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『工地吊车司机辞职报告』工地吊车司机多少钱一月

时间:2023-03-20 12:28:22 阅读: 评论: 作者:佚名

文|尚德管理顺予

石坚在一家公司当区域销售总经理,负责的区域是公司销售第一名,区域销售公司有三十多位员工。这三十多位员工在石坚的努力下,相互团结,友顺,互助,业绩好,大家心气也高。公司里谁都说石坚能干,领导也喜欢他,石坚做得如鱼得水,这一做就是六年。

公司另一个区域,总是吊车尾的一个,这不,前一阵子,这个区域的总经理实在没有招,三十六计走为上,溜了。

公司犯愁了,这个区域的总经理已经换过三任了,但每一任都不能解决问题,内部管理混乱,员工相互埋怨,客户投诉多,业绩一塌湖涂,员工年度流失率高达150%。公司已经没有办法了,要不是考虑这个区域公司投入不小,公司连关掉的心思都有了。

公司管理层考虑来考虑去,决定看是不是要让石坚去兼任这个区域的总经理。于是管理高层找到石坚,希望石坚可以为公司解决这个难题。

因为石坚是老员工了,对公司感情也很深,所以决定帮公司来解困,接受了公司的安排接手了这个区域公司。

这样一来石坚就需要两边跑,不过好在原来的区域公司,在石坚的管理下井井有条,即使石坚不能再全身心的投入原来的区域公司,但业绩这方面还继续保持第一。石坚也相信,自己不在,团队也能处理好公司大大小小的事情,所以目前石坚准备把自己大部分的精力放在刚接手的这个烂摊子上。

但好景不长,石坚也焦头烂额了。

这个区域的公司,规章制度,事务流程,人员分工完全是一团糟。问服务,服务完全不按照公司的服务流程来做;问销售,销售没有完整的销售要求。就现状来看, 这个区域公司彻底烂了,石坚想从根本解决问题,于是要求公司人资部门进行大换血。

但这是不现实的,这个区域公司也同样的有30多人。虽然年度员工离职率高达150%,但其中有六七个是公司老员工,可石坚产生这些问题的根本原因就是这些老员工。

石坚多次跟公司沟通,公司没有同意石坚的做法,而公司里这些所谓的老员工,也同样不买石坚的帐。特别是通过一些小道消息听说石坚想大换血后,这些老员工就聚集起来,跟石坚斗。

这下石坚悲剧了。

半年过去了,石坚忙得瘦了一圈,但公司仍然没有起色,业绩仍然是公司倒数一。

一次跟公司沟通后,无果,石坚上火了,就打了个辞职报告,当然这是气头上的行为。

公司好好安抚了石坚,毕竟第一名的区域公司还是石坚管的。这个烂摊子公司也没有办法解决,石坚去了,好歹还能撑着。

老板因为石坚的辞职报告,以及石坚多次沟通不顺时的抱怨,对石坚很不高兴。加上老板身边,受过石坚气的总监不在少数,这些人联合起来向老板吹了吹歪风,以致于老板对石坚的意见越来越大。

半年总结的时候,石坚又发了一通牢骚,责问公司的几位总监,这个区域会产生现在的情况,石坚认为大部分责任都在公司管理层身上。

这下可把老板惹毛了。

老板找人资,要求人资想办法让石坚辞职。

这下好了,半年前,石坚正好提交过辞职报告,人资把辞职报告拿出来,老板直接签字。然后人资通知石坚,你的辞职申请老板批准了。

这样的神操作!万万没有想到。

石坚在没有任何准备的前提下,被辞职了。

石坚完全没有想到,当时的一时糊涂,给了公司机会。

石坚更没有想到,自己在公司快十年,跟着公司同步成长,对公司这么深的感情,居然换来了被辞职。

在离职的那天,原来区域的公司员工请石坚一起吃饭,石坚失态了,喝醉后大哭。员工也纷纷落泪,抱怨公司的不公。

你怎么看待石坚的行为?

你如果是石坚,你会怎么处理?

欢迎留下你独特的见解!


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