现在很多设计院的老板、中层领导等等既得利益者，总在抱怨现在的年轻设计师们缺乏对于企业的忠诚，总是干不了多久就辞职跳槽，甚至很多已经培养多年的成熟老手，也会因为一些原因说走就走。

其实要是从基层员工的角度来看待这个问题的话，答案则很简单，导致“铁打的设计院流水的兵”这一现象，最应该反思的就是领导层，俗话说的好，一个巴掌拍不响，作为领导你总是抱怨设计师不忠诚没用，你得多想想到底是为什么导致了设计师对设计院不忠诚？

设计师对设计院的忠诚关系，是双方在共同合作过程中逐渐建立起来的，不是说领导写了几条规定就能要求出来的，甚至于在有关于双方关系方面，设计院领导方面更应该做出表率，用的具体行动来赢得设计师对设计院的忠诚，这才是双方和谐关系的正确打开方式。

那么领导层该如何做，才能让设计师们自发的对设计院忠诚呢？或者说设计师们的忠诚到底来自于哪些方面呢？作为一个基层设计师，我总结了以下6点，希望设计院领导们认真考虑。

一、对设计师的尊重

虽然设计师是依托于设计院打工赚钱，养家糊口，但这并不代表设计师的地位就天生不如设计院领导，就得受领导的压榨，实际上两者就是简单的合作关系，谁也不比谁矮一头，领导们要想让设计师尊重自己，那么首先自己也得尊重设计师，试想如果一个时时刻刻尊重员工的设计院，真心实意的把设计师们看做是自己最宝贵财富的话，那么又会有几个设计师不对自家单位死心塌地感恩戴德呢？换言之，如果作为领导时时刻刻藐视设计师，只把设计师们当做是赚钱的韭菜，割了一茬又一茬，视之如草芥弃之如敝履，然后你还要求设计师们要对自己单位心怀感恩，是不是有点异想天开呢？

二、对设计师的信任

信任是设计师与设计院之间建立合作的基本条件，假如双方之间失去了信任，那么设计师与领导之间就是貌合神离，即便勉强合作也不会有好结果。在设计院内这种相互之间的信任对新员工尤其重要，甚至于那些三方派遣工、实习生等等也要给予基本信任，别小看这种信任，这往往是决定一个团队一个企业效率高低的基石。

三、对设计师的关爱

设计师与设计院之间并非是单纯的利益关系，毕竟30几年的职场生涯之中不应该只有人民币，假如领导们能够对设计师们多一些关心和帮助的话，那么这些成本极小的举动往往会收获意想不到的回报，所以建议领导们不妨试一试从工作上支持员工、生活上关心员工，对员工多一些包容，这更能快速提升员工的忠诚度。

四、一诺千金

现在很多设计院，忽悠人入职时说一套，然后等入职之后就又是另外一套，承诺的内容实现不了，还能扯东拉西找好多理由，拿设计师当猴耍，也许这种手段对于某些领导来说不过是针对自家员工的手段，上升不到企业对外的信誉方面，但是千万别小看了这种不良信誉对自家设计师的影响，说实话你连最基本的信誉都保证不了，你怎么让设计师们献身企业呢？所以作为设计院领导，讲诚信很重要，做不到的就不要说，说到的就得做到，绝对不能任意克扣设计师们的待遇，尤其是遇到像21年这种行业不景气的年份，即便因为资金困难当初谈的待遇满足不了的时候，也要开诚布公的和设计师们充分沟通，要想办法赢得他们的谅解，并说明确切的兑现时间，而不是像某些领导一样遇到设计师们的诉求就粗暴的回击，乱扣大帽子，这样只能让设计师们对设计院心寒。

五、重用人才

每个设计师都希望自己能够被重视，总想通过自己的努力在院里有所作为，得到设计院领导的充分认可，所以对于设计师们来说，领导们一定要人尽其才物尽其用，合理的安排岗位，发挥每一个人的专长和才智，对于设计师而言，大多数都是一但被重用就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。

六、互相理解

士为知己者死，在设计院里面亦是如此，一个设计院领导如果能够真正理解设计师，遇到问题能与之充分沟通，协调或帮助设计师们解决困难，而不是在设计师“失败”时将他们贬低得一文不值，那么设计师们自然也很愿意把领导当做知己，自然也就会忠于企业忠于领导了。

好了以上6点就是胖先生我站在设计师角度，想和广大设计院领导们呼吁的内容，其实忠诚是我们中华民族的传统美德，自古以来人与人之间就有“以心换心”的说法，在设计院里也是如此，相信领导如果能对员工以诚相待，那么相信广大的基层设计师们也会用赤诚以回报，帮助企业共度时艰！

好了我是专注于替建工行业底层发声的胖先生，关注我，咱们下次继续聊建工行业那点事！