转眼又到了年末，紧接而来的就是年终述职。

人力作为一个非创收型岗位，如何在年终述职的时候体现自己的价值，让领导眼前一亮呢？

述职报告内容可以分为以下几个板块：

一、人力资源配置管理

该部分作为数据总览，主要体现公司的组织架构、各部门入职/离职情况、人员学历/类别结构以及领导最关心的 人力成本。

❗️尽量使用图表直观展现数据

二、主要工作完成情况

该部分主要从人力工作的四大板块进行细化分析：招聘、薪酬、绩效、培训。可以展现以下部分数据：

招聘：招聘完成率，招聘成本分析，招聘渠道分析等

薪酬：人工成本占比，人均薪酬，部门薪酬占比，福利费用占比等

绩效：各部门绩效情况、人均效能等

培训：培训计划完成率，培训课程分析，各部门培训时长分析等

❗️文字总结部分切忌反复重复数据，须结合业务部门进行分析

三、工作亮点

这部分内容尽量简单扼要，用数据说话，展示成果部分。

四、存在的问题

提出问题并给出优化建议。

五、2023年工作计划

这部分主要包含23年工作目标以及执行计划。