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〈银行部门员工辞职报告〉银行员工为啥都想辞职

时间:2023-03-16 02:28:32 阅读: 评论: 作者:佚名

AA:现在关于青年员工行为管理一直以来是一个难题,特别是这几年新入行的90后,00后员工。在新世纪出生和长大,个性飞扬,自我意识觉醒,这些年,每年都有大批的年轻人从银行辞职去企业或是考公务员。您对这些青年员工的管理有什么建议?

BB:当前,银行业确实要做出一些改变,能够与这些年轻人进行坦诚的沟通交流。主要是考虑如何让年轻人认可银行这个文化。

AA:是的,我们过去一直强调的银行文化,实际上在我们这一代人以及您这一代人中理解还不是很全面,主要的精力都放在了业务发展上,借着中国经济40年的顺风车,我们把业务做的风风火火,但在员工管理的方式上没有跟上时代发展的步伐。

BB:简单说几个方面吧,不见得正确,你权当参考。

第一,要让年轻员工对银行业有一个向好的预期,在社会上说起来在银行上班有自豪感和荣誉感。这几年我们在这方面欠账太多了,就指标督指标都是表象的东西,把员工压榨的普遍都感觉不到幸福感,这个需要银行的各个层面共同打造,把各项基础工作重新做起来。首先,对内要提升管理温度,只有领导层事事都想着员工,让员工才能从内心想着银行,进而增强对银行的信任感、凝聚力、向心力,不能再一味的去压榨员工了,管理的最高境界是引导员工主动做事情,而不是强迫员工做事情;其次,在解决内部管理问题的基础上,员工才能用心用情做好各项基础金融服务,进而着力提升银行的外部形象。让内外部融合发展,和谐共生,正向反馈。

第二、工资分配要有确定性,对于刚刚步入社会的年轻员工要有一个基本保障,不能一味地通过竞争和任务来调节。不能把工资分配搞得跟炒股一样来回做过山车,引入工资竞争是为了提高效率,如果违背了这个初衷,那么这个工资分配办法就有问题。又是KPI指标、又是单产品计价,又是分润机制,管理层都搞不明白的各种测算公式,怎么让员工去执行去理解。在我们国家,管理层和员工不是资本主义剥削与被剥削的关系,用各种看不懂的工资分配办法克扣员工工资。 《劳动法》都要保障公民获取合理劳动报酬的权利,当员工不知道自己一个月工作下来能不能负担得起按揭房贷、购买婴儿奶粉、给孩子缴辅导班学费的的时候,工资分配机制就彻底成了管理层的独角戏。

第三、管理层要带头涵养正气。正人先正己,其身正不令而行其身不正虽令不从。要求别人做到的首先要自己做到。如果管理者自己总是动歪念,台上说一套,台下做一套,他就不敢于与歪风邪气进行斗争,就做不到心无杂念,一心为公,勤勉尽职,仗义直言。对于群众反映的一些实际问题和困难他也解决不了,就无法走近群众,依靠群众,发动群众。

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