王明荣,潍坊昌邑人,牛津大学博士后,天津大学管理学博士、研究生导师,北京山东企业商会常务副会长、北京潍坊企业商会会长、光合新兴产业集团董事长。他带领企业团队聚焦新时代产业开发集成运营服务,秉承企业战略与国家战略相结合的理念,投身乡村振兴大业,致力于做乡村振兴战略的积极响应者、实践者、先行者。今年列席潍坊市“两会”期间被聘为“潍坊市招商大使”。

2019年12月28日,记者在位于北京石景山区八角东街的金都大厦见到了北京潍坊企业商会会长、光合新兴产业集团董事长王明荣。

不平凡的经历造就不平凡的事业

王明荣在山东省教育厅从事职业技术教育工作十几年后,毅然辞职下海经商。现在看来,正是当年下海经商的抉择,造就了一位成功的企业家。

下海经商初期王明荣就成立了山东省第一家园林公司。他把早年在山东农业大学所学的专业知识与职业技术教育工作实践相结合,并不断到名校求学深造,接触了市场前沿的理念,一路走过创业的艰难和沟沟坎坎,终于蹚出了一片广阔天地。

当年他刚开始做园林行业的时候,正好赶上北京奥运会召开的好时机,因承接了奥运会的相关园林工程,牛刀初试,大见成效。后来,他继续为世界园艺博览会、世界葡萄大会、世界草莓大会以及圆明园做园林工程。到了2009年之后,他意识到园林市场近乎饱和,就转做文化旅游行业,后又逐渐转向了新兴产业。由此他步入了事业发展的新轨道。随着事业面逐渐开阔,王明荣开始谋划为老家潍坊作一些贡献,着手开发文化旅游产品和单品产业基地消费场景。

企业转型发展势在必行

每一个企业必须创新,传统行业要创新需要很多因素的支持,包括数字经济的应用,每一个行业都应该重视,如果不重视,传统行业仍然是传统行业,新兴行业也会变成传统行业。

一路走来,关于创业王明荣有了很多的体会和领悟。“在园林行业遇到瓶颈的时候,只有转型,才能有更宽阔的市场。”王明荣说道,“转型相当于重生。我们现在迈的这一步叫跨界了。”他认识到,他的身上有着潍坊企业家不断创新的基因和精神,为了不落后于时代和潮流,他凝心聚力将产业和数字新技术融为一体,“只有这样,我们的企业才能有方向,才能有干头,举个例子,农业不和数字相结合,农业仍然是传统的农业,如果和数字相结合,就能重构业态、重构结构、重构模式,所以说农业也能重构它的结构。”

“通过转型,现在的企业涉及好几个领域,目前有四个模块,把园林转型升级,园林变成经营性园林、城市公园、幸福休闲综合体,第二个就是文化旅游做平台,第三个就是单品产业基地加商业体系的模式,第四个就是新兴产业的导入。这四个方向总结来总结去,实际上就是我们做了五大平台。第一个平台就是开发平台,第二个平台就是招商平台,第三个平台就是运营平台,第四个平台就是数字平台,第五个平台是金融平台。”王明荣说。

他认为,所有的行业、所有的企业,无论是研发端、加工端还是销售端,都应该注重本身的变现能力,一二三产的商业模式要进行重构,业态要进行重构,结构要进行重构,盈利模式也要进行重构。“企业要改变销售模式,就得把数字销售、场景销售、数字空间用到极致,一定要符合时代的潮流。”王明荣介绍说。

为家乡发展进言

王明荣说,潍坊的发展优势,在于五个传统产业和五个新兴产业比较均衡,建议潍坊的大企业拓展更加完整的产业链条,并着眼于生产附加值的提高,把开发阶段、招商阶段、运营阶段、销售阶段分开。他认为潍坊乃至山东省,不仅是农业,在高端化工、新能源新产业等领域,都要做好数据的再应用和数据资源的再应用,把传统行业变成新兴行业,把新兴行业重新进行赋能,重新进行结构调整,就会进入一种新的境地。

“潍坊非常有吸引力。下步,北京潍坊商会将筛选一些科技含量强、有发展前景,并且在销售端没有问题的产品引到潍坊去,为潍坊结构调整贡献更大力量。”王明荣信心满满地表示。

记者 吴晓强 图片记者 高文