有网友问：一个员工提了离职，公司稍加挽留，他就又留下来了，为什么？

当然就说明这个员工离职的意愿不够坚决了！离职如同离婚，一个人若是铁了心打算离开这家公司，你用十头牛去拉都拉不回！

而公司稍加挽留就留下来的人，显然没下那么大的决心离开。

下面，就这个话题，我个人再说三点看法，仅供大家参考！

一、冲动型提离职的人，冷却下来后大概率会留下

我隔壁部门有个员工叫小张，去年这个时候因为和同部门的一个员工闹矛盾，小张一气之下就提交了离职报告。

他领导收到报告后，看他在气头上，就没有和他谈，说离职报告先压在这，让他过两天再来谈离职的事。

两天后，小张再找领导，这时气已经消了一大半，领导就坐下来和他认真谈话。

小张说，自己也没有觉得公司哪里不好，或者领导哪里不好，也不是因为钱的问题，就是老要与部门内某个同事闹矛盾，很不愉快。

比如两人会为了一个工作方案争论不休，谁都不让步；还有他们的性格完全不合，小张呢比较急性子，另一个同事则比较慢性子，所以相互看不顺眼。

领导了解情况后，就开导小张：首先，我听下来也不是你们两人有什么深仇大恨，因为你们引起矛盾的往往都是些小事；其次，你们彼此间本质上是缺乏沟通，很多信息不对称，就相互指责对方。

小张觉得领导分析得很有道理，的确是这样的情况。

领导就为小张提了个解决方案，挽留他继续工作：

第一，内部的分工上会有调整，暂时不让他们有太多的工作交集；

第二，领导也会找另一位同事好好谈话，化解矛盾，要求彼此都从自我做起，主动改变自己的沟通方式，包括小张也是；

第三，如果以后小张再遇到和同事间的烦恼，无法自行解决的，提交领导来帮助。

小张听完还是很感激领导的帮助，自己也承认了错误，实际上那天冲动辞职后回家就冷静下来，意识到不完全是同事的错误，自己也有责任，所以愿意继续留下来好好干。

领导这种“先冷却，再留人”的做法，非常值得我学习，他很了解自己下属的脾气，所以能稳定住人心和局面。

二、有些人根本就是“假离职”，达到个人目的后，自然就留下来了

职场上，还有些员工完全就属于“假离职”，什么意思呢？也就是说自己根本不是真的打算要离职，只不过想借着离职的名义拿到属于自己的一些利益。

最常见的就是加薪和升职这两种了，所谓的“以退为进”，一旦目标实现后，自然也就不会再走。

这种员工一般有以下几种特点：

第一，提离职更多是口头提，而不是直接交书面，因为书面递交以后万一单位同意了，自己到时间不离开，也变成自动要离职了，那就违背了个人的初衷。

第二，提离职的同时，也会提出要求，例如自己觉得薪资太低，外面有更好的职位来挖人等。他会想方设法试探公司是否有意愿来满足自己的需求。假设满足不了，他可能会真的选择离职。

第三，提离职一般是在较为敏感的时间点，例如年底或者年初，公司正好要年度调薪或者干部聘任了，他提前闹离职，变相提醒领导要给自己考虑利益。

遇到“假离职”的员工，我认为管理者不该轻易答应他的诉求。理由如下：

一是如果这种事传开去，其他在职员工都会纷纷效仿；

二是如果他没有真的那么出色，公司不可或缺，走人就走人吧，一个懂得拿离职来要挟公司的员工，以后重用了问题会更大！

三、个人离职意愿不坚定，墙头草没有主见的员工也容易被说服

离职这件事，关键还是看个人的意愿，如果你决意离开，我想公司里谁都拦不住你，毕竟劳动法会对员工有保护作用。

我以前有个同事就是如此，他提离职至少不下去三次，每次和领导去沟通，领导三言两语都会把他给打发了。

一方面，他都是没找好下家的提裸辞，所以并不确定自己出去有更好的工作，对离职意向是不坚决的；

另一方面，他自己的性格属于墙头草的类型，之前自己想好的事情，经过领导一“忽悠”，就没了主见，完全跟着领导的节奏走，觉得别人说的很有道理，所以就不走了。

对这样的员工，我想是没法得到公司领导真正的尊重，也难堪管理大任。