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‘社团辞职报告范文个人原因’辞职报告怎么写个人原因范文

时间:2023-03-16 16:15:48 阅读: 评论: 作者:佚名

我曾入职一个公司任办公室主任,公司不大,同事间相处也挺和睦。公司老板喜欢搞团建,觉得能增进公司的凝聚力,规定每周五17:30-19:30为团建时间,不得请假,计入考勤,团建完了还得回公司打卡才能下班。

设计团建内容的工作自然就落在我的头上,我刚开始还根据以往的经验设计了一些野外拓展、游戏活动、聚餐、爬山、周边农家乐各种方案提交给老板,大多都被否定了,理由是公司没有团建经典预算。

最后在老板友善的“提议”下,公司所谓的团建变成了,每周五下班后我带大家逛着不收费的公园看着大爷大妈们遛弯、唱戏、跳舞、练剑。

偶尔穿插在公司楼下操场做游戏,还有陪老板在办公室打CS,包括女员工,不会打游戏的就做工作上的事情,加加班,反正就是不能提前下班,不准请假,以免错过了这个与大家交流感情的“机会”。

不少同事私下吐槽我,一天搞这些乱七八糟的活动,完全没啥意思,就不能好好让他们早点下班回去休息,真是感觉自己好冤。没入职这个公司前,周五我都是回爸妈家陪他们吃饭,到这个公司工作后我只能取消了。

每周做着无聊的团建,耽误我陪家人的时间,我坚持了三个月实在忍受不了,只能辞职。

现在很多人越来越讨厌公司的团建,包括我自己。我有个朋友说如果他找工作,看到哪个公司把团建当成一种公司福利,他绝对不会投这个公司。


团建的由来及发展

很多公司的团建都以素质拓展为主要方式,而素质拓展开始出现于上世纪40年代的英国,目的是为了训练海员们在海上的生存能力,锻炼海员们的身体和意志力。

经过时间的发展,演变成学生、社会团体、公司员工一种增加凝聚力、锻炼意志力的一种活动形式。1995年素质拓展引入中国后,成为很多公司员工活动、管理的一种重要手段,借此达到让员工从团建中增加合作感、凝聚力、促进情谊的目的,也是企业文化的一个组成部分。

所以当很多人在进行素质拓展活动的时候感觉生不如死(譬如我),体能跟不上啊,那是因为人家最初是为训练海员而设计的,自然体力训练为主。

为了丰富团建内容,除了素质拓展之外,还延伸出了旅游、农家乐、爬山等等一系列只要以公司团队为基础的外出活动都叫团建。

团建的出发点是好的,提升公司凝聚力,增加集体主义精神,鼓舞士气,然而随着形式的变化,团建却成为了很多人讨厌的公司活动。

员工讨厌团建的原因

1、侵占员工休息时间

公司为了自我利益,保证上班时间不影响工作,很多团建都选在周末及员工下班时间来进行。辛苦工作了一周的员工,本来就想利用周末好好休息,陪陪家人,结果又被“强迫”去搞团建,在公司领导来看这是活动,也是一休息,但在员工看来这就是一种变相加班。

休息时间应该属于员工自行安排,而无需公司来“帮忙”安排活动。

2、逼迫员工自费

公司团建按理说应该是由公司出钱举办,但有些公司却要让员工自己出钱来参加团建,好一点的公司出一半,员工出一半,差一点的全部由员工自行负担,还不能请假缺席,这样的团建怎么可能不被讨厌。


3、强迫参与活动、进行运动锻炼

一些团建虽然侵占员工的时候,好歹还是休闲,走走路,吃吃饭之类的,相对轻柔。但有些素质拓展,甚至是像军训一样去锻炼员工的体能,要知道有些员工天生体弱,或者是工作多年从没怎么运动过,一下子进行大体能运动,会造成极度的身体不适,轻点的可能大太阳下中暑,重点的可能直接进医院。关键在于这样进行大强度拓展训练后,全身难受无比,第二天还要继续正常上班。

有些人觉得自己是给公司打工,但不代表自己要来受这种“罪”,团建在他们眼里已经不是活动,休息,而是一种受罪。


4、本意变味,达不到增进同事之间情谊的目的

有些团建过程就围绕着领导来展开活动,整个活动就看到一堆人簇拥着领导,看领导表演,鼓掌,说着好听话。

同事之间有时候真的只是平时工作中有点交流,下班后也没啥联系,如果离职后,那就马上变成陌生人,甚至有些在工作中有过矛盾的人,想通过团建就能让所有同事亲如一家人,马上都亲密无间,那也不现实。团建暂时分在一个组,活动的时候合作一下,回到公司一切照旧。

让一些本来性格非常内向,甚至有点社恐症的“社畜”们参加这种团队活动,真的是不自在,无比难受。

所以现在的人也变得越来越讨厌团建,现在的团建也无法达到最初的目的,对很多人来说更像是一种折磨。

也许在很多年前大家娱乐生活相对不丰富,工作节奏也没那么快,团建一起出去走走,活动一下是好事。但是随着社会的发展,工作节奏越来越快,工作压力也越来越大,在这样情况下职场人可能最期盼的休息方式就是好好在家睡个懒觉,陪着家人走走,于是团建就成了阻挡休息的拦路虎,被讨厌也是意料之中。


希望在今后的发展中,团建能够随着时代发展而有所变化,不是非要搞些拓展素质活动才能提高员工凝聚力和合作精神的,员工家里有困难、本人遇到事情,领导、同事们多关心多慰问,给予精神、物质上的帮助,这样引发员工对公司忠诚的效果比一次团建来得要好一点。

团建的花费,直接用于员工福利,弄成抽奖、或者取得某种成果的即时奖励,让大家每周期盼这个时刻的到来,参与感也比团建本身好。

团建或者应该谋求新的形式,新的发展了,或者说该有新的事物出现来替代团建。

当一件事已经成为大多人怨声载道的载体,它是否还适合现在的企业,也许值得我们每个人思考。

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