大家好，我是帮助大家解决企业管理问题的黄老师，今天我们跟大家分享华为的企业文化当中的批评与自我批评。前面其实我们也跟大家分享过任总对这种自我批评的看法和认识，华为当时还是个小公司，还处于发展期，所以我们要及时倾听外部的一些声音。

所以华为在很多类似方面是虚心地去听取客户，听取外部的声音，这样才能促进我们去成长，去发展。所以华为在96年的时候，市场部集体大辞职，当时就是从高管到下面的普通员工，每个岗位都要进行自我的反思，然后每个部门每个岗位都要进行自我的反思。那么能够顺应时代，能够顺应公司发展的人才能留下，不能够适应的，就被淘汰掉了。

98年的反幼稚大会，当时华为就是2000多名员工，听了一盘磁带，这款磁带就是客户对我们的一些看法，对我们项目的看法，对我们产品的一些看法。这个时候，我们提出来就是反幼稚研发部门。我们认为我们开发出来比较好的产品，比较好的服务，但是从客户那边，根本不需要，那客户需要的功能根本都没有开发出来。所以反幼稚，就是我们一定要去反思。

还有就是2000年的时候，给研发部门，给产品部门还有相关部门发那种待制资料，因为我们的产品开发出现问题了，导致大量的废品，待制品。本来是给你们这个团队奖励50万的项目奖金。但是因为你们的产品没做好，导致公司的运营成本增加了，大概有三十多万，OK,其中三十万奖金是机票，作为你们部门的奖金。

所以从这个角度，我们可以看到华为在自我反省，自我批评这一块是非常具有包容性的，因为华为知道，只有这样才能促进我们不断的去提升，不断的去改进。所以华为在自我批评这方面，经常会有一些活动或者是一些运动。我们每发现一个不好的问题，我们会组织集体的反思，然后促进全公司来思考，我们如何才能更好地去改进，同时把这个自我批评这样一个工作，把它规范化，制度化。

所以我们看到华为的企业文化，不仅仅是我们天天挂在口上。而是我们从制度层面，从这种机制层面，能够确保我们员工的行动，我们的制度能够支撑，我们所想倡导的价值观。好，今天的分享我们就到这里，欢迎大家评论交流。