的需要，聘请的管理人员是不是能给予充分的信任和授权。

如果不需要，仅仅是为了充面子，完全没必要花大价钱请专业的管理人员。

高薪聘请专业人士做管理或搞经营，如果不授权或者管理不当当一般员工使用，那真是对企业的浪费，对人才的浪费。

3.遵守承诺，履行约定

“君子一言，驷马难追。”

劳资双方，一旦做出承诺，都要认真履行约定，千万不可“说一套做一套”。

职业经理人在自己的职业生涯中，答应企业的一定要做到，做事情有始有终。

企业承诺的薪资、待遇，开始就要约定好兑现的条件。与管理人员签订目标责任书，约定好获得这些薪资待遇的条件，考核期限到了就要根据考核结果兑现承诺，做到有理有据。如果没有考核就不要随意克扣。

企业管理，万万不可随意承诺，不做考核，不明不白不履行承诺。

4.提高自己的格局，摒弃小生意人的思维

企业经营要有企业经营的样子，摒弃小生意人的思维，不能像做生意一样算计员工。

在企业管理过程中，如果对待企业员工像做生意一样算计，注定会失去人心，让企业成为无本之木，无水之源。

如果企业算计员工，员工也会算计企业，双方互不负责。比如朋友“任性”地离职。

企业管理是一门学问，人才管理是一门艺术。

“人无信不立，业无信不兴，国无信则衰。”

愿身在职场的我们，信守承诺，从自身做起，做事有始有终，珍惜自己的职业品牌。

愿企业能信守承诺，在人才管理上创造适合人才发挥的机制，让高薪聘请的管理人员发挥应有的价值。谨慎聘用，给予信任，充分授权，如此企业才不会花冤枉钱。

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