GE前总裁杰克 · 韦尔奇曾经讲述过一个解雇员工的真实案例。

一位业绩糟糕的经理，被一再在会议上批评，公司里所有的人都知道他要被解雇了，甚至包括当事者本人，可是老板却等了很长一段时间才采取行动。这是为什么呢?

那是在我担任事业部副总裁的时候，我参加过一次部门会议。与会的大约有10个人，包括与我同级的一个人——史蒂夫，他的业绩一直以来都非常糟糕。在会议正式开始之前，每个人都已经感觉到，史蒂夫将会被宣布走人。

在会议开始之后，他面临的处境就变得更糟糕了。我们团队的上司披露了史蒂夫每个季度的工作结果，逐一批判，并且不允许史蒂夫开口进行辩解。史蒂夫简直是一无是处。会间休息时，大家四处乱转，尽可能不与史蒂夫碰面。没有人愿意正面遇到他。

但是，公司用了将近一年的时间才让史蒂夫离开。每次部门会议上，他都表现得自信心全无，令我们大家都觉得痛苦。你可以想象，史蒂夫自己的部下一定也都没有心思关注业务了，因为他们也看见了头儿的糟糕表现，正在焦躁不安地等待那个将替代他的人。

为什么会发生这种对迟久不解雇不合适的雇员，以至于产生了一种麻木不仁的“活死人效应”呢？

一个原因是解雇别人是件非常困难的工作，没有人愿意做这种事，因此事情常常被耽搁了。另外一个原因则更加微妙。老板把表现不好的雇员放到进退两难的位置上，是因为他们希望让周围的同事都看到——而且赞成——解雇决定的必要性。尽管这样的行为比较残酷，然而大多数老板却希望借此来证明自己的谨慎，而不是迫不及待。

——这是杰克 · 韦尔奇在他的著作中讲述的一个解雇员工的真实案例。

这一案例，让我回想起二十年前的一件事。

当时，我担任某车间的一个生产横班班长，这是一个新成立的生产车间，当时，这条生产线刚刚投产，一方面是整个车间人员对生产工艺不熟悉，另一方面，也因为设备、工艺上存在一定的问题，之前一般的单位都是采用煤炭作为燃料，而我们这个车间却是采用的高炉煤气作为燃料，这一燃料的改变导致了许多的不确定因素。

因为，投产后各班的产量距离设计能力相差太远，领导就给车间、及各横班班长下达了一个死命令：如连续三天班产未达到规定的产量，该班班长就地免职。

很不幸，我带的这个班成为了第一个吃螃蟹的人。在四个横班中第一个连续三天没有完成计划产量。当时年轻，不太懂人情世故，而且，一直以来，我都是一个比较守规矩、认规矩的人，所以，当我得知第三次没有完成生产产量时，就主动地写了一份辞职报告。

其实，这是个新厂，也是一个新成立的车间。老板因为着急达产达标，才迫不得已出台了这么一个规定，而我恰巧是第一个撞到枪口上的人，再加上又主动写了辞职报告，所以，很快地，我就被免职了。当时，也有人好心劝过我，叫我不要交这个报告，等着领导来处理。或许，在当时的情况下，我不一定就会被免职。但是，我没听，还是将辞职报告交了上去。

由于，是新厂新规，老板也刚刚上任，很想砍三板斧，而我不但恰巧撞上来，关键是我又主动写了辞职报告，这让领导一点心里负担也没有，所以，第二天，我就被免职了。当然，紧接着，第二位未达产的班长也被免职，不然，老板也怕我有想法哇！但是，没过几天，又有一位班长连续三天没达产，这一下，领导就没再免去他的班长职务了。很自然的，他的这一政策也就不了了之了。

所以，现在回过头来想，如果我当时不写那个辞职报告，或许，领导还真不一定会免我的职。为什么呢?因为第一，这是个新厂、新的生产工艺，又是刚刚投产，达不到设计产量很正常；第二，虽然制度是他出台的，但是，连续几个班长都达不了产，你要么就全处理，要么就都不处理，否则，他自己心里这一关就不好过。况且，别人，包括他的下属、平级，以及他的上司，也都会认为他处事不公平；第三，我们这些人全是他挑选出来的，如果全部处理的话，不仅仅是证明了我们的无能，同时，更证明了他的无能，至少也是他不善于识人，用的都是些无能之辈！第四，人同理心。或许，领导也跟韦尔奇上述案例中的老板一样想拖一拖，不想立即做决定，让人说他太绝情。

但是，我把辞职报告一交，这就不一样，等于我在逼他免我的职。所以，他再免去我的职务时，就没有多少心里压力了。

另外，还有一个切实的案例。几年前，也是一个新成立的公司，搞的也是一门新业务——同钢厂做废钢贸易。由于，这个业务刚刚开展，同样没有什么资源，全得靠自己从零开始。所以，刚开始也是业务量相当的小，距离大老板的要求相差甚远。

当时，我们的一位副总也是经常在总公司开会时挨批，回来又对我们这些下属一通猛批。跟我们开会时，常常把“大不了你老板撤了我的职”之类的话挂在嘴边。我不知道，他的这话是否在大老板面前说过，但是，他在给我们开会时，他自称他多次在大老板面前这样说。结果，当年年底一过，还是元月份的时候，他就被免职了。他被免职是否跟他说的这些话有关，不得而知，不过，现在想来，多半是有关系的。

试想，如果，他真的在大老板面前说过这样的话，大老板或许嘴上不说，但是，心中肯定是不太舒服的。他会想：你总把撤职一事挂在嘴边，是在威胁我?以为我真的不敢撤你的职?所以，这话说多了，就算大老板原本没有这种想法，恐怕也会日久生疑，产生这种想法。而另一方面，即使你这话没有当着大老板的面说，在我们面前说了，或许，也在他们同级别的人群中说过此话，你又能保证这种话不会传到大老板的耳中？而一旦这样的话传到大老板的耳朵里，那比当着他的面讲，恐怕更加地让他不爽！所以，这撤职就成了自然而然的事啰。

@土鸡说事：综合上述三个真实案例，我想，我们在职场中行走，有的时候真的不能过于理性或者过于理想化。要知道，老板也是人，跟我们一样，他也不愿意随随便便就得罪人。说实在话，由于他们的身份、地位、收入远高于我们这些普通人，可能他们也比我们更加地害怕得罪人，从而影响到他的位置。

所以，当我们遇到挫折时，不能失去信心，主动让位。相反地，我们应该一方面从自身出发，找到改进我们工作的方法，另一方面，我们也应该站在老板的角度，进行一番换位思考，拿出应对措施，去争取不被老板撤职。同时，我们也应该努力找出其它的例外情况。

总之，我们不能因为一时的失利，而意志消沉，丧失信心，更不能因此而主动退缩，打退堂鼓。