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Java辞职报告怎么写、超市辞职报告怎么写…

时间:2023-03-21 21:52:58 阅读: 评论: 作者:佚名

原文地址:作者:职场八卦事


前言:

如今的职场,笔者是真不敢用“裁员”这词了,每说裁员,这些大厂的公关们就会指着我说,你在造谣。所以什么裁员?这都是不存在的!用华为的话来说,叫“去平庸”,阿里叫“拥抱变化”。最近平安的“优化”,包括前段时间爆雷的松鼠拼拼,1500裁到还不到百人,人家都恬不知耻的美其名日自己也是在“优化”。

今年是个特别的年份,各行各业正式进入挤泡沫元年啊!每一家都不承认自己是裁员,“中国话”怎么说,听上去永远都是那么的好听。能把裁员说的如此理直气壮、振振有词,也就我国的这些资本家们了。原因无他,汉字的含义实在是博大精深。至于原因嘛,大家都懂。如果曾经的互联网是“风来了,猪都会飞”;如今就是“风过去了,满地都是猪”。

“经济下行”、“贸易战”、“消费降级”、“行业倒闭”、“裁员大潮”,种种迹象暗示着整个市场环境进入了寒冬,如同呼啸的寒风一样,不得不让每一个职场人,重新审视自己的职场"饭碗"。

在互联网职场论坛,一位职场人发帖感慨到。Keep,运营,刚被裁。身边很多人都被裁了。24日2点通知,3 点谈话,4 点走人。企业人数当日从 856 下降至 797。预计25日继续。这样的爆料也是瞬间引起了网友的围观与议论,我们再来看看网友们都是怎么说。

有网友就说到。9月上旬,Keep刚搬进望京4层的新大楼,包含约摸 1500 工位,逾百个会议室。本次裁员前,2 楼工位利用率估计不足 30%,4楼无任何人使用。网上传的300人不是完全真实数据,此轮优化实际占800人的20%-25%。互联网那就不叫裁员,那叫优化好不好!keep裁了这一大波应届生,真的是太无语了,快年底了,让人怎么找工作。技术vp,在线裁人,不止裁应届生,对应届来说,可以是很沉重的打击了。年底裁员真的6,年终奖省一波。被裁本人……有赔偿、按业务线裁的、具体多少人不确定但肯定不少、非常突然当天就走……

有网友就吐槽到。当下互联网,哪个不裁员?美团上市前不也裁员了。看多了,就不觉得稀奇了。一边裁员,一边招聘,砍掉不好的业务线。就是这么现实。哎,努力当下吧,拿着员工的钱,操着老板的心,太累。索性,爱咋地咋地!

也有网友爆料到。业务趋于稳定,也没有新的扩展点。当然不需要那么多人了,留下基础人员,正常维护就行。年底人才盘点,不裁员明年旺季哪有坑,另类视角看年底裁员。被裁掉的肯定有能力佳,只是所在项目离预期差而已,找工作加油。我在keep负责户外,课程也有接触。户外这块其实数据源是一样的。就看怎么处理数据了,这块确实各个公司处理的都不怎么样。

也有网友说到。1个月前还有人问我拿了keep的offer,我劝他别去,因为我在那个方向呆了一段时间,主要做海外,也是才出来,我知道这方向现在有多惨。18年扩张太快了,直接从年初的200出头扩招到年底的800人。一个垂直领域还能给你玩出花来么,裁员只是早晚的问题。

也有网友感慨到。其实有时候关上一扇窗,就会打开一道门。市场(包括资本市场)的动荡,公司裁员,高强度的工作,都是一定程度上不可避免的!大家需要做的就是练就一身本领,注意财务平衡和健康,同时不断的根据年龄和职业年龄调整知识结构和重点!加油!

看了网友这么多吐槽,笔者最后也总结几句。

从Keep裁员笔者今天就来聊聊这个互联网运动方向。这个方向的代表公司大致有咕咚, keep,悦动圈,悦跑圈等几家公司。先说说笔者的观点,这个行业大家有的功能都差不多,其实app的数据采集准确度都是半斤八两,没有一家数据的准确性特别突出,关键是变现能力。虽然各家不断转型,从线上线下跑团,参与组织比赛,品牌确实有一定影响力,只是不足以盈利,后期各大公司转型,做智能硬件,手环,跑步机,手表,但毕竟是软件出身,硬件根本不擅长。

以手表来说,外有佳明,松拓,tomtom,内有华为,小米等,根本不在一个量级,所以目前这类公司的转型基本都是失败的,唯一好一些的收入可能只能来源于广告,但是毕竟不是咨询这种类型,在这个经济环境下更是表现得特别明显,未来2年应该会出现大洗牌了。如果没有新资金进去,只会有一家公司活得下来。

写在最后:

这些年经济寒冬,我们看到了很多的创业公司的情况,这其中,给我们职场人留下最大的冲击,那就是坑,这是大多数去过创业公司的人的反馈。当然,这也不是所有的创业公司都是这样的,但是目前绝大多数的创业公司都存在这样的情况。创业公司的死法千千万,最常见的无非就是缺钱。

缺钱的又分三种:

1、上一轮烧完了;2、盈利遥遥无期;3、没找着接盘侠。

成功的Boss们在媒体的笔下,大多都是相似的,但失败的Boss,却各有各的不同:有些Boss创业失败,也会想尽一切办法安置好追随自己的员工;但有那么一些Boss,在创业失败后,连工资都不发,直接卷款就跑路了……

最后,笔者在这教大家一些最基础的“闭坑指南”,教你如何一眼看穿一家公司要出大事。

创始人频繁跑会;核心团队内讧;法人突然变更;团队整体裁撤;关键岗位长期空缺;直属上司行迹诡异;基础岗批量下线;核心岗位异常高薪;制造虚假繁荣;品牌公关癫狂。

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