作为HR,离职数据分析工作必不可少。要从哪里着手呢?其实很简单,抓住几个要点就好了。
1.基本数据分析
先看一下大数,离职人员占总体人员的比例。这里计算涉及到平均人数的计算,平均人数有两种计算方法,一种是月平均,一种是年平均,可以自行百度。
当然,人员流失率的计算,要排除公司主动淘汰的人员。这个数据在员工离职时就要做区分。
大数分析完之后再来看骨干员工流失率,流失率并不是为0就好,一般业内骨干员工流失率在10%以内都属正常的人员流动。
2.离职人员的结构和类型分析
第一步分析了总体的情况,接着就要深入了,离职的人员的类别,如市场、研发等各自的情况,其中不同级别的人员占比如何,一般来说都是中间的人员占比较大,不过这也跟所处行业有关。另外还会有入职年限的分析,但入职年限一般跟人员级别有对应关系,如果分析之后发现二者比较相似,可不用再单独说明了。
3. 绩效结果分析,这里要看离职人员的绩效结果如何,如果你分析之后发现大部分都是绩效很好的人,那一定是哪里出了问题,HR需要尽快分析并找到原因,为什么优秀的人都走了。
4. 以上分析完之后,如果感兴趣,还可以再与同行业的人员离职情况做一个比较,相同维度相同口径的比较,这样就能看到自己公司与同行的比情况了,当然不仅是为了做数据分析而做分析,一定是从分析中去发现问题,并提供相应的解决方案。
5. 还有很重要的一定是薪酬分析,如果你拿得到薪酬数据的话一定要做分析,我们刚刚也说了,做数据分析一定是要发现内在的问题,通过薪酬分析你要看到的是薪酬的问题在哪里。
当然,做这么多分析,都是为了后面的工作如何继续开展指引方向,属于事后分析了。如果HR的能力特别强,也是可以做提前预防的。比如说人才画像:根据不同的人员、能力、级别、绩效、薪酬等等,与行业的比较,通过大数据分析,提前识别并做好引导,避免优秀人员的离职,才是上策。
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干货目录
分析报表
离职分析报告.pptx
入离职数据分析更新版.xlsx
公司员工流失月度图表.xls
公司员工流失月度图表的副本.xlsx
公司离职人员分析报告.xls
季度员工流失分析图表.xlsx
年度流失率报表.xlsx
离职人员分析仪表盘.xlsx
离职面谈
HR经验谈:离职面谈4步曲.docx
离职管理——员工离职面谈全套实务方案.ppt
离职访谈表.xls
离职面谈技巧:有效面谈四大原则.ppt
离职面谈表和原因分析.xls
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离职预防
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干货预览
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