一 我与小王的四次相遇

2019年 第四次相遇

近几日，我去到D检测公司走访。D公司门口的迎宾人员中，有人轻轻喊了我声“马老师”。

声音似曾相识，我循着声音望去，是一个穿黑西装白衬衫，身材微胖的中年男子。

我在脑海中反应了一会儿：哦~原来是小王。又见到他了。算起来，这是我们第四次相遇了。

小王和我目光对视后，给了我一个礼貌的微笑，并再次轻轻喊了声“马老师好”。——既显得相识，又不会显得过分热情。

我的思绪，一下被拉回到十多年前。

2008年 初次相遇

那是2008年的夏天，我初次见到小王。

当时，我随同几名专家，去到新成立没多久的A检测公司。

在A公司，小王全程陪同。他那时二十六七的年纪，高瘦的身材，穿一件淡蓝色polo衫，神采奕奕！参观、讲解、提供材料、答疑、端茶倒水、吃饭陪酒。小王面面俱到，得体大方，一个人撑起了全场。整个流程都洋溢着年轻人的激情。

很多专家对A公司老板说：“小伙子不错！你挖到宝了！”老板也顺势对小王称赞有加，小王连连谦虚。

2013年 第二次相遇

2013年时，我第二次碰见了小王。

当时，他已经在B检测公司工作。

我问他，为什么从A公司辞职了？

小王摇摇头，笑了笑，没说什么。

2017年 第三次相遇

又过了几年，到了2017年。

我在参加一次外部培训会议时，第三次偶遇小王。然后得知，他又跳槽了，目前在C检测公司。

我愕然。

二 小王的故事

在2017年的那次培训会议上，我与小王的身份，不再是曾经的指导者和被指导者，而是变成了同在一个会议室上课，同在一个餐桌上吃饭的学员。

或许，是这种身份的转变，使得小王终于卸下了防备，开始畅所欲言，细细讲述了他的工作经历。

2004年至2007年 小王在南方

小王是地地道道的北方大汉。

他在广东读的大学，2004年的毕业前夕，去了珠三角一家大型质检院实习。由于实习期间表现不错，该机构带他实习的部门负责人，对其青睐有加。几个月后，该负责人从体制内辞职，下海单干。顺势就把刚毕业的小王带到了自己成立的检测公司，并对其倾囊相授。从此，小王也对此人改口称“师傅”。

所以，小王刚毕业，就经历了新机构的建立和评审。检测工作的整体流程、抽样接样检测、质量体系建立、财务知识、市场销售、团队管理等等，他都有所涉及。随着公司蓬勃发展，小王的知识见识也在爆发式增长。

（我曾在第一次见到小王时，就十分好奇，他当时还很年轻，为什么就已经懂了那么多。了解了小王的这段经历，我心中的疑惑也被解开。）

但是，小王作为家中独子，他权衡再三，最终还是决心回北方老家，回到老迈的父母身边。

于是，小王开始边在南方工作，边报考老家的公务员和事业单位。无奈每次都没什么好结果，小王也意识到，自己可能不是进体制的料。他只能选择辞职，先回到北方老家后，再靠投简历找工作。

2008年至2012年 小王在A公司

回到老家后，小王进入了他在本地就职的第一家公司——A检测公司。

A公司的老板，是个土豪富二代。当年不知听了哪位高人的忽悠，进了检测行业。

小王列举了他对A老板的几大不满：

首先，A老板不信任员工。

A老板对检测一窍不通，无论公司员工说什么建议，都持高度怀疑，当耳旁风。而外面领导和专家的话，A老板听风就是雨，专家随便放个屁，都是香的。所以，A老板整天四处去拜访各级领导和专家，请人家莅临指导。而一些喜好吃拿卡要的人士，碰上A老板这么个香饽饽，更是乐此不疲。

一些货真价实的专家，员工们当然会虚心请教。但怕的就是，有些欺世盗名的伪专家，一看A老板什么都不懂，便在A老板面前夸夸其谈，胡说八道，说这里做的不好，那里做的不对。A老板听了后，便会对员工暴跳如雷，破口大骂。小王则更加无奈，面对伪专家提出的伪建议，整改也不是，不整改也不是。

由于A老板不懂检测，他理所当然的认为，公司就不应出现任何问题。但每逢评审时，专家肯定会指出或多或少的不足，无论问题大小，A老板便认为是员工的弥天大罪，骂的员工痛不欲生。

我说：“当年我们去的那次，专家们给你美言了很多，肯定了你的能力，老板也没听进去？”

小王说：“没用的，老板会认为，那都是饭桌上的场面话。一个毛头小子，能懂什么。有一种不懂，叫领导认为你不懂！”

其次，A老板爱瞎指挥。

A老板喜欢从网上、书上看一些职场大道理，然后在自己公司生搬硬套、挥斥方遒。更麻烦的是，老板去先进的机构参观回来后，也不考虑自己公司的实际情况，就直接上马一些5s，6s，或是kpi考核等。而考核的目的，却并不是激励，反而是为了惩罚和克扣工资。

比如：用不可能的检测时限，去考核检验员。三天才能测完的样品，逼检验员一天出结果。检验员无论怎么解释，无奈老板听不懂，也听不进去。

再比如：用扩项次数考核小王。要求小王每年要做到4次扩项，每次项目不能少于10个。搞得小王每天不是正在扩项，就是在准备扩项。

另外，A老板好面子！

公司资金充裕时，A老板就给公司装修，换高大上的办公桌椅，订制昂贵的工作服，买高级接待用车，买好酒吃大餐。。。

公司资金周转不灵时，A老板就开始号召员工与公司共患难，工资拖欠，各种借口克扣，各种不讲理，各种不平等条约。。。

小王说，自己当然知道，要慎重对待每一份工作，不要频繁跳槽！道理都懂，但是真的不能忍！会把自己逼疯！

所以小王决定换东家。

2013年至2016年 小王在B公司

告别A公司后，小王来到了B检测公司，但情况并未好转。

小王说，如果A老板是“无知”的话，那么B老板就是“无畏”。

1、胡乱接单。

B老板，喜欢亲自去跑业务。

别的机构不敢接的业务，B老板统统接回来。

从不管实验室会不会做，能不能做。

2、低价。

没有底线的低价，是B老板拉业务、招投标最常用的手段。

B老板完全不计成本，当然，B老板也不知道成本是多少，也没有试图去估算过成本。只有在年终结算时，才知道自己今年大概赚了还是亏了。既然用了不计成本的低价，但还要保持收益，那在检测行业，结果必然只有一个。。。（不说自明）

由于小王是授权签字人，所以每次签报告时，都战战兢兢，生怕哪天出事。

3、分包。

分包放开后，B老板就开始充当皮包公司，将分包玩出了新境界，各种违规层出不穷。

比如：有的只做前处理，有的全部项目转包，所有报告上从来不注明分包。

有一次，小王准备好了各种资料，打算找老板深谈一次，反映下公司分包违规问题。谁知，话题刚开头，老板就劈头盖脸说道：“规定我早研究过，那个管理办法写的，违规分包，不就是一个月整改，最多再罚款一万嘛，怕啥！”

话不投机半句多！这次谈话让小王终于下定决心辞职了。不想再过每天担惊受怕，睡不好觉的日子。

2017年至2018年 小王在C公司

在2017年的那次培训期间，我听完小王在A、B两家公司的故事。

我对小王说：“你缺一个好眼光的伯乐！”

小王说：“我觉得不是，我认为很多伯乐都长了眼睛，但是没长脑子和良心。”

我被逗笑了。

小王又说：“怪不得培训时老师讲到：即使在座的学员都培训成了顶尖专家，其所在的机构可能还是问题重重！因为最应该来接受培训的人，从来没来过！”

当时我很不合时宜的问了他个问题：“现在这家C公司怎么样？”

小王沉默了一会儿，蹦出了两个字：“还行。。。”

三 2019年的小王

跳出回忆，时间回到2019年的现在。

结束了在D公司一天的工作，小王担任司机，负责把我送回去。在车上，我问他：“这次从上一家C公司跳槽，又是为什么？”他说：“这次不是跳槽，是C公司经营不善，倒闭了。”

然后，我们山南海北瞎聊了一些，聊到了小王他师傅在珠三角的那家检测公司。小王说，师傅的那家机构，已经做得很大了，全国很多省市，都开了分公司。小王在前几年最彷徨时，曾问过师傅，是否打算在老家这里开分公司，希望能去师傅的公司工作。当时，师傅说，他们前期做过些调研，认为小王老家这里，近几年恶性竞争太厉害，还不是进驻时机。

而且，随着师傅的机构规模扩大，股东增多，现在师傅自己的话语权也在流失，有些意见，大股东也听不进去了。师傅自己现在也有些无奈。

临分别时，我问小王：“今天看D公司的人员职位，技术负责人质量负责人这些要职，好像都不是你在担任？”

小王“嗯”了一声，平静的回答：“没什么。”

我追问：“现在这家D公司怎么样，有什么不满？”

小王轻描淡写的说道：“无所谓了，只是一份养家糊口的工作而已。。。”

完

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