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‘辞职报告多久可以离职’递辞职报告了要多久才能离职?

时间:2023-03-20 04:07:24 阅读: 评论: 作者:佚名

转载/头哥侃码

前些天和一个哥们一起去健身房训练,一路上他都在跟我诉苦。

他说刚入职三天,他的老大就离职了,而且不要年终奖,也没有缓冲期,周一开组会的时候还没有任何征兆,结果周五的时候就收拾东西走人了。

他说他之所以选择加入这个公司,就是冲着这个老大的能力、经验和项目来了,结果什么东西都没有学到,老大就走了,你说说这叫什么事?

这不,上周又有一个哥们在读者群里吐槽,说刚去一个月不到,老大就要跑路了。面试的时候好好的, 进来以后全变了。

在和这个朋友聊天的过程中,我能感受到他浑身充满着迷茫和纠结,既想离职,又想留下,不知道如何选择。

其实这也不怪他,要是我刚入职,领导就跑路了,我也会怀疑自己是不是不应该来这家公司。

“不会是因为公司有什么问题吧?”

“是不是这个项目要停了?”

“我是进来当接盘侠的吗?”

你看,头哥这一瞬间都有这么多想法,更别提他了。

1、老大突然离职,你该想什么?做些什么?

头哥之前说过,大家都是爹妈生的,有情绪才正常,没有情绪才不正常。

当我问这个朋友有什么感受?他上来就是三连:

“没啥感受,我能什么感受?”

“要啥感受,我现在就是不知道怎么办?”

“反正我刚入职,现在走还来得及。”

我觉得大家遇到这种事情,估计和这个朋友的反应差不多。只想着怎么办,而忽略了自己的真实感受。

当然这也不怪大家,我们大多数人都不能坦然的接受变化。当事情发生时,第一时间就是想要解决办法,快速的想要得到答案,从而忽略了自己的情绪。

我问他,你现在是什么想法?或者是有什么情绪?

他说:“我现在非常担忧,害怕,甚至有一些恐惧。”

说到这里,有一个寓言故事想和大家分享一下。

一只聪明的猴子想变成人,这个想法盘旋在它脑海中很久了,酝酿的非常成熟。它知道变成人,就要舍弃长期陪伴自己的尾巴,但是为了能实现做人的理想,它还是决定砍掉尾巴。

动手前,猴子被三件事情困住了。一是始终纠结砍尾巴的时候会不会很疼,二是砍了尾巴之后以后身体还会不会灵活,三是它舍不得跟随了自己这么久的尾巴。

于是,它犹豫不决……

这只猴子在面对自己做的决定时,都会担忧砍尾巴后会疼痛,身体也会不灵活了。那么当我们在面临被动的变化时,可能会有更多的担忧。这些担忧会在自己的脑海里预设,并且给自己心理暗示:“这个变化会带来坏处,可能不利于我的发展。”

想到这里,我对他说:“那你为什么不考虑下自己为什么害怕,恐惧呢?”

“对于未知事情的恐惧,其实是因为你觉得未来是不可控制的,或者是未来可能不是你预设的样子,不知道自己要不要离职。一旦你清楚自己为什么担忧,恐惧,那么问题就迎刃而解了。”

“你仔细想想,你老大为什么选择现在这个时间走?”

“我听说是有公司挖他。” 这位朋友说。

听完这句话,我苦笑了下,把他拉到旁边的休息区,并顺手倒了杯咖啡给他,和他逐步分析了一下。

这很简单,有人挖他,而不是他主动离职,说明你们项目组目前应该是正常的,不会出现太大的波动,顶多就是换一个直属领导,稍微调整下项目的节奏。

另外,你能进这个公司,说明你之前也调查过这个公司的背景,那这个公司前景应该还是不错的,也符合你的职业发展目标。

最后,项目应该是没有问题,不然领导早跑了。所以不出意外你应该还是可以继续在这个项目中,实现你的目标。

如果你对自己的职场规划是非常清晰,领导的离职对于你来说是不会有太大的影响,相反会给你带来一些机遇。

听完这些话,他点了点头,喝了口咖啡,并示意我继续。

我说,咱们任何一个人选择加入某家公司的时候,肯定是有几个原因的。

根据你的描述,我觉得你是因为这个领导能力很强,项目不错才来到这家公司的。什么薪资福利,什么公司发展前景,甚至是企业文化等,似乎都不是你考虑的第一要素。

说到这,不知道大家换工作的时候是怎么考虑,之前和一些95后聊天时,多次聊到过这个问题。

年轻人的回答都非常一致:“那还用说,影响我选择一个公司的首要原因就是薪资。”

说白了,就是为了钱,你给的高我才去你公司,不然我去你公司干嘛,为爱发电吗?

其实对于这位即将要离职的领导,无论是性格还是做事风格,也仅限于面试时的接触,我们很难从一两个小时的面试中就可以了解一个人的,既然你现在还不是完全了解他,为什么还要纠结他离不离职呢?

对于你来说,无论离不离职,你都是到了一个全新的环境,需要重新适应一个领导的风格和团队管理方式。

那么只剩一个原因,你非常喜欢这个项目,领导是被挖走的,说明他带的这个项目很大程度上是不错的,公司也不会因为一个leader的离职,而放弃整个项目,所以你在这个项目中还是可以学到很多东西。

2、直属领导离职,对你有什么影响?

撇开入职几天领导就离职的情况,我们来聊下,平时在遇到直属领导离职时,对我们会有哪些影响?

1、团队的协助方式可能会改变

一旦你的直属离职了,部门必然会迎来一个新的领导。如果是部门内部提拔的还好,大家都知根知底,大概率还是会按照原有的协作方式进行协作,那么一旦是空降的,你不知道这个领导的尿性,你需要花费很大的精力去适应这个领导。

2、原定的目标推倒重来

对于这点,相信经历过更换直属领导的朋友都知道,有能力的继任者,可能是会新官上任三把火,重新制作团队目标。而对于能力一般的继任者,可能会基于现有的目标继续做事,但是在很多方面和前任大概率是不同的。

3. 重新划分组织架构

对于一个新领导来说,这个领导想要稳固自己的地位,一定是会发展自己的“心腹”。

这就会有两个方向,第一就是从他原有团队带过来,第二就是从现有的团队提拔。从长期看,第二个方向无疑是最好的原则,但是这种方式太慢。那么从原有团队直接带过来,则可以立竿见影,但是这就会涉及到组织架构的调整。

头哥要说但是了,如果换了直属领导以后,你实在做的不开心,三十六计走为上计。

这个事情,就有问题,我不想走,那我接下来应该怎么办?

1、将心态放平,该干嘛干嘛

首选新的领导到了,也是一个新的机遇。其次稳住,不能冲动行事,毕竟领导几斤几两你还不清楚。最后,要做最坏的打算,当然最坏的打算就是离职。

2、展现自己的价值

在和新领导相处时,应该不卑不亢,既让领导看到你的价值,也要减少阿谀奉承。多去主动帮助领导解决问题,勇于承担。当然,头哥认为,无论换不换领导,我们都要这么做。

3、培养主动选择的资本

之前很流行一句话,“你不努力,甲方就永远是你爸爸”。与其被动的选择,不如主动出击,不断提升自己的能力,让自己在面临突发情况时,有主动选择的资本。

最后头哥想说,无论老大离不离职,都应该为了自己的职场目标而努力,不能因为外界的变化导致自己的职业发展发生变化。

也希望这位朋友,在今后的工作中一切顺利。

最后给大家分享一个大数据决策平台构建方案,需要领取。

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