正常员工提出离职，还会有一段时间交接工作。劳动法规定，员工提前一个月提出离职即可，也就是说公司最多要求员工待一个月。但因为员工已经提出离职，那么所谓的考核、晋升激励等制度就没啥用了，所以有可能会遇到消极怠工的情况。

如果遇到这种情况，我们首先要看公司里有没有能够接他的活，交接的时间大概需要多久。如果有人能直接做他这块工作，那么尽量把交接时间安排得短一些。要避免让离职人员的工作态度，影响到在职的员工。

如果公司没有接手的人，还需要先招聘，这种情况一般就比较麻烦。一般管理者可以这样处理

第一，先做离职沟通，了解对方为什么离职？还有没有留下来的可能，作为管理者有什么能帮他做的? 具体可以参考以前写过的文章，《管理者如何应对员工离职》

第二，确定走的话，确认下对方期望的离职时间，然后根据公司情况，协商一个双方都能接受的离职时间点。不要因为没有交接人，就不给明确时间。

第三，征求对方意见，是否需要公布离职。然后一起商量这段时间的工作安排。比如，你会坦诚告知会减少工作量，但哪些工作是需要他继续支持的。希望他能一如既往的高效完成工作。

第四，如果还没有交接人到岗，最好在一周内安排人员到岗，可以考虑内部换岗，内招、猎聘等手段尽快让人员到岗。

第五，如果已经到离职时间，但还没有交接人，作为公司管理者，你就是最好的交接人。在正式交接工作之前，要理清楚需要哪些相关的资料，做好文档分类。如果实在对离职员工的工作不了解，可以让离职人员写一封日常工作的总结。

如果做完这些，离职员工还是消极怠工。作为管理者能做得就比较有限，可以尝试以下几个方法

1、再进行一次沟通。表明现在公司的情况，希望他给予支持。

2、看看自己能给予对方哪些帮助，先把这些落实好。比如写推荐信。另外有些公司入职的时候会做背景调查，这也是你能够帮助到他的。

3、如果你有权利，可以跟离职员工商量是否可以以兼职的方式来完成后续工作。这种方式对大家都好，他可以早点离职，你也不用担心因为时间仓促招错人。

如果做完以上这些还不行，那么要根据影响大小进行决策，这里主要是指对团队的营销，如果对团队负面影响大就让对方早点离开，如果只是影响他自己，那么问题到不大，离职后本来对他个人的工作预期就不应该太高，最终目的还是希望能把工作交接好。