俗话说：铁打的营盘流水的兵，

有些企业认为，员工流失是正常情况，没有认真对待这件事情，其实，员人离职对企业的损失是很大的，只不过这一切都不是明显。

今天红蚂蚁来分析一下员工离职对企业产生的损失具体在哪些地方，各位企业老板就明白了。

一、培训损失

新员工入职后，需要一般时间的培训，最基本都需要直属主管带他了解有关工作流程，企业部门职责，相关同事，然后再需要一段时间的培训，磨合。这段时间短则一个月，长则三个月，不仅新员工没有正常的效益产出，而且还会影响到直属主管的工作。

二、管理损失

员工新入职，需要人员为他办理入职手续，制定培训计划，需要直属主管为他做培训，指导，管理。要培训好一个新入职员工顺利进入工作状态，为企业产生效益，需要直属主管付出一定的时候和精力，如果员工离职了，这些时间和精力成本就全部浪费了。

三、岗位空缺损失

员工离职后，如果不能及时招聘到能替代的人选，那么这个岗位就是暂时空缺，怎么办，工作不能不进行吗？就需要其它同事来兼任这份工作，又要开始进行培训熟悉，对兼任同事的本职工作自然会有很大的影响，无形中影响的企业的效益。

四、再招聘损失

重新招聘一位员工入职，等于该职位的招聘成本会翻倍增加，需要招聘人员再次更新招聘网站消息，再花时间进行邀约，面试。不仅需要投入大量时间，也需要投入相关员工的工资，这些都是损失，你看到了吗？

五、能力差异损失

离职员工和新入职员工的水平肯定有区别，如果离职的员工比较优秀，对企业的效益贡献大。这就是员工对企业贡献中的差异损失。所以，优秀员工一定要留住，不能让他走啊！

六、相关补偿

员工离职，很多时候需要给予相应的补偿，特别一些任职多年的老员工，补偿还不低啊。如果在补偿过程中再产生某些纠纷，牵涉到调解诉讼，那损失就更大了。

看完上面的员工离职对企业的六大损失，你还会要员工想走就走，想留就留吗？所以，一个企业，有一个专业的人力资源管理团队非常重要。不仅能为企业留住优秀的员工，而且还能减少因为员工离职给企业带来的损失。