周五聚餐，是前司的老上司离职，去了之后才发现，一下子有四位同事离职，顿觉不妙，后来才知道，这已经是第二波裁员了，部门由顶峰时期的16个，裁到10个，再裁到6个，如今只剩下6个……

我的前司，在这个南方一线城市，曾经也是叱咤风云的一个角色，创造了好多地王和神话，曾经凭借较高的行业薪资和极高的市场声望，吸引了无数人向往之，短短1年不到的时间，已经两次裁员了，不禁让我唏嘘不已。

17年入职，400亿；18年，600亿；19年800亿；20年1000亿；21年1100亿，几乎是跳跃式的发展。细细想来，我大概是见证了它的快速增长，如同全国很大其它房企一样，我大概是在高峰期急流勇退了……

最初进入部门的时候，加上领导，总共4个人，17-19年中，一直保持4-6人的规模；到19年中开始，部门开始各种扩招，并拆解出另外一个部门，最高峰时期，曾经达到16人，部门领导也由最初的1名总监发展到1名总经理，1名副总经理，外加3名总监。

这只是一个缩影。随着红利的消失，房地产现在正面临非常严峻的人才过剩的局面，大部分公司因为现金流紧张，不得不压缩业务，勒紧裤腰带过日子，业务少了，自然会有裁员，不仅如此，内卷开始蔓延整个行业。

没有增量业务，只能在原有业务上不断折腾，这是内卷最根本的原因。当一个行业开始出现集体性内卷的时候，也基本宣告，这个行业已过了快速增长期，开始步入瓶颈期或调整分化期。

内卷到什么程度，大概可以从各种会议的数量和不断增加的PPT页面来说。以我17年入职前司来说，刚入职头1年，周末很少有会的，大部分时间能保证7-8点前下班，一份报告不超过20页……现在，现在几乎每天都有会，包括周末，并且有时候周末的会还必须现场参会，一份报告至少40-50页起。

身处行业的人，无不觉得身心俱疲。

不知道这种现象是不是每个处调整期的行业都会面临的境况。

地产人，且行且珍惜吧！