上接06篇：收回话题，随着YRC总的介入，让性格温和且运营经验尚浅又是空降的RCK倍感压力，此时开始他流露出了离开的想法。YRC总到来后开展了如下事项：

1、从外地调员工到鱼嘴开展现场布局调整动作，比如注塑车间外的半成品、料车场地调整。特别对几个主要通道的调整，拆除破烂的围栏，打通几个大主通道；

2、开展物流库位整理，提升库房标识规划，进一步清理呆滞品，整合原材料库房，搭建检具放置架，通过这些调整使产品流更顺畅，最重要的是能快速让员工和客户看到变化，车间布局大环境流畅很多，不像之前在主通道上堆放太多料架，给人很压抑，很危险的压迫感；

时间很快进入11月底，此时计划达成率已经提升到95%左右，人均产值达6W左右。此时RCK突然离开RT（没提前跟我透露），YRC总全面接管鱼嘴工厂，他开始对我的态度大改变，就当没我这个人一样。期间我还主动找他汇报关于工程部的事情都是匆匆躲过。当时我还很纳闷，时间很快进入12月初，主管向我反馈雷总在给他们安排工作，我询问人事才知道由雷总接管了工程部。12月还从璧山工厂调ZFJ总进入鱼嘴做运营经理。ZFJ总的成长经历和性格与RCK总相似，但他由RT集团调入，与集团总裁WFM总和ZGJ总一样都由格力出来。

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