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〈模具厂辞职报告怎样写〉因病辞职报告怎样写…

时间:2023-03-26 02:01:39 阅读: 评论: 作者:佚名



模具人的离职原因林林总总,只有两点最真实:


1、钱,没给到位;2、心,委屈了。


这些

归根到底就一条:干得不爽。


模具人临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为模具厂老板,一定要乐于反省。


带模具人团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?




(1)授人以鱼:给模具人养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会模具人做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发模具人上进的欲望,让模具人树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让模具人获得幸福;

(5)授人以愚:告诉模具人团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造模具人团队成长、学习、发展的机遇,成就人生

(7)授人以誉:帮助模具人团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以渔:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


一流模具厂老板:自己不干,下属快乐地干;

二流模具厂老板:自己不干,下属拼命地干;

三流模具厂老板:自己不干,下属主动地干;

四流模具厂老板:自己干,下属跟着干;

五流 模具厂老板:自己干,下属没事干;

六流模具厂老板:自己干,下属对着干。




一段:以身作则,堪为榜样


二段:帮助下属,无私奉献


三段:教化下属,为人师表


四段:建立规则,打造团队


五段:高效激励,领导思维


六段:全面统筹,科学管理


七段:运筹帷幄,决胜千里


八段:机制励人,文化凝人


九段:组织制胜,天长地久




必须给模具人4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


必须经营模具人4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!



敢于给模具人做事的机会,也能给模具人犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?


做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


2、什么是领导?


指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


3、什么是使命?


活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!


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